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 Dauer 7 Stunden (1 Tage)

Schulungsübersicht

Die sich wandelnde Rolle der juristischen Führung

  • Vom technischen Berater zum strategischen Business Partner
  • Das strategische Potenzial der Rechtsfunktion verstehen
  • Juristische Ziele mit der Unternehmensstrategie und Vision abstimmen

Strategische Führung & Management in Rechtsteams

  • Strategische Führung in einem juristischen Kontext definieren
  • Abteilungsübergreifende Initiativen wirksam führen
  • Organisatorische Ergebnisse durch juristische Einblicke beeinflussen

Konfliktmanagement & Mediation

  • Konfliktursachen innerhalb und außerhalb des Rechtsteams identifizieren
  • Moderationstechniken für eine konstruktive Lösung anwenden
  • Anspruchsvolle Gespräche mit Teams aus Operations, Finance und Commercial führen

Entscheidungen unter Druck

  • Juristische Präzision mit strategischer Agilität in Einklang bringen
  • Emotionale Intelligenz in Entscheidungsprozesse integrieren
  • Regulatorische Risiken und Krisenszenarien wirksam bewältigen

Risiko-Kommunikation und Ausrichtung mit der Führungsebene

  • Juristische Risiken in handlungsorientierte Geschäftssprache übersetzen
  • Unsicherheiten und Compliance-Vorgaben klar kommunizieren
  • Die Geschäftsführung zu Risikotoleranz und Minderungsstrategien beraten

Influence und Glaubwürdigkeit im gesamten Unternehmen aufbauen

  • Die Rechtsabteilung als verlässlichen Enabler für das Geschäft positionieren
  • Überzeugende Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten entwickeln
  • Partnerschaften schaffen, die gemeinsame Organisationsziele unterstützen

Praktische Führungsdynamik und Fallstudien

  • Rollenspiele zur Simulation abteilungsübergreifender Zusammenarbeit
  • Analyse realer Szenarien der juristischen Führung
  • Anwendung der erlernten Techniken auf interne organisatorische Herausforderungen

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundkenntnisse in Kommunikation und zwischenmenschlichen Fähigkeiten
  • Erfahrung in der Teamarbeit in einem juristischen oder unternehmerischen Kontext
  • Kaum oder keine Vorerfahrung in Führungsrollen erforderlich

Zielgruppe

  • Juristen, die in Führungspositionen wechseln
  • Unternehmensanwälte und juristische Berater, die abteilungsübergreifende Projekte verwalten
  • Mitglieder von Rechtsteams, die ihren strategischen und geschäftlichen Impact stärken möchten

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (1)

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