Strategische Entwicklung: Denken, Vision, Strategie und Umsetzung Schulung

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mit Anfänger-, Mittel- bzw. fortgeschrittenem Kenntnisstand, die internationale Bewerber finden, gewinnen und für sich begeistern möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Kulturelle Unterschiede zu verstehen.
• Rechtliche und regulatorische Aspekte nachzuvollziehen.
• Ein globales Arbeitgeberimage erfolgreich umzusetzen.
• Auf globale Talente sowie geeignete Personalbeschaffungskanäle zuzugreifen.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte der Anfänger-, Mittel- und Fortgeschrittenenstufe, die international erstklassige Talente identifizieren, ansprechen und gewinnen möchten.

Am Ende des Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Proaktives Sourcing im Gegensatz zur reaktiven Rekrutierung erfolgreich anzuwenden.
  
• LinkedIn Standard und LinkedIn Recruiter richtig zu nutzen.
  
• Boolesche Suchtechniken sicher beherrschen.
  
• Potenzielle Kandidaten vom Unternehmen überzeugen und enge Zusammenarbeit mit Führungskräften gewährleisten.
  

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Profis der Einstiegs-, Mittel- und Fortgeschrittenenstufe, die heute zu führenden Führungskräften werden wollen; ebenso wie an Unternehmen, die ihre Manager zur Entwicklung von Spitzenführungskräften ausbilden möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Ihren eigenen Führungsstil bewerten
• Das moderne Leitbild von Führung erkunden
• Die Verantwortlichkeiten einer Führungskraft kennenlernen
• Ihre Führungsfähigkeiten verbessern
• Als Vorbild dienen

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger, Fortgeschrittene sowie erfahrene Fachkräfte, die mit geringem Aufwand hochqualifizierte Bewerber aus aller Welt gewinnen möchten. 

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Von einem kurzen Briefing-Gespräch bis hin zur umfassenden SAM-Strategie voranzukommen
• Moderne und ansprechende Stellenanzeigen zu gestalten
• Strategien für Employer Branding sowie das Employer Value Proposition erfolgreich anzuwenden
• Eine oder mehrere Stellenausschreibungen veröffentlichen zu können
• Eine maßgeschneiderte Liste potenzieller Kandidaten erhalten

Kursübersicht

Dieses fortgeschrittene Fünftagesprogramm entwickelt die strategischen und zwischenmenschlichen Kompetenzen, die für wirksames Handeln auf Senior- oder Führungsebene erforderlich sind. Die Teilnehmer stärken ihr strategisches Denken, wenden effektive Ansätze im Coaching und Mentoring an und entwickeln die Fähigkeit, Stakeholder zu beeinflussen, mit Wirkung zu kommunizieren und positive organisatorische Ergebnisse zu erzielen.

Lernziele

Am Ende des Kurses sind die Teilnehmer in der Lage:

• Strategisches Denken auf organisatorische Herausforderungen und Chancen anzuwenden.
• Komplexe Situationen zu analysieren und fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.
• Strategische Erkenntnisse effektiv zu entwickeln und zu kommunizieren.
• Zwischen Coaching, Mentoring und anderen Entwicklungsansätzen zu unterscheiden.
• Praktische Coaching- und Mentoring-Techniken am Arbeitsplatz anzuwenden.
• Vertrauen aufzubauen und konstruktives Feedback zur persönlichen Entwicklung zu geben.
• Kommunikations- und Einflussnahmetaktiken an verschiedene Stakeholder anzupassen.
• Persönliche Wirkung, Glaubwürdigkeit und exekutive Präsenz zu stärken.
• Entscheidungen zu beeinflussen, ohne sich ausschließlich auf formelle Autorität zu stützen.
• Anstrengende Gespräche und Widerstand seitens Stakeholdern zu managen.
• Praktische Strategien zu entwickeln, um messbare organisatorische Ergebnisse zu erzielen.

Die digitale Präsenz einer Marke ist für das Überleben eines Unternehmens in der heutigen vernetzten Welt unerlässlich.

