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Dauer 35 Stunden
Schulungsübersicht
Tag 1 – Strategische Einblicke & Strategisches Denken
- Verständnis für strategische Einblicke und deren Bedeutung
- Strategisches Denken vs. operatives Denken
- Identifizierung organisationaler Prioritäten und strategischer Herausforderungen
- Umgebungs- und Interessengruppenanalyse
- SWOT- und PESTLE-Analyse
- Identifizierung von Trends, Risiken, Chancen und neuen Themen
- Verknüpfung organisationaler Ziele mit geschäftlichen Prioritäten
- Strategische Problemlösung und Entscheidungsfindung
- Entwicklung eines strategischen Mindsets
- Praktische Übung: Strategische Analyse eines Arbeitsplatzszenarios
Tag 2 – Von Einblicken zu strategischem Handeln
- Von der Analyse zu strategischen Entscheidungen
- Identifizierung strategischer Optionen und Alternativen
- Bewertung von Risiken, Chancen und Geschäftswirkung
- Priorisierung und Ressourcenallokation
- Scenario Planning und Future Thinking
- Kritisches Denken in komplexen Situationen
- Entscheidungen mit unvollständigen Informationen treffen
- Entwicklung strategischer Empfehlungen
- Kommunikation strategischer Einblicke an senior Interessengruppen
- Workshop: Entwicklung eines strategischen Aktionsplans
Tag 3 – Coaching & Mentoring für Performance
- Verständnis für Coaching und Mentoring
- Unterschiede zwischen Coaching, Mentoring, Schulung und Führung
- Die Rolle von Führungskräften als Coaches und Mentoren
- Aufbau von Vertrauen und psychischer Sicherheit
- Aktives Zuhören und wirkungsvolle Fragetechniken
- Zielsetzung und Entwicklungsgespräche
- Geben und Nehmen konstruktiver Feedbacks
- Coaching-Modelle und Frameworks
- Bewältigung von Leistungs- und Verhaltensherausforderungen
- Erstellung individueller Entwicklungspläne
- Praktische Übung: Rollenspiele für Coaching und Mentoring
Tag 4 – Wirkung & Einflussnahme
- Verständnis für persönliche Wirkung und berufliche Glaubwürdigkeit
- Quellen von Einfluss und Macht
- Einflussnahme ohne formelle Autorität
- Stakeholder-Mapping und -Analyse
- Verständnis für unterschiedliche Bedürfnisse und Motivationen von Interessengruppen
- Überzeugungskräftige Kommunikationstechniken
- Aufbau überzeugender geschäftlicher Argumente
- Exekutivpräsenz und selbstbewusste Kommunikation
- Management von Widerstand und schwierigen Interessengruppen
- Verhandlungs- und Beeinflussungstechniken
- Workshop: Simulation der Beeinflussung von Interessengruppen
Tag 5 – Strategische Einflussnahme & Anwendung der Führung
- Integration strategischer Einblicke, Coaching und Einflussnahme
- Beeinflussung strategischer Entscheidungen
- Führung durch Veränderung und Unsicherheit
- Management schwieriger und hochriskanter Gespräche
- Aufbau von Ausrichtung über Teams und Interessengruppen hinweg
- Erzeugung von Verpflichtung und Verantwortungsübernahme
- Coaching anderer zur Erreichung strategischer Ziele
- Messung der Wirkung von Führungsmaßnahmen
- Individueller Führungs- und Einflussaktionsplan
- Abschlussübung: Integrierter Fallstudie für strategische Führung
- Individuelle Aktionsplanung und Kursbewertung
Voraussetzungen
- Grundlegendes bis mittleres Verständnis von Führungs- und Managementprinzipien.
- Einige berufliche Erfahrung in einer übergeordneten, managerialen oder spezialisierten Rolle wird empfohlen.
- Es sind keine formellen Zertifizierungen oder technischen Voraussetzungen erforderlich.
Erfahrungsberichte (2)
Sehr offene und gute Diskussionen
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Kurs - Strategic Management
Maschinelle Übersetzung
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Kurs - Strategic Planning in Practice
Maschinelle Übersetzung