Kommunikation und Teamarbeit Schulung

Wer sollte teilnehmen

Einzelne Mitarbeiter, Manager, Teamleiter, deren Erfolg von ihrer Fähigkeit abhängt, klar zu kommunizieren, verstanden zu werden und die Leistung anderer Personen zu beeinflussen sowie positive Arbeitsbeziehungen zu schaffen.

Kursbeschreibung

Der Erfolg von Einzelpersonen und Teams hängt von der Fähigkeit des Einzelnen ab, mit anderen zu kommunizieren, sowohl von Angesicht zu Angesicht als auch virtuell. Jede Interaktion mit einer anderen Person bestimmt, wie Sie wahrgenommen werden, und jede Interaktion ist eine Gelegenheit, Vertrauen zu entwickeln und positiven Einfluss auszuüben. Ob Sie nun eine Präsentation unter vier Augen oder vor tausend Zuhörern halten, Informationen an ein Projektteam weitergeben oder eine schwierige Botschaft übermitteln - effektive Kommunikation ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, um Ihre Ziele zu erreichen.

In diesem Kurs lernen Sie, sich auf Ihr Ziel zu konzentrieren, sich auf Ihr Publikum einzustellen und Ihre Botschaft so zu formulieren, dass sie klar und wirkungsvoll ist. Ihre Fähigkeit, ein Umfeld für eine offene Diskussion und einen kontinuierlichen Dialog zu schaffen, ist entscheidend für den Kommunikationserfolg. Die in diesem Kurs behandelten Kommunikationsfähigkeiten werden Ihre Fähigkeit verbessern, bei jeder Art von Gespräch die Wahl zu treffen und die Kontrolle auszuüben, Einfluss ohne Autorität auszuüben und die Qualität der Beziehungen und die Produktivität zu verbessern.

Goal

Die Schulung dient der Überprüfung und Verbesserung der Kompetenzen, die zur Erreichung der Unternehmensziele erforderlich sind, sowohl im Hinblick auf die individuelle Arbeit als auch auf die Teamarbeit, insbesondere durch den Erwerb von Fähigkeiten durch die Teilnehmer, wie z. B:

• Aufbau eines effektiven Kommunikationsstils mit anderen
• Praktische Analyse der Kommunikationsbarrieren und aktive Techniken, um deren Auftreten zu verhindern
• Aufbau von Beziehungen zur Unterstützung der Gruppe
• Effektive Teamarbeit
• Bewusstsein für die gegenseitige Beeinflussung in der Beziehung Team-Einheit und Einheit-Team
• Die Fähigkeit, eine Vielzahl von Techniken zur Konfliktbewältigung einzusetzen
• Ändern Sie ihre Einstellungen und Verhalten Modellierung konstruktiv (zB durchsetzungsfähige Haltung)

Arbeitsweise

Das Training ist als interaktives Training konzipiert, bei dem die Teilnehmer über 80% der Zeit gemeinsam arbeiten. Jede Sitzung folgt einer ähnlichen Dynamik: Eröffnung einer neuen Übung Gewohnheiten (um das Bewusstsein zu bauen), Mini-Vortrag über die Techniken (Wissen), Üben neuer Taktiken und Techniken (Fähigkeiten). Nach Abschluss jeder Sitzung erhalten die Teilnehmer Begleitmaterial zu den besprochenen Sitzungen.

Das praktische Material wird in einem Minivortrag zusammengefasst, in dem die theoretischen Grundlagen und die grundlegenden psychologischen Mechanismen erläutert werden, die die Teilnehmer bei der Arbeit im Trainingsraum erfahren.

Ziele der Schulung:

Für das Management: Teamleiter, Manager am Anfang ihres Karrierepfades und Arbeitnehmer. die dafür vorgesehen sind ins Development einzusteigen. Die Schulung ist auch eine Vorbereitung für die Entwicklung individueller Führungsrollen und für das Ressourcenmanagement.

Resultate des Kurses:

Die Effizienz des Teammanagements erhöhen, effektive Entscheidungsfindung, Auswahl eines angebrachten Führungsstils für die Teamsituation, für das Unternehmenswachstum und die Stärkung der Fähigkeit Konflikte zu lösen.

Schulungsmethodik

kurze thematische Vorträge, individuelle Übungen, Simulationen, Fallbeispiele, Rollenspiele

Kommunikationsfähigkeiten werden seit langem als entscheidend für den beruflichen Erfolg anerkannt, und viele Karrieren sind aufgrund mangelnder Kommunikationsfähigkeiten ins Stocken geraten oder stagniert. Im Gegensatz zu einem weit verbreiteten Mythos sind nur wenige von uns mit dieser Fähigkeit geboren; die meisten haben entweder geübt oder aus Fehlern gelernt. Dieser Kurs ist darauf ausgelegt, Teilnehmern bei der Verbesserung ihrer Kommunikationsfähigkeiten zu helfen und somit ihre Fähigkeit zu steigern, mit anderen zusammenzuarbeiten.

Vermittlungsfähigkeiten unterscheiden sich subtil aber bedeutend. Exzellente Kommunikation ist eine Voraussetzung, wichtiger jedoch ist die Fähigkeit zuzuhören und auf das zu achten, was gesagt wird. Die Rolle des Vermittlers besteht darin, den Parteien bei der Erreichung einer Lösung für ihr Problem zu helfen und einen Ausgangspunkt zu finden, mit dem beide Parteien einverstanden sind. Vermittler nehmen keine Seiten, fällen keine Urteile oder geben Ratschläge. Sie sind dafür verantwortlich, effektive Kommunikation zu fördern und zwischen den Parteien Konsens aufzubauen. Dieser Kurs behandelt auch das breitere Spektrum an Fähigkeiten, die neben der Kommunikation erforderlich sind, um ein effektiver Vermittler zu sein.

Dieses von einem Trainer durchgeführte Live-Training in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und -mitglieder, die PRISM Brain Mapping nutzen möchten, um Stärken, Bedürfnisse und Motivationen der Teammitglieder zu erkennen und Diversity effektiver zu managen.

Am Ende des Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Eine gestärkte Verständigung innerhalb des Teams durch besseres Wissen über das Verhaltensprofil, Kommunikation, Stärken, Bedürfnisse und Arbeitsmotivation zu erreichen.
• Stärken des Teams identifizieren und diese effektiv nutzen, um die Effizienz bei der Erreichung von Zielen zu steigern.
• Lösungen für Zusammenarbeitsschwierigkeiten finden, damit das Team effektiver zusammenarbeiten kann.
• Die Arbeitszufriedenheit der Teammitglieder durch Analyse ihrer Stärken und Potenziale sowie durch Minimierung von Stressfaktoren am Arbeitsplatz steigern.
• Durch die Erkennung der Stärken, Präferenzen und Motivationen der Teammitglieder sowie die Diskussion einzelner Mitarbeiterberichte eine effektivere Diversity-Management und bessere Aufgabenuzuweisung erreichen.
• Ein besseres Verständnis des Führungsstils des Leaders durch die Identifizierung seines Leadership-Profiles und dessen Auswirkungen auf das Team entwickeln.

Pfizer, Hewlett Packard, DellEMC und VMware haben von diesem Programm profitiert, indem sie einen ausgewogeneren Einfluss auf ihren Stil entwickelt und eine belastbare Reaktion auf Herausforderungen am Arbeitsplatz demonstriert haben. Wenn Sie: • leistungsstarke Arbeitsteams aufbauen möchten, • konsequent Aufträge aus dem Pitching gewinnen möchten, • die besten Deals erfolgreich aushandeln möchten, • Jahr für Jahr den Shareholder Value steigern möchten, dann benötigen Sie unser Beeinflussungsprogramm

Publikum

Manager und Teamleiter, die sich der Probleme im Zusammenhang mit der Verwaltung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter voll bewusst sein müssen (direkte und indirekte Berichte)

Format des Kurses

Der Kurs wird eine hochgradig interaktive Kombination sein aus:

• Erleichterte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallstudien

Am Ende des Kurses können die Teilnehmer:

• Verstehen Sie die verschiedenen Fähigkeiten, die zum Verwalten und Führen erforderlich sind
• Entwickeln Sie Ihr Team auf die effektivste Art und Weise
• Erläutern Sie, wie Sie am besten Veränderungen in ihrem Teil der Organisation bewirken können
• Verwalten Sie die Mitarbeiterleistung besser
• Verhandeln Sie erfolgreich ihre bevorzugten Lösungen
• Erklären Sie, wie Sie mit den schwierigen Situationen im Büro umgehen können

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Manager und Führungskräfte, die die richtigen Werkzeuge, Fähigkeiten und Methoden für das Management von Remote-Teams einsetzen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Remote Leadership, Strukturen und Komponenten zur erfolgreichen Anpassung eines Remote-Arbeitsplatzes zu erforschen.
• Vertrauen, Ziele, Kultur und Teamwork zu entwickeln, um ein effektives und produktives Remote-Team zu schaffen.
• Vorhandene Tools und Technologien nutzen, um die virtuelle Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern.
• Implementierung von Zielsetzungs- und Projektmanagementmethoden, um die Leistung eines Remote-Teams zu messen.

Publikum

Manager, Teamleiter und Mitarbeiter, die das Gefühl haben:

• Sie nehmen an zu vielen Meetings teil
• Ihre Zeit wird von anderen Menschen „gestohlen“
• Sie kommen aufgrund mangelnder Planung, Voraussicht oder Priorisierung nicht hinter die Aufgaben des Tages

Format des Kurses

Der Kurs wird eine hochgradig interaktive Kombination sein aus:

• Erleichterte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallstudien

Am Ende des Kurses können die Teilnehmer:

• Erkennen Sie die Notwendigkeit, Besprechungen effektiv zu leiten – und respektieren Sie den Zeitdruck derjenigen, die Sie zu Besprechungen einladen.
• Befolgen Sie die Standardprozesse zum Aufrufen, Verwalten und Vorbereiten der Ausgabe von Besprechungen
• Lernen Sie einige Möglichkeiten zur effizienteren Selbst- und Zeiteinteilung besser kennen: Arbeiten Sie intelligenter, nicht härter …

Zielgruppe

Mitarbeiter, die vollständig über die Themen des Menschen- und Teammanagements informiert sein müssen:

• Für sich selbst
• Für ihre Kollegen (Mitspieler)
• Für ihre Vorgesetzten
• Für ihre Teammitglieder
• Für ihre internen und externen Kunden und Stakeholder

Kursformat

Der Kurs wird eine hochinteraktive Kombination aus:

• Geführten Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und
• Fallstudien

Ziele des Kurses

• Verstehen, warum es wichtig ist, ihr eigenes Verhalten zu managen, bevor sie das Verhalten anderer beeinflussen können
• Verstehen der Stärken und Schwächen der verschiedenen Kommunikationsmedien
• Verstehen, wie man Teammitglieder führt, motiviert und entwickelt
• Ihre internen und externen Kunden und Stakeholder managen
• Erläutern, wie man schwierige Situationen im Büro meistert

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Teammitglieder und Teamleiter, die die Grundsätze und bewährten Verfahren der Teamzusammenarbeit in ihren Teams erlernen und anwenden möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• eine gemeinsame Richtung zu finden, um eine gemeinsame Vision, Mission und Ziele festzulegen.
• eine Kultur der Zusammenarbeit zu fördern, um positive Werte zu entwickeln und Teams zu motivieren.
• Teams durch Teambuilding-Aktivitäten, Innovation und Konfliktmanagement zu motivieren, um die Zusammenarbeit zu verbessern.
• die Leistung der Teamzusammenarbeit zu messen, um die Teamarbeit und die Teamproduktivität zu analysieren.

Diese Live-Schulung in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und Manager auf Anfängerniveau, die Persönlichkeitstypen verstehen und nutzen möchten, um einen stärkeren Teamzusammenhalt aufzubauen, die Kommunikation zu verbessern und die Teamdynamik effektiv zu steuern.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Den Zusammenhalt im Team durch das Verständnis und die Nutzung verschiedener Persönlichkeitstypen zu stärken.
• Unterschiedliche Persönlichkeiten effektiv zu managen.
• die Teamkommunikation und das Konfliktmanagement zu verbessern.
• Psychologische Sicherheit und Teamidentität zu fördern.

Unsere Dienstleistungen werden online an Kunden weltweit angeboten, in Zusammenarbeit mit einem wachsenden internationalen Partnernetzwerk. Unsere transformatorischen 10-wöchigen, gruppenbasierten Lernprogramme sind darauf ausgelegt, Manager zu inspirieren und zu befähigen. Sie werden von Experten geleitet, die als Facilitatoren und Coaches agieren und online im normalen Arbeitsablauf komfortabel angeboten werden.

Am Ende dieser Schulung haben die Teilnehmer folgende Fähigkeiten gepflegt:

EMOTIONALE INTELLIGENZ
Teams sind nur so stark wie die menschlichen Beziehungen, die zwischen den Menschen bestehen.

COACHING
Essentielle Fähigkeiten für Führungskräfte, um einflussreich zu sein und das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen

FÜHRUNG
Management geht um Aufgaben und Prozesse. Führungsmanagement geht um Menschen und Wachstum.

KULTUR
Dauerhafte Beteiligung baut die Gewohnheiten und Normen hochleistungsfähiger Teams auf.

TEAMS
Eine Gruppe von Individuen ist kein Team. Gute Führungskräfte bauen großartige Teams auf.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Deutschland (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer aller Ebenen, darunter Mitarbeiter, Teamleiter und Personalverantwortliche, die Belästigung am Arbeitsplatz verstehen, verhindern und eine integrative und respektvolle Arbeitsplatzkultur fördern möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Verstehen, was Belästigung am Arbeitsplatz ist und welche Formen sie annehmen kann.
• Verhaltensweisen zu erkennen, die zu einem respektvollen Arbeitsumfeld beitragen.
• Effektiv auf Belästigungsvorfälle zu reagieren.
• die rechtlichen und organisatorischen Richtlinien zur Verhinderung von Belästigung zu kennen.
• eine positive, integrative und respektvolle Arbeitsplatzkultur zu fördern.

Fortbildung 'Generationsunterschiede im Management. Mitarbeiter der Generationen XYZ. Wie man mit ihnen arbeitet" richtet sich an Teamleiter und vermittelt Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich der Kommunikation und Motivation von Mitarbeitern der Generationen X, Y und Z. Der Kurs basiert auf einer interaktiven Methodik und legt den Schwerpunkt auf praktische Übungen und Minivorträge, die den effektiven Erwerb der für die Leitung eines Teams in einem generationsübergreifenden Umfeld erforderlichen Fähigkeiten ermöglichen.