Dieses praxisorientierte Live-Training unter Anleitung eines Trainers richtet sich an Marketingfachkräfte aller Stufen, die ihre Online-Markenpositionierung stärken, die Markenperformance bewerten sowie das Markenimage und den Ruf durch eine umfassende Online-Brand-Audit optimieren möchten.

Die Summe aller Online-Kontaktpunkte bestimmt letztlich, wie Ihre Zielgruppen Ihr Unternehmen wahrnehmen und ob sie sich für Geschäftsbeziehungen mit Ihnen entscheiden.

Eine Online-Brand-Audit ist inzwischen zur Standardvorgehensweise geworden, um die Markenpositionierung innerhalb eines bestimmten Marktes zu analysieren und weiterzuentwickeln.

Neben der Bewertung eigener Online-Assets auf ihre Stärken und Schwächen untersucht diese Audit zudem, wie über externe Kanäle, die dem Unternehmen nicht gehören, über Ihre Marke gesprochen wird – um ein klares Bild von deren Wahrnehmung zu erhalten.

Nach Abschluss einer solchen Audit verfügen Sie über alle Mittel, eine transformative Marketingstrategie zu entwickeln, die optimal mit den übergeordneten Geschäftszielen abgestimmt ist.

Obgleich dieser Kurs zur Rubrik „Markenmanagement“ zählt, berührt er zahlreiche weitere Bereiche des Unternehmens: vom Kundenerlebnis und den User Journeys bis hin zur Ermittlung von Erkenntnissen für die Marketingstrategie.

Am Ende dieses Trainings werden Sie folgende Fähigkeiten erlangt haben:

• Die Online-Präsenz einer Marke hinsichtlich Stärken und Schwächen bewerten.
• Den Online-Ruf sowie das Markenimage eines Unternehmens klarer erkennen.
• Die Markenpositionierung in einem bestimmten Markt ermitteln und weiterentwickeln.
• Eine zielorientierte Markenstrategie samt integriertem Online-Marketingkommunikationsplan aufbauen.
• Eine Wettbewerbsanalyse durchführen sowie wahrnehmungsbasierte Branchenkarten erstellen.
• Eine SEO-Audit durchführen.
• Die aktuellsten Richtlinien für SEO im Zeitalter der KI kennenlernen.
• Wertvolle Erkenntnisse darüber gewinnen, wie verschiedene Kundengruppen das Unternehmen sowie seine Produkte bzw. Dienstleistungen wahrnehmen.
• Online-Soziale-Watching-Verfahren praktisch anwenden.
• KI nutzen, um Routine-Audits effizienter auszuführen.

Die Governance der Unternehmens-IT spielt eine entscheidende Rolle dabei, technologische Initiativen mit der Geschäftsstrategie in Einklang zu bringen, den Mehrwert für das Unternehmen sicherzustellen sowie Risiken zu managen.

Dieses von erfahrenen Trainern geleitete Live-Training – online oder vor Ort – richtet sich an IT-Governance-Experten auf fortgeschrittenem Niveau, die ihr Verständnis für Governance-Frameworks, Wertschöpfung sowie Risikomanagement vertiefen und gleichzeitig auf eine anspruchsvolle Zertifizierung vorbereiten möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmenden in der Lage sein zu:

• Governance-Frameworks anzuwenden, um IT-Entscheidungen optimal mit den Geschäftszielen abzustimmen.
• Den Unternehmenswert durch strategische Investitionen und effiziente Nutzung der erzielten Vorteile zu maximieren.
• Unternehmensrisiken – auch neu entstehende Risiken – zu bewerten und angemessen zu mindern.
• Strategien zur Optimierung der IT-Ressourcen sowie zur Entscheidung über Outsourcing- oder Partnerschaftsoptionen zu entwickeln.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Umfangreiche Übungen sowie praktische Anwendungsaufgaben.
• Live-Implementierungen in einem realistischen Laborumfeld.

Individuelle Anpassungsmöglichkeiten des Kurses

• Wünschen Sie eine maßgeschneiderte Ausbildung? Kontaktieren Sie uns, um die Details zu besprechen.

