Businessanalyse Schulungen in Düsseldorf

Die Kosteneffektivitätsanalyse (KEA) ist eine strukturierte Methode zur Vergleichbarkeit verschiedener Alternativen, indem man das Verhältnis zwischen eingesetzten Ressourcen und erzielten Ergebnissen betrachtet.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training – online oder vor Ort – richtet sich an Fachkräfte mittleren Kenntnisstands, die Kosteneffektivitätsmethoden anwenden möchten, um fundierte, rationale und evidenzbasierte Entscheidungen in verschiedenen Bereichen zu treffen.

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Fragestellungen zur Kosteneffektivität zu definieren und Bewertungskriterien festzulegen.
• Relevante Kosten und Ergebnisse für unterschiedliche Szenarien zu identifizieren, einzuordnen sowie quantitativ zu erfassen.
• Analytische Rahmenwerke anzuwenden, um mithilfe von Kosteneffektivitätskennzahlen die Alternativen gegeneinander abzuwägen.
• Unsicherheiten zu beurteilen, Annahmen zu prüfen und Ergebnisse der Bewertung klar darzustellen.

Ablauf des Kurses

• Vermittlung durch Präsentationen, ergänzt um reale Praxisbeispiele.
• Übungen zur praktischen Anwendung der analytischen Methoden.
• Interaktives Problemlösen in einer geführten Workshop-Umgebung.

Individuelle Anpassungsmöglichkeiten des Kurses

• Auf Wunsch können maßgeschneiderte Varianten dieses Trainings angeboten werden.

Geschäftsanalyse ist die Disziplin, bei der geschäftliche Bedürfnisse identifiziert und Lösungen für betriebliche Probleme durch Anforderungserfassung, Dokumentation sowie Prozessoptimierung entwickelt werden.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an angehende Business Analysts sowie Projektteilnehmer, die Einblicke in die Aufgaben eines Business Analysts gewinnen und praktische Fähigkeiten gemäß bewährten Branchenstandards erwerben möchten.

Am Ende des Trainings werden die Teilnehmenden folgendes können:

• Die Verantwortlichkeiten sowie Kompetenzen eines Business Analysts verstehen.
• Die Grundsätze des Software Development Life Cycle (SDLC) anwenden.
• BABOK als Referenzrahmen für Analyseaufgaben nutzen.
• Funktionale sowie nicht-funktionale Anforderungen effektiv dokumentieren.
• Zentrale Methoden zur Ermittlung von Anforderungen bei Stakeholdern anwenden.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorlesungen sowie Diskussionen.
• Praktische Arbeit mit Werkzeugen und Vorlagen für Business Analysts.
• Geführte Übungen zu realistischen Analyse-Szenarien.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Falls Sie ein maßgeschneidertes Training für Ihre Branche oder Projekte wünschen, kontaktieren Sie uns bitte, um die Details zu besprechen.

Der Kurs ‚Modellierung und Dokumentation für Business-Analyse‘ vermittelt praxisorientierte Kenntnisse zu gängigen Modellierungssprachen und -werkzeugen, mit denen Geschäftsanforderungen sowie Prozesse erfasst, visualisiert und überprüft werden können.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training – online oder vor Ort – richtet sich an Fachkräfte, die bisher wenig oder keine Erfahrung in der Modellierung haben, aber industrieübliche Methoden wie UML, BPMN sowie Wireframe-Tools nutzen möchten, um Klarheit und Kommunikation in Business-Analyse-Projekten zu verbessern.

Am Ende des Kurses sind die Teilnehmenden in der Lage:

• UML-Diagramme zur Darstellung funktionaler Anforderungen und Systemverhaltensweisen einzusetzen.
• Geschäftsprozesse gemäß den BPMN-Standards zu modellieren.
• Übersichtliche und strukturierte Use-Case-Diagramme sowie zugehörige Dokumentationen zu erstellen.
• Mithilfe von Figma und Balsamiq Wireframes sowie interaktive Prototypen zu entwerfen.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorlesungen und Diskussionen.
• Praktische Übungen zur Anwendung von Modellierungswerkzeugen in typischen Projektszenarien.
• Geleitete Aufgaben, die sich auf Prozess-, Anforderungs- sowie UI-Modellierung konzentrieren.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Falls Sie eine individuell angepasste Schulung nach den Standards oder dem bevorzugten Toolset Ihres Unternehmens wünschen, kontaktieren Sie uns bitte, damit wir alles organisieren können.

