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Schulungsübersicht

Diagnostische Ausrichtung & Das Influencing Behaviour Model

  • Auswertung der persönlichen 360-Grad-Umfrageergebnisse und Identifikation von Verhaltensblindstellen
  • Abgleich der persönlichen Einflussmuster mit dem Kernmodell des Einflussverhaltens
  • Erkennen von Anpassungslücken zwischen aktuellen Gewohnheiten und situativen Anforderungen
  • Workshop: Übersetzung der diagnostischen Daten in einen gezielten persönlichen Entwicklungsplan für Einflusskompetenz

Präsentationsmeisterschaft für strategische Wirkung

  • Gestaltung überzeugender Narrative, die executive Entscheidungsprozesse vorantreiben
  • Sprachliche Präsenz, Sprechtempo und nonverbale Abstimmung für Glaubwürdigkeit und Autorität
  • Entwicklung wirkungsvoller Angebote, die Interesse in verbindliche Zusagen verwandeln
  • Labor: Halten eines 5-minütigen überzeugenden Vortrags mit Echtzeit-Feedback durch Peers und Moderatorenkalibrierung

Interpersonale Dynamiken & Widerstandsfähige Reaktionsmuster

  • Psychologische Trigger, emotionale Intelligenz und Anpassung des Verhaltens unter Druck
  • Navigation durch Skepsis, Widerstand und Konflikte unter Wahrung psychologischer Sicherheit
  • Aufbau von Einflussnetzwerken über hierarchische und funktionsübergreifende Grenzen hinweg
  • Aktivität: Strukturierte Rollenspielszenarien, die adaptive Kommunikation und emotionale Regulation erfordern

Teamzusammenarbeit & Dynamiken hochleistender Teams

  • Abgleich verschiedener Persönlichkeiten, Arbeitsstile und Prioritäten hin zu gemeinsamen Zielen
  • Facilitation von Konsens ohne Kompromisse bei individueller Verantwortung oder Autonomie
  • Definition von influenzbasierten Teamnormen, Feedbackschleifen und kollaborativen Ritualen
  • Workshop: Gemeinsame Erstellung einer Team-Influss-Charta sowie eines Kollaborationsleitfadens für nachhaltige Umsetzung

Negotiation & Contracting Strategy

  • Prinzipienbasierte Verhandlung gegenüber Positionalkampf in komplexen Deal-Umgebungen
  • Wertschöpfung, Anchoring, Nachgebungs- und Risikoaufteilung
  • Preisstrategien, Scope-Management und Absicherung günstiger Konditionen unter Unsicherheit
  • Labor: Geführte Verhandlungssimulation mit Auswertung, Strategie-Mapping und Verhaltenskalibrierung

Organisationaler Wert, Skalierung & Nachhaltige Veränderung

  • Verbindung von Einflussverhalten mit messbaren Ergebnissen: Umsatzwachstum, Kostenoptimierung und Aktionärswert
  • Skalierung persönlicher Einflusskompetenz hin zu funktionsübergreifender Führung und Executive Sponsorship
  • Messung der Verhaltensadoption, Fortschrittsverfolgung und Verstetigung kontinuierlicher Entwicklung
  • Capstone: Persönlicher Aktionsplan mit Verantwortlichkeitsstrukturen, Ressourcen-Mapping und post-programmatischen Unterstützungswegen
  • Offene Q&A-Session, Kursabschluss sowie Zertifizierungs-/Anwesenheitsdokumentation

Voraussetzungen

• Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer absolvieren eine 48 Fragen umfassende, online durchgeführte 360-Grad-Befragung, um eigenes Feedback zu erhalten und gleichzeitig Feedback von bis zu sieben weiteren Personen einzuholen, um ihre aktuellen Einflussgewohnheiten besser zu verstehen. Die Antworten sind nicht anonym. • Der Bericht aus diesen Fragebögen wird mit dem im Programm verwendeten „Influencing Behaviour Model“ verknüpft und während des Kurses erneut aufgegriffen.

 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

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