• Die Rollen, Verantwortlichkeiten und rechtlichen Verpflichtungen von Aufsichtsratsmitgliedern verstehen.
• Die Fähigkeiten in der strategischen Planung und Entscheidungsfindung stärken.
• Effektive Governance-Strukturen, Richtlinien und Kontrollmechanismen entwickeln.
• Robuste Verfahren und Berichtspraktiken für den Aufsichtsrat etablieren.
• Die Leistung der Organisation über strukturierte Nachverfolgungsprozesse überwachen.
• Die Wirksamkeit, Rechenschaftspflicht und das Engagement der Interessengruppen im Aufsichtsrat verbessern.

Dieses von Instruktoren geleitete Live-Training in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Finanzanalysten mit ersten Kenntnissen, die lernen möchten, wie man OneStream für Finanzanalyse, Berichterstellung und datengestützte Entscheidungsfindung einsetzt sowie sich auf relevante OneStream-Zertifizierungen vorbereitet.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Die wesentlichen Funktionen von OneStream XF zu verstehen.
• Sich im OneStream-Interface sowie Arbeitsbereich zurechtzufinden.
• Finanzdaten zu laden, umzuwandeln und zu überprüfen.
• Finanzberichte sowie interaktive Dashboards zu erstellen und auszuwerten.
• Die Workflow-Automatisierungsfunktionen von OneStream für die Finanzplanung und -konsolidierung zu nutzen.
• Sich auf OneStream-Zertifizierungsprüfungen vorzubereiten (z. B. OneStream Certified Professional – Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant usw.).

Übersicht

Dieser fünftägige Kurs vermittelt den Teilnehmern wichtige Fähigkeiten im Bereich strategisches Denken, Planung und Management – einschließlich der taktischen und operativen Aspekte, die für eine erfolgreiche Umsetzung in anspruchsvollen Geschäftsumgebungen notwendig sind. Thematisch geht es um schwierige Fragestellungen wie Konfliktmanagement, Veränderungsprozesse, die Merkmale einer guten Führungskraft sowie Methoden zur Motivation von Teams. Mithilfe interaktiver Fallstudien und Beispiele aus verschiedenen Branchen können sich die Teilnehmer ihre Erfahrungen austauschen, um praktische und anwendbare Lösungen zu erarbeiten.

Das Hauptziel des Programms besteht darin, Führungskräften zu vermitteln, wie sie die Geschäftsumgebung analysieren können, um profitable Chancen zu identifizieren und Strategien zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen in einem zunehmend kompetitiven Marktumfeld entwickeln. Zudem erhalten Teilnehmer Einblicke in bewährte Führungspraktiken und Verhaltensweisen, die ihnen dabei helfen, die Komplexitäten und Unsicherheiten bei der Leitung hochleistungsfähiger Organisationen besser zu meistern.

Lernziele

Nach Abschluss dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die wichtigsten Herausforderungen einer Organisation zu beschreiben;
• Die verschiedenen Ansätze zur strategischen Organisationsentwicklung zu erklären;
• Die aktuelle Geschäftsumgebung sowie die damit verbundenen Einflussfaktoren auf die Organisation zu analysieren;
• Ressourcen, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation, zu bewerten;
• Die verschiedenen Methoden des Strategiemanagements sowie deren Einbindung in den Geschäftsplan darzulegen;
• Verschiedene Entwicklungsstrategien zu bewerten, um die für das Unternehmen am besten geeignete auszuwählen;
• Ein tieferes Verständnis von strategischen Entwicklungsplänen anzuwenden;
• Risiken, Nutzen und Kosten einer neuen Strategie – auch im Hinblick auf Konflikte innerhalb des Teams – sachlich zu bewerten;
• Ansätze zur Bewältigung der identifizierten Risiken zu definieren;
• Die potenziellen Auswirkungen einer neuen Strategie – sowohl positiv als auch negativ – auf das Unternehmen zu analysieren;
• Richtlinien, Systeme und Prozesse zur erfolgreichen Umsetzung der entwickelten strategischen Pläne auszuarbeiten;
• Die wesentlichen Schritte des Change Managements zu erkennen.

Zielgruppe

• Produkt- und Serviceleiter;
• Neu ernannte sowie erfahrene Manager und Teamleiter;
• Leiter der operativen Abteilungen;
• Senior-Manager in Banken;
• Personalmanager;
• Operations Manager;
• Marketingmanager.