„Versicherungswesen im digitalen Zeitalter“ bietet eine praxisorientierte Übersicht darüber, wie die digitale Transformation Produkte, Geschäftsabläufe sowie Kundennähe in der Versicherungsbranche verändert.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training – online oder vor Ort – richtet sich an Versicherungsexperten mittleren Niveaus, die digitale Technologien, datenbasierte Strategien sowie Innovationsansätze nutzen möchten, um ihre Angebote und Prozesse modernisieren zu können.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmenden in der Lage sein zu:

• Die Rolle von KI, Big Data, IoT sowie Automatisierung bei modernen Arbeitsabläufen im Versicherungswesen zu erklären.
• Entwicklungen im Bereich InsurTech zu identifizieren und deren Auswirkungen auf das gesamte Versicherungsumfeld einzuschätzen.
• Kundenorientierte Strategien zu entwerfen, die durch digitale Werkzeuge und Datenanalysen unterstützt werden.
• Datengestützte Methoden in der Risikosteuerung sowie Entscheidungsfindung anzuwenden.
• Ein maßgeschneidertes Konzept zur Innovationsförderung und zum Change Management für Versicherungen zu entwickeln.
• Reale Fallbeispiele kritisch zu bewerten sowie daraus ableitbare Maßnahmen für das eigene Unternehmen umzusetzen.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Analyse von Fallbeispielen sowie Gruppenarbeiten.
• Praktische Übungen sowie die Erstellung konkreter Handlungspläne für die jeweiligen Organisationen der Teilnehmer.

Individuelle Anpassungsoptionen des Kurses

• Für eine maßgeschneiderte Ausgestaltung dieses Trainings wenden Sie sich bitte an uns, um die Details zu besprechen.

Die Anforderungsanalyse ist eine zentrale Disziplin in der Entwicklung von Software- und Systemlösungen. Sie befasst sich mit der Erfassung, Dokumentation sowie Verwaltung der Bedürfnisse und Einschränkungen aller Beteiligten, um den Erfolg des Projekts zu gewährleisten.

Dieses von einem Experten geleitete Live-Training – online oder vor Ort – richtet sich an Fachkräfte mit Grundkenntnissen, die ihre praktischen Kenntnisse in der Anforderungsanalyse vertiefen sowie sich optimal auf die IREB CPRE – Grundstufe-Zertifizierungsprüfung vorbereiten möchten.

Nach Abschluss dieses Kurses werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Die wesentlichen Konzepte und Fachbegriffe gemäß dem IREB CPRE-Grundstufen-Lehrplan zu verstehen und anzuwenden.
• Anforderungen mithilfe effektiver, auf den jeweiligen Kontext abgestimmter Methoden zu identifizieren und zu ermitteln.
• Anforderungen für reale Projekte zu modellieren, zu dokumentieren und zu validieren.
• Änderungen an Anforderungen, deren Nachverfolgbarkeit sowie Priorisierung im gesamten Projektverlauf zu steuern.
• Tools und bewährte Praktiken der Anforderungsanalyse einzusetzen, um die Kommunikation und die Projektergebnisse zu optimieren.
• Vollständig vorbereitet zu sein, um die IREB CPRE – Grundstufe-Zertifizierungsprüfung erfolgreich abzulegen.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorlesungen und Diskussionen.
• Fallbasierte Übungen sowie kooperative Workshops.
• Prüfungsvorbereitungssitzungen samt Probefragen.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Auf Wunsch können zusätzliche Module oder branchenspezifische Fallstudien integriert werden.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Düsseldorf (online oder vor Ort) richtet sich an Geschäftsfachleute, die mittlere Kenntnisse im Umgang mit Organisationsdiagrammen unter Einsatz von OrgPlus 6 erlangen möchten.

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Große Datenmengen mithilfe leistungsfähiger Formatierungswerkzeuge zu bearbeiten.
• Datenvisualisierungsberichte sowie Verzeichnisse zu erstellen.
• Die Funktionen zum Drucken, Exportieren und Veröffentlichen in OrgPlus anzuwenden.
• Komplexe Diagramme sicher und effizient zu navigieren.

Dieser Kurs richtet sich an Business-Analysten, die BPMN 2.0 intensiv in ihren Projekten einsetzen möchten.

