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 Dauer 35 Stunden

Schulungsübersicht

Tag 1 – Strategische Einblicke & Strategisches Denken

  • Verständnis für strategische Einblicke und deren Bedeutung
  • Strategisches Denken vs. operatives Denken
  • Identifizierung organisationaler Prioritäten und strategischer Herausforderungen
  • Umgebungs- und Interessengruppenanalyse
  • SWOT- und PESTLE-Analyse
  • Identifizierung von Trends, Risiken, Chancen und neuen Themen
  • Verknüpfung organisationaler Ziele mit geschäftlichen Prioritäten
  • Strategische Problemlösung und Entscheidungsfindung
  • Entwicklung eines strategischen Mindsets
  • Praktische Übung: Strategische Analyse eines Arbeitsplatzszenarios

Tag 2 – Von Einblicken zu strategischem Handeln

  • Von der Analyse zu strategischen Entscheidungen
  • Identifizierung strategischer Optionen und Alternativen
  • Bewertung von Risiken, Chancen und Geschäftswirkung
  • Priorisierung und Ressourcenallokation
  • Scenario Planning und Future Thinking
  • Kritisches Denken in komplexen Situationen
  • Entscheidungen mit unvollständigen Informationen treffen
  • Entwicklung strategischer Empfehlungen
  • Kommunikation strategischer Einblicke an senior Interessengruppen
  • Workshop: Entwicklung eines strategischen Aktionsplans

Tag 3 – Coaching & Mentoring für Performance

  • Verständnis für Coaching und Mentoring
  • Unterschiede zwischen Coaching, Mentoring, Schulung und Führung
  • Die Rolle von Führungskräften als Coaches und Mentoren
  • Aufbau von Vertrauen und psychischer Sicherheit
  • Aktives Zuhören und wirkungsvolle Fragetechniken
  • Zielsetzung und Entwicklungsgespräche
  • Geben und Nehmen konstruktiver Feedbacks
  • Coaching-Modelle und Frameworks
  • Bewältigung von Leistungs- und Verhaltensherausforderungen
  • Erstellung individueller Entwicklungspläne
  • Praktische Übung: Rollenspiele für Coaching und Mentoring

Tag 4 – Wirkung & Einflussnahme

  • Verständnis für persönliche Wirkung und berufliche Glaubwürdigkeit
  • Quellen von Einfluss und Macht
  • Einflussnahme ohne formelle Autorität
  • Stakeholder-Mapping und -Analyse
  • Verständnis für unterschiedliche Bedürfnisse und Motivationen von Interessengruppen
  • Überzeugungskräftige Kommunikationstechniken
  • Aufbau überzeugender geschäftlicher Argumente
  • Exekutivpräsenz und selbstbewusste Kommunikation
  • Management von Widerstand und schwierigen Interessengruppen
  • Verhandlungs- und Beeinflussungstechniken
  • Workshop: Simulation der Beeinflussung von Interessengruppen

Tag 5 – Strategische Einflussnahme & Anwendung der Führung

  • Integration strategischer Einblicke, Coaching und Einflussnahme
  • Beeinflussung strategischer Entscheidungen
  • Führung durch Veränderung und Unsicherheit
  • Management schwieriger und hochriskanter Gespräche
  • Aufbau von Ausrichtung über Teams und Interessengruppen hinweg
  • Erzeugung von Verpflichtung und Verantwortungsübernahme
  • Coaching anderer zur Erreichung strategischer Ziele
  • Messung der Wirkung von Führungsmaßnahmen
  • Individueller Führungs- und Einflussaktionsplan
  • Abschlussübung: Integrierter Fallstudie für strategische Führung
  • Individuelle Aktionsplanung und Kursbewertung

Voraussetzungen

  • Grundlegendes bis mittleres Verständnis von Führungs- und Managementprinzipien.
  • Einige berufliche Erfahrung in einer übergeordneten, managerialen oder spezialisierten Rolle wird empfohlen.
  • Es sind keine formellen Zertifizierungen oder technischen Voraussetzungen erforderlich.

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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