Leadership Schulungen in Dresden

Diese von einem Dozenten geleitete, Live-Training in Dresden (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger- bis fortgeschrittene Führungskräfte und Manager, die Feedforward-Techniken einsetzen möchten, um das Team Engagement, Coaching und Leistungsgespräche zu verbessern.

Dieser von einem Trainer geleitete Live-Kurs in Dresden (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger oder zukünftige Führungskräfte, die das Verständnis der Kernkonzepte und Praktiken effektiver Führungsstile erlangen möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Zu verstehen, was Führung ist und wie sie sich von Management unterscheidet.
• Schlüssige Führungskenntnisse und -stilarten zu identifizieren und weiterzuentwickeln.
• Bedeutungsvolle Ziele zu setzen und diese effektiv zu kommunizieren.
• Durch effektive Kommunikation Vertrauen aufzubauen und andere zu beeinflussen.

Diese instructor-geführte, Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und Manager, die praktische Fähigkeiten in Servant Leadership entwickeln, die Team-Bindung fördern und eine Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens schaffen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Prinzipien und die Philosophie von Servant Leadership zu verstehen.
• Wichtige Servant Leadership-Fähigkeiten wie Empathie, aktives Zuhören und Zusammenarbeit zu entwickeln.
• Servant Leadership-Praktiken anzuwenden, um die Teamleistung und Motivation zu verbessern.
• Eine Kultur des Vertrauens und der Eigenverantwortung innerhalb ihrer Organisation aufzubauen.

Diese instructor-geführte, Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und erfahrene Fachleute, die tiefere Einblicke in ihre Führungsstile gewinnen, Korn Ferry Leadership Assessments nutzen und umsetzbare Strategien für Führungsanpassungsfähigkeit und Teamleistung entwickeln möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Den Kontext ihrer Organisation und dessen Einfluss auf die Führungseffektivität zu analysieren.
• Die Bandbreite der eingesetzten Führungsstile und deren Auswirkungen zu bewerten.
• Zu beurteilen, wie sich Führungsansätze auf die Mitarbeiterbindung, die Dynamik und die Leistung des Teams auswirken.
• Feedback aus Führungsbewertungen zu nutzen, um Stärken und Entwicklungsbereiche zu identifizieren.
• Ein Kausalmodell zu verwenden, um Führungsverhalten und dessen direkten Einfluss auf das Arbeitsklima zu untersuchen.
• Umsetzbare Strategien zu entwickeln, um die Führungsanpassungsfähigkeit und die Teamleistung zu verbessern.

Diese Live-Schulung in Dresden (online oder vor Ort) richtet sich an Produktmanager auf mittlerem Niveau, die lernen möchten, strategische Ziele mit operativen Projekten in Einklang zu bringen und gleichzeitig Führungstechniken zur effektiven Leitung funktionsübergreifender Teams zu beherrschen.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Stärkung der Führungs- und Entscheidungsfindungsfähigkeiten.
• Verbesserung der Fähigkeiten zur strategischen Planung und Ausführung.
• Projektmanagement-Fachwissen für eine effektive Projektabwicklung aufbauen.
• Entwicklung spezifischer Fähigkeiten für die Produktverantwortung, mit Schwerpunkt auf Projekten im Banken- und Finanzsektor.
• Sie lernen, strategische Ziele mit operativen Projektzielen in Einklang zu bringen.

Diese Live-Schulung in Dresden (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte und Personalverantwortliche, die Methoden zur Förderung von Innovation, zur Verbesserung der Problemlösungskompetenz und zur effektiven Einbindung von Teams erlernen und anwenden möchten (0).

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Werkzeuge und Methoden zur Förderung von Innovation und Teamengagement zu erlernen.
• Fähigkeiten in den Bereichen Empathie-Mapping, Ideenfindung und Prototyping zur Lösung komplexer Herausforderungen entwickeln.
• Anwendung der Design Thinking-Prinzipien auf Führungs- und HR-Szenarien.
• Förderung einer Innovationskultur innerhalb von Tech-Teams.

Dieses Live-Training in Dresden (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte auf mittlerer Ebene, die die Erkenntnisse des Enneagramms anwenden möchten, um ihre Führungsqualitäten zu verbessern, die Teamdynamik zu steigern und den organisatorischen Erfolg zu fördern.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• eine solide Grundlage im Enneagramm-System zu erlangen, einschließlich der neun Persönlichkeitstypen, Flügel, Entwicklungsstufen und Intelligenzzentren.
• das Enneagramm zu nutzen, um den Persönlichkeitstyp zu erforschen und zu identifizieren, einschließlich Stärken, Schwächen und Wachstumsmöglichkeiten.
• Teammitglieder besser zu verstehen, die Kommunikation zu verbessern, Konflikte zu lösen und ein kooperatives Teamumfeld zu fördern.
• Team- und Organisationsziele aufeinander abstimmen, Veränderungen effektiv bewältigen und eine innovative und anpassungsfähige Organisationskultur kultivieren.

Dieses vom Trainer geleitete Live-Training in Dresden (online oder vor Ort) gehört zum Skillset des Data Scientists (Bereich: Beratung & Führungsqualifikationen) und richtet sich an Fach-profis, die nachhaltige Kommunikations-, Problemlösungs- und Führungsqualifikationen aufbauen möchten, um in Datenscientist- oder Analyseteams erfolgreich zu sein.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Gestaltete Problemlösungs- und Ursachenanalysen anzuwenden.
• Datenbasierter Einblick durch überzeugende Storytelling- und Visualisierungstechniken effektiv zu kommunizieren.
• Mit Selbstbewusstsein Veränderungen zu initiieren und Stakeholder zu beeinflussen.
• Datengebundene Projekte mit einem klaren und praktischen Rahmen zu managen.

Publikum

Mitarbeiter, die umfassend vorbereitet sein müssen, um qualitativ hochwertige Coaching-Sitzungen durchzuführen

• für einzelne Mitglieder des eigenen Personals
• für ihre Teams
• Personen, die nicht direkt mit ihren eigenen Teams verbunden sind, die aber ihren unabhängigen - und nicht wertenden - Beitrag schätzen würden

Format des Kurses

Eine Kombination aus:

• Moderierte Diskussionen
• Coaching-Sitzungen für die Teilnehmer - mit umfassendem Feedback

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• den Begriff "Coaching" zu definieren und den Einsatz von Coaching zur Verbesserung der Leistung von Einzelpersonen und Teams im Detail zu erklären - insbesondere im Zusammenhang mit dem Verständnis der Gründe für unzureichende Leistung (und deren Beseitigung)
• Sinnvolle Coaching-Sitzungen durchzuführen

Publikum

Personal, welches genau über die Auswirkungen von Kommunikation Bescheid wissen muss und Einfluss hat auf:

• Kollegen
• Vorgesetzte
• ihre internen und externen Kunden und Interessenten

Kursmethodik

Der Kurs ist interkativ und kombiniert:

• geleitete Diskussionen
• Präsentationen
• Übungen und Fallbeispiele

Am Ende des Kurses können die Teilnehmer:

• einschätzen, ob es notwendig ist, jemanden zu beeinflussen
• Die Stärken und Schwächen der verschiedenen verfügbaren Kommunikationsmedien verstehen.
• mit internen und externen Kunden und Interessenten umgehen.
• wissen, wie man mit schwierigen Situationen umgeht, die im Büro auftreten können.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein besseres Verständnis für verschiedene Ansätze zur zeitgemäßen Lernauslieferung zu entwickeln.
• Den aktuellen Auslieferungsprozess mit neuen und frischen Ansätzen in der Lernauslieferung zu verknüpfen.
• Ein anpassungsfähiges und proaktives Curriculum zu entwickeln, das die Digitalisierung und ihre Vorteile maximiert.
• Die Organisation bei der Anwendung der digitalen Transformation im Bereich Lernen zu führen

Kursformat

• Durch Online-Auslieferung geführtes Training durch Dozenten
• Interaktives Planen mit Ausgaben
• Digitale Eisebrecher
• Kursarbeiten

Das Delegieren von Aufgaben und das Motivieren von Mitarbeitern sind entscheidende Fähigkeiten für eine effektive Teamführung. Es geht darum, die Kompetenzen der Mitarbeiter zu verstehen, Erwartungen klar zu definieren und gleichzeitig Vertrauen aufzubauen und Verantwortung abzutreten. Überprüfen Sie regelmäßig den Fortschritt und geben Sie konstruktives Feedback, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren: Anerkennen von Leistungen: Öffentliche und private Wertschätzung der Erfolge Ihrer Mitarbeiter stärkt die Motivation zur Weiterarbeit. Das Einbeziehen von Mitarbeitern in Entscheidungsprozesse verleiht ihnen das Gefühl, eine wichtige Rolle im Unternehmen zu spielen. Eine Unternehmenskultur, die Respekt, Unterstützung und ein Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben fördert, motiviert Mitarbeiter zur besseren Leistung. Handeln Sie in Übereinstimmung mit den Werten und Erwartungen, die Sie Ihren Mitarbeitern stellen, um sie zu inspirieren. Effektives Delegieren von Aufgaben und Motivieren von Mitarbeitern erfordert Flexibilität, Empathie und kontinuierliches Anpassen an die Bedürfnisse des Teams. Die Unterstützung der Mitarbeiter, das Verstehen ihrer Motivation und die Weiterentwicklung von Fähigkeiten sind entscheidende Elemente für den Erfolg in diesem Bereich.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Dresden (online oder vor Ort) richtet sich an Ingenieurführungskräfte und Ingenieure, die ihre Führungsfähigkeiten analysieren, verwalten und entwickeln möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein, ihre Stärken zu nutzen, Werte anzuwenden, Stress zu managen, Probleme zu lösen und eine Entwicklungsvorlage für die effektive Führung als Ingenieur aufzubauen.

Am Ende des Kurses sollten die Teilnehmer in der Lage sein:

1. ein Verständnis von Selbstbeherrschung als Grundlage für inspirierende Führungskräfte zu erlangen
2. ihre Umsetzungsfähigkeiten zu stärken und zu erhalten und zur Schaffung einer Hochleistungskultur beizutragen
3. Kulturelle Transformations- und Veränderungsprozesse in ihrem jeweiligen Einflussbereich mit Hilfe von emotionaler Intelligenz und Change Management Tools zu leiten

Methodik:

1. Vortrag
2. Workshops
3. Vorführung von Videos
4. Rollenspiele

Es gibt viele verschiedene Wege, wie wir uns in den täglichen Interaktionen beeinflussen und beeinflusst werden, und die meisten dieser Phänomene finden unbewusst statt.
Das Ziel dieses Trainings ist es, Verhandlungsstrategien, psychologische und verhaltenswissenschaftliche Prinzipien der Überzeugung sowie die 7 wichtigsten Schritte zur Verbesserung Ihrer Verhandlungsfähigkeiten zu diskutieren.

Überblick

Dieser 5-tägige Kurs hilft den Teilnehmern dabei, ihre Fähigkeiten im strategischen Denken, Planen und Management zu entwickeln, einschließlich der taktischen und operativen Anforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung in einer hohen Verantwortungslage. Der Kurs befasst sich mit schwierigen Themen wie Konfliktmanagement, dem Management von Veränderungen, den Eigenschaften eines guten Führers sowie der Motivation von Teams. Mit interaktiven Fallbeispielen und Branchenbeispielen werden die Teilnehmer ermutigt, ihre Erfahrungen und Herausforderungen zu teilen, um praktische und arbeitsbezogene Lösungen zu entwickeln, die sie direkt in ihrem täglichen Geschäft anwenden können.

Das zentrale Ziel des Programms besteht darin, Führungskräfte mit den Fähigkeiten auszustatten, die umfeldspezifischen Chancen zu identifizieren und strategisch zu nutzen, sowie Wettbewerbsvorteile in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld zu entwickeln. Neben anderen Aspekten bietet das Programm auch Einblicke in die besten Praktiken und Verhaltensweisen des Führungsmanagements, die die Kapazität der Führungskräfte stärken, um die Komplexitäten und Unsicherheiten im Management einer Hochleistungsorganisation zu bewältigen.

Lernziele

Nach dem Besuch dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die wichtigsten Probleme, mit denen eine Organisation konfrontiert ist, zu beschreiben;
• Die verschiedenen Ansätze zur Organisationsentwicklung und -planung zu erklären;
• Die aktuelle Geschäftsumgebung und die Einflussfaktoren auf die Organisation zu analysieren;
• Ressourcen innerhalb und außerhalb der Organisation zu analysieren;
• Die verschiedenen Ansätze zum Management von Strategien und deren Stelle im Geschäftsplan zu erklären;
• Alternative Entwicklungsstrategien zu evaluieren, um die am besten auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnittenen Empfehlungen abzugeben.
• Ein tieferes Verständnis für strategische Entwicklungspläne anzuwenden;
• Objektiv die Risiken, Vorteile und Kosten bei der Umsetzung der neuen Strategie einschließlich des Konfliktmanagements in einem Team zu diskutieren;
• Ansätze zum Management der identifizierten Risiken zu definieren;
• Die potenziellen Auswirkungen auf sein oder ihr Unternehmen (sowohl positiv als auch negativ) bei der Umsetzung der neuen Strategie zu analysieren;
• Richtlinien, Systeme und Prozesse zur erfolgreichen Umsetzung der entstehenden strategischen Pläne zu entwickeln;
• Die wichtigsten Schritte im Change Management abzudecken

Zielgruppe

• Produkt-/Dienstleistungsmanager
• Neu ernannte sowie etablierte Manager und Teamleiter
• Betriebsleiter
• Senior Bankmanager
• Personalverantwortliche
• Betriebsleiter
• Marketing-Manager

Methode
Der Kurs besteht aus moderierten Workshops, ergänzt durch Fallbeispiele aus einer Kombination von veröffentlichten realen Beispielen und/oder praktischer Erfahrung. Es werden auch Gelegenheiten für Teilnehmer angeboten, in kleinen Gruppen Ideen und Strategien zu synthetisieren und das Material im Kontext ihrer eigenen Organisationen/Abteilungen anzuwenden. Offene Diskussionsrunden sind ebenfalls ein wesentlicher Bestandteil.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Dresden (online oder vor Ort) richtet sich an Frauen, die etwas über die Rolle und die Erwartungen von Frauen in Führungspositionen erfahren möchten. Durch eine Vielzahl von Übungen und Diskussionen werden die Teilnehmerinnen ihr Selbstvertrauen stärken und wesentliche Management- und Geschäftsfähigkeiten als Führungskraft auf ihrem Weg zur Vorbildfunktion in ihren Organisationen entwickeln.

Am Ende dieses Seminars werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die Rolle von weiblichen Führungskräften in Unternehmen zu verstehen.
• ein Führungsverständnis zu entwickeln.
• Führungsqualitäten in der Teamleitung und Entscheidungsfindung zu demonstrieren.