Er befasst sich mit den praktischen Aspekten der gesamten BPMN 2.0-Spezifikation sowie mit gängigen Implementierungsmustern.

Der Kurs besteht aus einer Reihe kurzer Vorlesungen, gefolgt von Übungen: Die Teilnehmer erhalten jeweils ein Problem in englischer Sprache und müssen dafür das passende Diagramm erstellen. Anschließend werden die Diagramme gemeinsam mit dem Trainer diskutiert und bewertet.

Dieser Kurs behandelt nicht den Ausführungsaspekt von BPMN, sondern konzentriert sich auf Analyse- und Prozessgestaltungsaspekte von BPMN 2.0.

Geschäftsanalyse bezeichnet den Prozess, bei dem geschäftliche Bedürfnisse erforscht, verstanden und definiert werden, um darauf basierend passende Lösungen zu entwickeln. Sie stellt ein entscheidendes Element im Change-Management sowie bei der Konzeption neuer Geschäftslösungen dar. Ziel der Geschäftsanalyse ist es sicherzustellen, dass technische, prozessuale oder organisatorische Lösungen den geschäftlichen Zielen und Anforderungen entsprechen. Sie trägt maßgeblich dazu bei, Projekte erfolgreich umzusetzen, indem sie gewährleistet, dass eingeführte Lösungen angemessen, realisierbar sowie vollständig auf die geschäftlichen Anforderungen abgestimmt sind.

Dieser Workshop richtet sich an erfahrene Business Analysts, Product Owner sowie User Researchers, die fortgeschrittene Methoden erlernen möchten, um echten Geschäftswert zu schaffen. Mittels praktischer Übungen und nutzerfreundlichen Werkzeugen lernen die Teilnehmer, komplexe Daten zu analysieren, Prozesse zu optimieren, Stakeholder erfolgreich einzubeziehen sowie Strategien mithilfe von OKRs in konkrete Maßnahmen umzusetzen. Am Ende verfügen sie über eine klare Methodensammlung, die ihnen hilft, einen nachhaltigen Impact zu erzielen und messbare Ergebnisse zu liefern.

Dieser Kurs befasst sich mit der Rolle des Business Analysten, um in agilen Projekten erfolgreich zu sein. Die Teilnehmer lernen, wie sie mit dem Team, dem Product Owner, dem Scrum Master sowie dem Kunden zusammenarbeiten, um den Entwicklungsprozess zu erleichtern. Im Rahmen eines模拟projekts werden häufig vorkommende Szenarien geübt.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Düsseldorf (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger, Fortgeschrittene sowie erfahrene Personen, die generative KI-Werkzeuge nutzen möchten, um ihre tägliche Arbeit als Business Analyst zu erleichtern – sei es bei der Analyse, Dokumentation, Strukturierung von Informationen oder Kommunikation mit Stakeholdern.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die tatsächlichen Fähigkeiten sowie Grenzen von generative KI-Modellen zu verstehen (z. B. Halluzinationen, Kontextfenster).
• KI als fortschrittliches Werkzeug einzusetzen, das beim Denken und bei analytischen Prozessen unterstützt.
• Zu erlernen, wie mithilfe von KI präzise Anforderungsstrukturen sowie technische Dokumentationen erstellt werden können.
• Konzeptarbeit zu beschleunigen – von der Hypothesengenerierung bis hin zum Verfassen von Dokumenten.
• Die Qualität sowie inhaltliche Korrektheit von von KI erzeugten Ergebnissen bewusst bewerten zu können.
• Kenntnisse über den sicheren und ethischen Einsatz von KI-Tools im Umgang mit Unternehmensdaten zu erlangen.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Schulungsprogramm in Düsseldorf (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger, Fortgeschrittene sowie Experten, die Strategische Agilität und Qualitätssicherung erfolgreich integrieren möchten. Es geht dabei darum, Qualität als Triebkraft für strategisches Handeln zu nutzen – statt sie lediglich als Hemmnis zu betrachten – sowie Agilität durch wiederholbare, qualitativ hochwertige Prozesse abzusichern.

In der heutigen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor dem sogenannten „Trade-off-Paradoxon“: Je schneller sie sich an Marktveränderungen anpassen, desto eher neigt die Qualität zu einem Rückgang; umgekehrt verlangsamen starr strukturierte Qualitätsprozesse häufig Innovationen.