Methodik
Der Kurs setzt sich aus moderierten Workshops zusammen, ergänzt durch Fallbeispiele, die auf realen Situationen aus der Praxis basieren. Zudem haben die Teilnehmer Gelegenheit, in kleinen Gruppen Ideen und Strategien zu entwickeln sowie das Gelernte direkt auf ihre eigenen Organisationen oder Abteilungen anzuwenden. Eine offene Diskussionskultur ist ebenfalls ein zentraler Bestandteil des Programms.

Dieser Schulungskurs richtet sich an Investoren, Geschäftsinhaber, Vorstandsmitglieder, Manager, Führungskräfte sowie Analysten, die ihre Fähigkeiten in strategischer Planung weiterentwickeln möchten. Er dient nicht akademischen Zwecken, sondern soll Ihnen dabei helfen, Ihre Ziele bereits heute umzusetzen.

Der Kurs konzentriert sich auf strategische Planung für Unternehmen, bei denen Flexibilität und kontinuierliches Lernen im Vordergrund stehen. Im Mittelpunkt steht dabei die Entwicklung von Unternehmens- und Investitionsstrategien anhand aktueller Beispiele aus der Praxis. Jeder Teilnehmer erhält außerdem die Gelegenheit, einen eigenen Strategieplan zu erstellen und dessen Umsetzung in die Praxis kennenzulernen.

Zielgruppe

Führungskräfte, die Einblicke in die Thematik des strategischen Managements sowie dessen praktische Anwendung erhalten möchten.

Aufbau des Kurses

Dieser besteht aus einer Kombination folgender Elemente:

• Moderierte Diskussionen
• Präsentationen mit Folien
• Fallstudien und praktische Beispiele

Nach Abschluss des Kurses werden die Teilnehmer:

• Die entscheidenden Aspekte erfolgreicher strategischer Führung sowie deren Zusammenhang mit einem positiven Organisationsklima erklären können.
• Eine Vielzahl von geschäftlichen Strategiemodellen sowie deren mögliche Auswirkungen auf das eigene Unternehmen beschreiben können.
• Die wesentlichen Konzepte für den Aufbau leistungsfähiger Teams und den effektiven Wandelprozess definieren können.
• Relevante finanzwirtschaftliche Kennzahlen zur Messung strategischer Erfolge erklären und anwenden können.

Dieses fortschrittliche Programm auf Executive-Ebene ist darauf ausgelegt, die strategischen Führungsfähigkeiten von Leitern zu stärken, indem langfristige strategische Planung, Prinzipien der finanziellen Nachhaltigkeit sowie effektive Kommunikations- und Beeinflussungsfähigkeiten integriert werden. Das Kursprogramm stellt den Teilnehmern die notwendigen Werkzeuge zur Verfügung, um komplexe organisationale Umgebungen zu navigieren, nachhaltiges Wachstum voranzutreiben, strategische Initiativen mit nationalen und organisationalen Prioritäten abzustimmen und wirksam mit Stakeholdern auf allen Ebenen zu kommunizieren. Durch Executive-Diskussionen, strategische Simulationen und praktische Fallstudien entwickeln die Teilnehmer ihre Kompetenzen komplett.

Lernziele

1. Langfristige Strategien entwickeln und ausführen, die mit den organisationalen Zielen übereinstimmen.

2. Strate-gisches Denken anwenden, um zukünftige Herausforderungen und Chancen zu adressieren.

3. Prinzipien der finanziellen Nachhaltigkeit in strategische Entscheidungsprozesse integrieren.

4. Risiken und Chancen bewerten, die die langfristige organisationale Leistung beeinflussen.

5. Governance-, Rechenschafts- und Performance-Management-Praktiken verstärken.

6. Strategische Prioritäten wirksam an Executive-Stakeholder kommunizieren.

7. Executive Presence und Führungsbeeinflussung verbessern.

8. Beziehungen zu hochrangigen Stakeholdern managen und deren Engagement fördern.

9. Überzeugende Präsentationen und Executive-Kurzfassungen vorlegen.

10. Strategische Gespräche, Verhandlungen und organisatorische Veränderungsinitiativen mit Selbstvertrauen leiten.