Businessanalyse Schulungen in Hamburg

Diese Live-Schulung unter Anleitung (online oder vor Ort) richtet sich an Geschäftsleute, die die Verwaltung von Organigrammen mit OrgPlus 6 auf mittlerem Niveau erlernen möchten. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Verarbeiten Sie große Datensätze mit ausgefeilten Formatierungswerkzeugen.
• Erstellen Sie Berichte und Verzeichnisse zur Datenvisualisierung.
• Nutzen Sie die OrgPlus Funktionen zum Drucken, Exportieren und Veröffentlichen.
• Mit Leichtigkeit durch komplexe Diagramme navigieren.

Dieser Kurs richtet sich an Business Analysten, welche BPMN 2.0 für Ihr Projekt nutzen möchten. Praktische Aspekte of BPMN 2.0 sowie Implementation von üblichen Patterns wird fokussiert. Der Kurs ist so aufgebaut, dass auf kurze Vorlesungen Übungen folgen. Die Teilnehmer werden mit verschiedenen Problemstellungen konfrontiert und müssen daraufhin ein Diagramm erstellen. Anschließend werden diese Diagramme in der Gruppe und mit dem Trainer diskutiert.Dieser Kurs behandelt nicht die Ausführung von BPMN, sondern Aspekte der Analyse und des Prozessdesigns von BPMN 2.0.

Unternehmensanalyse ist der Prozess der Erforschung, des Verständnisses und der Definition von Geschäftsanforderungen, um Lösungen zu entwickeln, die diese Anforderungen erfüllen. [Sie ist ein Schlüsselelement bei der Bewältigung des Wandels in einem Unternehmen und der Entwicklung neuer Geschäftslösungen. Die Unternehmensanalyse soll sicherstellen, dass technologische, verfahrenstechnische oder organisatorische Lösungen den Unternehmenszielen und -bedürfnissen entsprechen. Jest Ein Schlüsselelement zur Sicherstellung der Effektivität von Projekten und Veränderungen in einer Organisation, indem sichergestellt wird, dass die eingeführten Lösungen relevant und praktikabel sind und den Geschäftsanforderungen voll entsprechen.

Dieser Kurs konzentriert sich auf die Rolle des Business Analyst, um in Agile Projekten erfolgreich zu sein. Die Kursteilnehmer lernen, wie sie mit dem Team, Product Owner, Scrum Master und dem Kunden zusammenarbeiten, um den Entwicklungsprozess zu erleichtern. Die Teilnehmer durchlaufen ein Modellprojekt, in dem sie gängige Szenarien üben.

Zusammenfassung: Ein Unternehmens-/Systemanalytiker löst Unternehmensprobleme, indem er Informationssysteme entwickelt, die die vom Unternehmen festgelegte Strategie umsetzen. Diese IT-Lösungen erreichen im Allgemeinen eines der folgenden Ziele für das Unternehmen: Implementierung eines neuen Geschäftsprozesses, Steigerung der Effizienz und Produktivität bestehender Geschäftsprozesse oder Reduzierung der Betriebskosten bestehender Prozesse. Dieser Kurs richtet sich an Business Analysten, einschließlich derjenigen, die sich auf eine IIBA-Zertifizierung (CCBA oder CBAP) vorbereiten möchten, und entspricht dem vom BABOK® Version 3.0 vorgegebenen Rahmen. Zielsetzungen:

• Identifizierung der wichtigsten Prinzipien, Aktivitäten, Aufgaben und Techniken, die im BABOK® V3.0 beschrieben sind
• Verstehen der zentralen Wissensbereiche, Aktivitäten, Aufgaben, Ergebnisse und ihrer Beziehungen:

Schlüsseldefinitionen: BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard für die Praxis der Geschäftsanalyse und dient als Rahmenwerk zur Beschreibung der auszuführenden Aufgaben. CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Eine vom International Institute of Business Analysis (IIBA) angebotene Zertifizierung, die das Bestehen eines auf dem BABOK® basierenden Tests erfordert, nachdem der Antrag auf der Grundlage von Ausbildung und Erfahrung genehmigt wurde. CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Eine vom International Institute of Business Analysis (IIBA) angebotene Zertifizierung, die das Bestehen eines auf dem BABOK® basierenden Tests erfordert, nachdem der Antrag auf der Grundlage von Ausbildung und Erfahrung genehmigt wurde.

Dieser Kurs wird Ihnen zeigen, wie Sie:

• Schlüsselfunktionen des Business-Analysten durch Anwendung eines soliden Business-Analyse-Frameworks auszuführen
• eine Geschäftsbedarfsanalyse durchführen, um die Anforderungen der Stakeholder zu ermitteln
• Geschäftsanalysetechniken anwenden, um Schlüsselprobleme und potenzielle Chancen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren
• Erstellung effektiver Anforderungs- und Kommunikationspläne
• Analysieren und Spezifizieren von Anforderungen unter Verwendung branchenüblicher Best Practices
• die Bewertung und Validierung von Lösungen verwalten

Publikum: Business Business Analysten, Projektmanager, IT - Profis.

Teilnehmer-Profile CxO, Betriebsleiter, Enterprise Architects, Business und Systemanalytiker und -designer Zielsetzung Dieses Einführungsseminar bietet Ihnen einen Überblick über digitale Geschäftsmodelle, Geschäfts- und Unternehmensarchitektur-Frameworks sowie Methoden, auf die sich Organisationen konzentrieren, um ihre geschäftliche Agilität angesichts der Störungen des digitalen Zeitalters zu erhöhen. Dieses Seminar soll Ihnen insbesondere helfen, Frameworks und Referenzarchitekturen zu verstehen, die weltweit eingesetzt werden, um digitale Geschäftsmodelle und IT-Systemarchitekturen auf die sich verändernde Wettbewerbslandschaft abzustimmen.

Zielsetzung: Unterstützung von Business Analysten beim Verständnis, wie Geschäftsprozesse und Ressourcen effizient modelliert und validiert werden können, um die geschäftliche Agilität ihrer Organisation auf der Grundlage ihrer Zielarchitektur und der sich ändernden Marktanforderungen zu erhöhen. Dieser zweitägige Schulungskurs soll den Teilnehmern helfen, zu lernen, wie sie ihre Geschäftsprozesse und Ressourcen modellieren, um sie im Rahmen der Zielarchitektur an Änderungen ihrer Ziele, Strategien und betroffenen Fähigkeiten anzupassen. Auf der Grundlage der Schlüsselelemente der Geschäftsleistung (Strategien, Taktiken, KPI, Geschäftsfähigkeiten usw.) lernen die Teilnehmer dort, wie sie eine visionär ausgerichtete Geschäftsprozess- und Ressourcenkartografie erstellen können. Dann können sie sie nur unter Verwendung der entsprechenden BPM N- und UML Notation, die an ihre Sprache angepasst ist, an sich ändernde Strategien, Taktiken und Richtlinien anpassen.

Dieser Kurs richtet sich an alle, die für die Modellierung von Prozessen in BPMN 2.0 verantwortlich sind. Er konzentriert sich auf praktische Aspekte aller BPMN 2.0-Spezifikationen sowie auf Implementierungen gängiger Muster. Es handelt sich um eine Reihe von kurzen Vorträgen, gefolgt von Übungen: Die Teilnehmer bekommen ein Problem in englischer Sprache beschrieben und müssen für jedes Problem ein geeignetes Diagramm erstellen. Danach werden die Diagramme von der Gruppe und dem Trainer diskutiert und bewertet. Dieser Kurs konzentriert sich auf das Verständnis der BPMN-Diagramme, deckt aber auch einen grundlegenden Teil des Ausführungsteils von BPMN ab.

Zielgruppe: Teilnehmer, die ein Interesse an der Prozessmodellierung haben, werden von der Teilnahme an diesem Kurs über die Notation der Geschäftsprozessmodellierung profitieren:

• Business und Prozessanalysten
• Prozessdesigner und -implementierer
• Projekt- und Programm-Manager
• Jeder, der mit Geschäftsveränderungen und -umwandlungen zu tun hat.

Der Kurs behandelt folgende Themen:

• Auswahl, Organisation und Durchführung eines Unternehmensumstrukturierungsprojekts
• Wettbewerbsvorteile durch den Einsatz von Technologie und UML-Tools zu erzielen
• Maximierung der Kundenzufriedenheit durch Anpassung der Prozessgestaltung an die Kundenbedürfnisse
• Erkennen typischer Symptome von Geschäftsprozess-Dysfunktionalität
• Arbeitsabläufe und Strukturen innerhalb des Unternehmens erfolgreich umgestalten
• Sicherstellung der besten Praktiken durch die Anwendung von Geschäftsmustern

Ein Geschäfts-/Systemanalytiker löst Geschäftsprobleme, indem er Informationssysteme entwirft, die die vom Unternehmen festgelegte Strategie umsetzen. Diese IT-Lösungen erreichen im Allgemeinen eines der folgenden Ziele für das Unternehmen: Implementierung eines neuen/neuartigen Geschäftsprozesses, Steigerung der Effizienz und Produktivität bestehender Geschäftsprozesse oder Senkung der Betriebskosten bestehender Prozesse. Dieser Kurs richtet sich an Personen, die in das Berufsfeld Business Analyse einsteigen und nach Erfüllung aller Voraussetzungen an der CBAP-Zertifizierungsprüfung des IIBA (www.iiba.org) interessiert sein könnten. Wer sollte teilnehmen?

• IT-Business-Analysten auf Einstiegsebene
• Autodidaktische IT Business-Analysten, die die Lücken füllen und alle Teile zusammensetzen möchten
• Systemanalytiker und Programmierer, die daran interessiert sind, ihre Rolle auf den Geschäftsbereich auszuweiten

Der Kurs behandelt zeitgemäße Entwicklungsprinzipien und -praktiken, einschließlich des Stellenwerts von Projektmanagement, Testen und Geschäftsanalyse, im Agile- und traditionellen Wasserfall-Kontext. Der Kurs ist als Workshop konzipiert, in dem die Teilnehmer die Möglichkeit haben, Fragen zu stellen und die praktische Anwendung der Inhalte zu erkunden. Dieser Kurs besteht aus einer Reihe von Modulen, wobei jedes Modul 1,5 Stunden dauert, d.h. ein Schulungstag würde aus 4 Modulen bestehen. Zielpublikum Dieser Kurs richtet sich an alle, die einen schnellen Überblick über die moderne Wasserfall- und Agile-Softwareentwicklung und die Auswirkungen auf Projektmanagement, Testen und Geschäftsanalyse gewinnen möchten.

Zielsetzung: Die Teilnehmer sind in der Lage, große Datensätze zu analysieren, Muster zu extrahieren und die richtigen Variablen auszuwählen, die sich auf die Ergebnisse auswirken, so dass ein neues Modell mit prädiktiven Ergebnissen prognostiziert werden kann.

Es gibt viele erprobte Muster, die für jedermann zugänglich sind. Manchmal geht es darum, die Namen zu ändern und das Muster in einer bestimmten Technologie zu implementieren. Es können Hunderte von Stunden eingespart werden, die sonst für Design und Tests aufgewendet würden. Training Go als Dieser Kurs hat zwei Ziele: Erstens können Sie bekannte Muster wiederverwenden, und zweitens können Sie organisationsspezifische Muster erstellen und wiederverwenden. Es hilft Ihnen abzuschätzen, wie Muster Kosten senken, den Entwurfsprozess systematisieren und ein Code-Framework generieren können, das auf Ihren Mustern basiert. Zielgruppe Software-Designer, Business Analysten, Projektmanager, Programmierer und Entwickler sowie operative Manager und Software-Abteilungsleiter. Kursstil Der Kurs konzentriert sich auf Anwendungsfälle und deren Beziehung zu einem bestimmten Muster. Die meisten Beispiele werden in UML und in einfachen Java Beispielen erklärt (die Sprache kann sich ändern, wenn der Kurs als geschlossener Kurs gebucht wird). Es führt Sie durch die Quellen der Muster und zeigt Ihnen, wie Sie Muster katalogisieren und beschreiben, die in Ihrer Organisation wiederverwendet werden können.