Die Strategische Agilität bekämpft die mangelnde Flexibilität von Organisationen gegenüber äußeren Veränderungen, während die Qualitätssicherung dazu beiträgt, die Gefahren einer Verschlechterung der Prozessqualität bei raschem Wachstum oder Umstrukturierungen zu minimieren.

Nach Abschluss dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Das Konzept der strategischen Agilität begreifen.
• Strategie und operative Tätigkeiten sinnvoll verknüpfen.
• Bereiche erkennen, die einer Qualitätskontrolle bedürfen.
• Grundsätzliche Methoden der Qualitätssicherung anwenden.

Zusammenfassung:

Ein Geschäfts- bzw. Systemanalytiker löst geschäftliche Probleme, indem er Informationssysteme entwirft, die die von dem Unternehmen festgelegte Strategie umsetzen. Diese IT-Lösungen dienen in der Regel einem der folgenden Zwecke: Einführung neuer Geschäftsprozesse, Steigerung der Effizienz und Produktivität bestehender Prozesse oder Senkung der Betriebskosten.

Dieser Kurs richtet sich an Geschäftsanalysten – insbesondere an solche, die eine IIBA-Zertifizierung (CCBA oder CBAP) anstreben – und orientiert sich am Rahmenwerk des BABOK® Version 3.0.

Lernziele:

• Die wesentlichen Grundsätze, Aktivitäten, Aufgaben sowie Techniken gemäß BABOK® V3.0 erkennen
• Die Kernwissensgebiete, Aktivitäten, Aufgaben und Ergebnisse sowie deren Zusammenhänge verstehen:

Wichtige Definitionen:

BABOK®: Der Standard für die Praxis der Geschäftsanalyse; stellt ein Rahmenwerk dar, das die erforderlichen Tätigkeiten beschreibt.

CCBA®: Die Zertifizierung „Certified of Competency in Business Analysis“ des International Institute of Business Analysis (IIBA). Voraussetzung ist der Bestehen einer Prüfung auf Basis von BABOK®, nachdem die Bewerbung unter Berücksichtigung von Ausbildung und Berufserfahrung genehmigt wurde.

CBAP®: Die Zertifizierung „Certified Business Analysis Professional“ des International Institute of Business Analysis (IIBA). Ebenfalls setzt sie das Bestehen einer Prüfung nach BABOK® voraus, wobei die Genehmigung der Bewerbung von Bildungshintergrund und Berufserfahrung abhängt.

Dieser Kurs vermittelt Ihnen, wie Sie Folgendes bewältigen können:

• Die wichtigsten Aufgaben des Business Analysts durch die Anwendung eines fundierten Geschäftsanalyse-Frameworks erfüllen
• Eine Bedarfsanalyse im Unternehmen durchführen, um die Anforderungen der Stakeholder zu ermitteln
• Geschäftsanalyse-Techniken anwenden, um zentrale Probleme sowie Potenziale in Ihrem Unternehmen zu identifizieren
• Effektive Anforderungs- und Kommunikationspläne erstellen
• Anforderungen mithilfe bewährter Branchenstandards analysieren und spezifizieren
• Die Bewertung sowie Validierung von Lösungen verantworten

Beherrschen Sie die Grundlagen der Geschäftsanalyse durch praktische Schulungen zum Erheben von Anforderungen, Modellieren von Prozessen sowie zum Management von Stakeholdern. Dieser Kurs richtet sich an angehende und junior-Level-Analysten und vermittelt essenzielle Fähigkeiten in der Geschäftsanalyse, einschließlich Agile- und SDLC-Frameworks sowie realistischer Fallstudien. Erstellen Sie so die Grundlage für Projekterfolge und liefern Sie messbaren geschäftlichen Nutzen. Optimieren Sie Ihre Karriere durch eine branchengerechte Ausbildung in der Geschäftsanalyse.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Operations Manager, Unternehmensarchitekten sowie Business- und Systemanalysten sowie -designer

Zielsetzung

Dieses Einführungsseminar vermittelt Ihnen einen Überblick über digitale Geschäftsmodelle, Rahmenwerke der Unternehmens- und Business-Architektur sowie Methoden, auf die sich Organisationen konzentrieren, um ihre unternehmerische Agilität in einer von Digitalisierung geprägten Welt zu steigern.

