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Dauer 7 Stunden (1 Tage)
Schulungsübersicht
Die sich wandelnde Rolle der juristischen Führung
- Vom technischen Berater zum strategischen Business Partner
- Das strategische Potenzial der Rechtsfunktion verstehen
- Juristische Ziele mit der Unternehmensstrategie und Vision abstimmen
Strategische Führung & Management in Rechtsteams
- Strategische Führung in einem juristischen Kontext definieren
- Abteilungsübergreifende Initiativen wirksam führen
- Organisatorische Ergebnisse durch juristische Einblicke beeinflussen
Konfliktmanagement & Mediation
- Konfliktursachen innerhalb und außerhalb des Rechtsteams identifizieren
- Moderationstechniken für eine konstruktive Lösung anwenden
- Anspruchsvolle Gespräche mit Teams aus Operations, Finance und Commercial führen
Entscheidungen unter Druck
- Juristische Präzision mit strategischer Agilität in Einklang bringen
- Emotionale Intelligenz in Entscheidungsprozesse integrieren
- Regulatorische Risiken und Krisenszenarien wirksam bewältigen
Risiko-Kommunikation und Ausrichtung mit der Führungsebene
- Juristische Risiken in handlungsorientierte Geschäftssprache übersetzen
- Unsicherheiten und Compliance-Vorgaben klar kommunizieren
- Die Geschäftsführung zu Risikotoleranz und Minderungsstrategien beraten
Influence und Glaubwürdigkeit im gesamten Unternehmen aufbauen
- Die Rechtsabteilung als verlässlichen Enabler für das Geschäft positionieren
- Überzeugende Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten entwickeln
- Partnerschaften schaffen, die gemeinsame Organisationsziele unterstützen
Praktische Führungsdynamik und Fallstudien
- Rollenspiele zur Simulation abteilungsübergreifender Zusammenarbeit
- Analyse realer Szenarien der juristischen Führung
- Anwendung der erlernten Techniken auf interne organisatorische Herausforderungen
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundkenntnisse in Kommunikation und zwischenmenschlichen Fähigkeiten
- Erfahrung in der Teamarbeit in einem juristischen oder unternehmerischen Kontext
- Kaum oder keine Vorerfahrung in Führungsrollen erforderlich
Zielgruppe
- Juristen, die in Führungspositionen wechseln
- Unternehmensanwälte und juristische Berater, die abteilungsübergreifende Projekte verwalten
- Mitglieder von Rechtsteams, die ihren strategischen und geschäftlichen Impact stärken möchten
Erfahrungsberichte (1)
Tipps wie, mein Team zu fragen: „Was kann ich noch für Sie tun, damit Sie erfolgreich sind?“ Besser führen, indem man lernt, dem Team zu vertrauen und gleichzeitig die Verantwortung dafür zu behalten.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung