Schulungsübersicht
Einleitung – Exzellenz und ihre versteckten Kosten
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Ziele sowie Erwartungen des Workshops
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Betrachtung der Frage: Kann der Erfolg, der uns hierher gebracht hat, ein Hindernis für zukünftigen Erfolg sein?
Der Weg – Wie Führungskräfte denken
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Informationsverarbeitung und kognitive Verzerrungen
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Verschiedene Denk- sowie Entscheidungsweisen
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Wie mentale Modelle die Führung beeinflussen
Der Traumjob – Zusammenarbeit und gemeinsame Perspektiven
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Austausch von Informationen sowie Erfahrungen
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Verständnis unterschiedlicher Sichtweisen
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Aufbau einer stärkeren Zusammenarbeit zwischen Führungsteams
Gestaltungsprinzipien in der Praxis
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Einführung in das Workshop-Framework
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Verständnis der vier Verhaltensmuster
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Anwendung des Lernmodells im Verlauf des Tages
Der Schatten – Wann Erfolg zu Trägheit führt
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Identifikation jener Führungsverhaltensweisen, die einst zum Erfolg beitrugen
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Einschätzung davon, wann bewährte Methoden zu Hindernissen für Veränderungen werden
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Unterscheidung zwischen Beständigkeit und Anpassungsfähigkeit
Die Karten 2.0 – Analyse der Reaktionen im Team
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Identifikation der Verhaltensmuster innerhalb des eigenen Teams
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Verständnis individueller Reaktionen auf organisatorische Veränderungen
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Anpassung der Führungsansätze an unterschiedliche Persönlichkeiten
Der sich wandelnde Markt – Jenseits des Offensichtlichen sehen
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Erkennen schwacher Signale sowie aufkommender Trends
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Ausgewogene Abstimmung zwischen Ausführung und Exploration
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Verbesserung strategischer Entscheidungsfindung in dynamischen Umgebungen
Die „Ja, Chef!“-Besprechung – Umgang mit stillschweigendem Widerstand
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Erkennen verdeckter Uneinigkeit innerhalb von Führungsgruppen
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Förderung konstruktiven Widerspruchs sowie psychologischer Sicherheit
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Gestaltung von Besprechungen, die echte Verbindlichkeit erzeugen
Die Alarmsignale – Führen in Zeiten der Unsicherheit
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Entscheidungsfindung während Krisenlagen
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Kommunikation unter hohem Druck
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Umgang mit Unsicherheit ohne Angst oder Schuldzuweisungen auszulösen
Der Schatten und die Verbindlichkeit – Von der Erkenntnis zur Tat
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Auswahl eines Führungsverhaltens, das zu verändern ist
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Festlegung einer Teammaßnahme, die innerhalb von 14 Tagen umgesetzt werden soll
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Erstellung eines individuellen Aktionsplans sowie Übernahme persönlicher Verantwortung
Voraussetzungen
Voraussetzungen sind nicht erforderlich.
Für Führungskräfte und Teamleiter geeignet.
Erfahrungsberichte (4)
Die Effizienz von Meetings ist etwas, das als relativ "grundlegend" gilt, aber wenig beachtet wird und dennoch erhebliche Auswirkungen auf die Zeit von Personen und Unternehmen hat. Das Verständnis dieser bewährten Praktiken und deren ständige Beachtung wird sofortige Vorteile bringen.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maschinelle Übersetzung
Die grundlegenden Konzepte wurden sehr klar und detailliert erklärt, wobei sie gut auf das Lernniveau des Teams abgestimmt waren. Die Übungen waren sehr spannend, und ich glaube, dass mein Team sich wohl gefühlt und aktiv mitgewirkt hat. Auch die Koordination mit dem Trainer verlief sehr reibungslos.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurs - Critical Thinking
Maschinelle Übersetzung
Ich schätzte besonders die Fähigkeit des Dozenten, gründliche und gut erklärte Antworten auf Fragen zu geben, die sich speziell auf meine persönliche Situation bezogen.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurs - Assertiveness
Maschinelle Übersetzung
die Übungen und die Art, wie der Trainer erklärt hat
Sorana Haiduc - Ness
Kurs - Stress Management and Prevention
Maschinelle Übersetzung