Insbesondere soll Ihnen dabei geholfen werden, die weltweit verwendeten Rahmenwerke und Referenzarchitekturen besser zu verstehen – jene Werkzeuge, mit deren Hilfe digitale Geschäftsmodelle sowie IT-Systemarchitekturen an das sich wandelnde Wettbewerbsumfeld angepasst werden.

Dieser Kurs richtet sich an alle, die für die Modellierung von Geschäftsprozessen unter Verwendung von BPMN 2.0 verantwortlich sind.

Er konzentriert sich sowohl auf praktische Aspekte der gesamten BPMN 2.0-Spezifikation als auch auf die Umsetzung gängiger Muster.

Der Kurs besteht aus einer Reihe kurzer Vorträge, gefolgt von Übungen: Die Teilnehmer erhalten jeweils ein Problem in englischer Sprache und müssen dafür das passende Diagramm erstellen. Anschließend werden die Diagramme gemeinsam mit dem Trainer besprochen und bewertet.

Der Kurs vermittelt nicht nur grundlegendes Verständnis für BPMN-Diagramme, sondern behandelt auch wesentliche Aspekte der Ausführung von Prozessen nach BPMN.

Zielgruppe:

Teilnehmer, die sich für das Modellieren von Geschäftsprozessen interessieren, profitieren von diesem Schulungskurs zur Geschäftsprozess-Modellierung:

• Geschäfts- und Prozessanalysten
• Prozessgestalter sowie -implementierer
• Projekt- und Programmmanager
• Alle Personen, die mit Veränderungen und Transformationen im Unternehmen zu tun haben.

In diesem Kurs werden folgende Themen behandelt:

• Auswahl, Organisation und Umsetzung eines Projekts zur Geschäftsprozess-Optimierung
• Erreichung von Wettbewerbsvorteilen durch den gezielten Einsatz von Technologie sowie UML-Werkzeugen
• Maximale Kundenzufriedenheit durch eine Prozessgestaltung, die exakt auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt ist
• Erkennen typischer Anzeichen für Dysfunktionen in Geschäftsprozessen
• Erfolgreiche Neuausrichtung von Arbeitsabläufen sowie Organisationsstrukturen im Unternehmen
• Gewährleistung bestmöglicher Praxisstandards durch die Anwendung bewährter Geschäftspattern

Ein Geschäfts- bzw. Systemanalytiker löst geschäftliche Probleme, indem er Informationssysteme entwickelt, die die vom Unternehmen festgelegte Strategie umsetzen. Diese IT-Lösungen dienen in der Regel einem der folgenden Ziele: Einführung neuer oder innovativer Geschäftsprozesse, Steigerung der Effizienz und Produktivität bestehender Prozesse sowie Senkung der Betriebskosten.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die in den Berufsfeld der Geschäftsanalyse einsteigen möchten und nach Erfüllung aller Voraussetzungen eventuell daran interessiert sind, die CBAP-Zertifizierung des IIBA (www.iiba.org) abzulegen.

Wer sollte teilnehmen?

• IT-Geschäftsanalysten im Einstiegssegment
• Selbstlernende IT-Geschäftsanalysten, die Wissenlücken schließen und das Gesamtbild verstehen wollen
• Systemanalysten sowie Programmierer, die ihre Tätigkeit in Richtung Geschäftsanalyse erweitern möchten

Dieses von einem Instruktor geleitete Live-Training in Düsseldorf (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger, Fortgeschrittene und Profis, die Fähigkeiten im Bereich der Geschäfts- und Prozessmodellierung erlangen möchten. Dadurch lernen sie, das Unternehmen, seine Produkte sowie Zusammenhänge zwischen Prozessen, Daten und Interessengruppen besser zu verstehen.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Funktion von Modellen als zentrale Kommunikationsinstrumente in der Geschäftsanalyse zu verstehen.
• Die geeignete Modellierungsmethode (BPMN, UML, SIPOC oder Business Model Canvas) für ein konkretes Geschäftsziel auszuwählen.
• Komplexe Geschäftsprozesse in übersichtliche Diagramme zu zerlegen.
• Berührungspunkte zwischen Prozessen, Daten und beteiligten Akteuren zu erkennen.
• Die Korrektheit und Wirksamkeit erstellter Geschäftsmodelle bewerten zu können.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Düsseldorf (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger, Fortgeschrittene und Experten, die befähigt werden sollen, organisatorische Veränderungen effektiv zu planen, zu steuern und zu begleiten – unter Berücksichtigung menschlicher, kommunikativer sowie prozessualer Aspekte.

Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die psychologischen und strukturellen Mechanismen organisatorischer Veränderungen zu verstehen.
• Selbstständig umfassende Maßnahmen zum Change Management zu planen.
• Risiken sowie Ursachen für Widerstand gegen Veränderungen zu erkennen.
• Alle Beteiligten aktiv in jeder Phase des Übergangsprozesses zu unterstützen.
• Kommunikationswerkzeuge passgenau auf verschiedene Zielgruppen anzuwenden.

Dieses von erfahrenen Dozenten geleitete Live-Training in Düsseldorf (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmende mit Grundkenntnissen, die ihre Fähigkeiten im bewussten Datenaustausch sowie in der Übersetzung analytischer Ergebnisse in aussagekräftige geschäftliche Schlussfolgerungen und Empfehlungen weiterentwickeln möchten – sowohl für operative als auch strategische Entscheidungsprozesse.

Nach Abschluss dieses Kurses verfügen die Teilnehmenden über folgende Fähigkeiten:

• Verstehen der Bedeutung von Daten für moderne Entscheidungsprozesse.
• Beurteilung der Qualität sowie der geschäftlichen Relevanz von Daten.
• Anwendung fortgeschrittener Datentrenchanalysen (Trends, Segmentierung, Szenarioanalyse).
• Unterscheidung zwischen Korrelation und Kausalität bei der Interpretation von Ergebnissen.
• Formulieren präziser, evidenzbasierter Einsichten und konkreter Empfehlungen.
• Effektive Vermittlung komplexer analytischer Ergebnisse an Entscheidungsträger. 

Es gibt zahlreiche bewährte und erprobte Entwurfsmuster, die allgemein verfügbar sind. Oft reicht es aus, die Bezeichnungen anzupassen und das jeweilige Muster in einer bestimmten Technologie umzusetzen. Dadurch lassen sich hunderte Arbeitsstunden einsparen, die sonst für Entwurf und Testarbeit aufgewendet werden müssten. Lernziele Dieser Kurs verfolgt zwei Ziele: Erstens ermöglicht er es Ihnen, bekannte Entwurfsmuster wiederverwenden zu können; zweitens helfen Sie dabei, eigenständige Muster zu entwickeln und für Ihre Organisation nutzbar zu machen. Außerdem vermittelt der Kurs ein Gefühl dafür, wie Entwurfsmuster Kosten reduzieren, den Entwurfsprozess systematisieren sowie einen Code-Framework auf Basis dieser Muster erzeugen können. Zielgruppe Software-Entwickler, Geschäftsanalytiker, Projektmanager, Programmierer und Entwickler ebenso wie Betriebsleiter sowie Leiter von Softwareabteilungen. Kursstil Der Kurs konzentriert sich auf Anwendungsfälle sowie deren Zusammenhang mit bestimmten Entwurfsmustern. Die meisten Beispiele werden mithilfe von UML und einfachen Java-Beispielen erläutert – bei geschlossenen Kursen kann die Programmiersprache auch variieren. Sie erfahren außerdem, woher Entwurfsmuster stammen sowie wie man sie katalogisiert und beschreibt, damit sie in Ihrem Unternehmen wiederholt verwendet werden können.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Düsseldorf (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer auf Anfänger-, Mittel- und Fortgeschrittenenniveau, die sich intensiv mit dem Finanzsektor sowie der IT-Branche befassen wollen. Wir gehen über bloße Definitionen hinaus und untersuchen, wie strenge Regulierungen sowie Risikomanagement-Rahmenwerke die Innovationsgeschwindigkeit sowie betriebliche Entscheidungsprozesse beeinflussen. Wir analysieren die Abläufe bei Softwareentwicklung, den Übergang von klassischen Modellen zum SaaS-Ansatz sowie zentrale Herausforderungen wie Skalierbarkeit und Sicherheit. Abschließend definieren wir die sich wandelnde Rolle des Beraters bzw. Analytikers als strategische Brücke zwischen Geschäftszielen und technischer Umsetzung.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmer vom reinen „Dienstleister“ zum vertrauenswürdigen Berater avancieren – jemand, der Branchentrends voraussieht und Lösungen entwickelt, die exakt zur strategischen Realität des Kunden passen.

Diese von einem Kursleiter geführte Live-Schulung in Düsseldorf – online oder vor Ort – richtet sich an Geschäftsfachleute und Datenanalysten mit soliden Python-Kenntnissen, die ihre Fähigkeiten nutzen möchten, um Arbeitsabläufe zu automatisieren, geschäftliche Daten zu analysieren sowie dynamische Berichte im Excel-Format zu erstellen.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Düsseldorf (online oder vor Ort) richtet sich an Personen, die die Anforderungsanalyse verstehen sowie effizient und präzise mittels geeigneter Analysemethoden durchführen möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• verschiedene Arten von Anforderungen zu erkennen.
• die grundlegenden Konzepte sowie Aktivitäten der Anforderungsanalyse zu verstehen.
• sich mit der Methodik der Anforderungsanalyse vertraut zu machen.
• verschiedene Techniken zur Anforderungsanalyse gezielt einzusetzen.
• Anforderungen strukturiert darzustellen, um in einem iterativen Prozess der Bedarfsermittlung effizient mit Architekten und Entwicklern zu kommunizieren.

Diese praxisorientierte Schulung unter Anleitung eines Dozenten in Düsseldorf (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger, Fortgeschrittene sowie Experten. Ziel ist es, die Lücke zwischen der Identifizierung organisatorischer Herausforderungen und der Umsetzung sicherer, datengestützter Lösungen zu schließen. Der Fokus liegt auf analytischer Präzision: So lernen Teilnehmer, über oberflächliche Symptome hinweg die wahren Ursachen geschäftlicher Probleme herauszufinden und diese strukturiert darzustellen, damit fundierte Entscheidungen getroffen werden können. Darüber hinaus steht strategische Vorausschau im Mittelpunkt – hier wird gezeigt, wie man Unsicherheiten mittels formeller Risikobewertung quantifiziert, deren mögliche Auswirkungen einschätzt sowie belastbare Reaktionsstrategien erarbeitet.

Nach Abschluss des Kurses verfügen die Teilnehmer über ein ganzes Instrumentarium, mit dem vage geschäftliche Herausforderungen in konkrete, risikominimierte Projektpläne umgewandelt werden können.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Düsseldorf (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger, Fortgeschrittene sowie Experten und behandelt die Herausforderung, passive oder abweisende Personen systematisch zu aktiven, unterstützenden Partnern zu entwickeln – mittels analytischer Methodik und psychologischen Einsichten.

In komplexen geschäftlichen Umfeldern hängt der Erfolg eines Projekts selten allein von technischer Exzellenz ab; vielmehr ist er abhängig vom Engagement aller Beteiligten. Die zentrale Schwierigkeit im Stakeholder-Management liegt darin, sich in dem komplexen „Netz der Einflüsse“ zurechtzufinden: Verschiedene Interessengruppen verfolgen teils konkurrierende Ziele und weisen unterschiedliche Machtpotenziale sowie eigene Vorstellungen vom Erfolg auf. Ohne proaktives Handeln entstehen oft unsichtbare Hindernisse, plötzliche Veränderungen in der Unterstützung oder Kommunikationsstörungen. 

Nach Abschluss dieses Trainings verfügen die Teilnehmer über folgende Fähigkeiten:

• Stakeholder identifizieren,
• deren Einfluss und Erwartungen analysieren,
• passende Kommunikationsstrategien wählen,
• Interessenkonflikte lösen,
• langfristige Beziehungen aufbauen. 

Zielgruppe des Kurses:

Führungskräfte, die BPMN-Diagramme verstehen möchten, Business Consultants, Business Analysts, Business Process Engineers, System Analysts und alle anderen Personen, die an der Analyse und Planung von Geschäftsprozessen unter Verwendung standardisierter, einheitlicher Modellsprachen beteiligt sind.

Kursziele:

• Erstellung hochwertiger Prozessdiagramme
• Modellierung in der BPMN-Prozessnotation
• Erfassung der bestehenden („as-is“) Prozessinformationen
• Implementierung optimierter Prozessabläufe für personenintensive Prozesse
• Vereinfachung komplexer Prozessdefinitionen und Aufteilung in besser handhabbare Teile