Der Begriff Insurtech (auch bekannt als Digital Insurance) bezieht sich auf die Konvergenz von Versicherung und neuen Technologien. Im Bereich Insurtech wenden "digitale Versicherer" technologische Innovationen auf ihre Geschäfts- und Betriebsmodelle an, um Kosten zu senken, das Kundenerlebnis zu verbessern und die Agilität ihres Betriebs zu erhöhen. In dieser von einem Trainer geleiteten Schulung lernen die Teilnehmer die Technologien, Methoden und Denkweisen kennen, die erforderlich sind, um die digitale Transformation in ihren Unternehmen und in der Branche insgesamt zu vollziehen. Die Schulung richtet sich an Manager, die ein umfassendes Verständnis erlangen, den Hype und den Fachjargon entschlüsseln und die ersten Schritte zur Einführung einer Insurtech-Strategie unternehmen müssen. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Intelligent und systematisch über Insurtech und alle seine Bestandteile zu diskutieren
• die Rolle der einzelnen Schlüsseltechnologien innerhalb von Insurtech zu identifizieren und zu entmystifizieren.
• eine allgemeine Strategie für die Implementierung von Insurtech in ihrem Unternehmen zu entwerfen

Zielgruppe

• Versicherer
• Technologen in der Versicherungsbranche
• Interessenvertreter der Versicherungsbranche
• Berater und Geschäftsanalysten

Format des Kurses

• Teilweise Vorlesung, teilweise Diskussion, Übungen und Fallstudien-Gruppenaktivitäten

Zielsetzung: Dieser Schulungskurs soll Produktmanagern, Produktbesitzern, Geschäftsanalysten, Systemarchitekten und Entwicklern helfen, auf der Grundlage der Produktvision zu verstehen, wie sie Anforderungen effizient verwalten können, bis Entwickler bei ihrer Implementierung genau angeleitet werden. Dieser Kurs zielt darauf ab, Produktmanagern dabei zu helfen, die Wertversprechen ihrer Produkte auf der Grundlage von Strategien und Bedürfnissen der Stakeholder besser zu definieren. Business Analysts und Product Owner verstehen es, die Anforderungen des Product Backlogs zu beschreiben, und ermitteln dann die entsprechenden Epics und User Storys des Systems, während sie zur erforderlichen Wertschöpfung beitragen. In interaktiven Fallstudienübungen lernen die Teilnehmer, solche Anforderungen detailliert zu beschreiben, um das richtige Verständnis der Bedürfnisse zu validieren und Systemakzeptanztests vorzubereiten. Sie verwenden daher nur ein sehr verbreitetes und produktives UML Profil und lernen, Anforderungen zu strukturieren, um durch einen iterativen Anforderungserfassungsprozess effizient mit Architekten und Entwicklern zu kommunizieren. Publikum:

• Produktmanager
• Produktbesitzer
• Business
• Jeder, der am Anforderungsmanagement Management Prozess interessiert ist

In dieser von einem Trainer geleiteten Live-Schulung in Hamburg gewinnen die Teilnehmer ein Verständnis für die Technologien, Methoden und Denkweisen, die für die Umsetzung einer Fintech-Strategie erforderlich sind. Diese Schulung richtet sich an Manager, die ein "umfassendes" Verständnis von Fintech erlangen, den Hype und den Fachjargon entschlüsseln und konkrete erste Schritte zur Einführung neuer Technologien für Finanzgeschäfte und -dienstleistungen unternehmen müssen. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein

• praktikable Fintech-Strategien für ihr Unternehmen zu präsentieren.
• die Rolle und Funktionsweise von Schlüsseltechnologien zu verstehen und zu erklären.
• einen Aktionsplan für die schrittweise Einführung neuer Technologien zu entwerfen.

Die modellbasierte Entwicklung (MBD) ist eine Softwareentwicklungsmethodik, die eine schnellere und kostengünstigere Entwicklung dynamischer Systeme wie Steuerungssysteme, Signalverarbeitung und Kommunikationssysteme ermöglicht. Sie stützt sich auf die grafische Modellierung anstelle der traditionellen textbasierten Programmierung. In dieser von einem Trainer geleiteten Live-Schulung lernen die Teilnehmer, wie sie MBD-Methoden anwenden können, um die Entwicklungskosten zu senken und die Markteinführung ihrer eingebetteten Softwareprodukte zu beschleunigen. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein

• die richtigen Tools für die Implementierung von MBD auszuwählen und zu verwenden.
• MBD zu nutzen, um eine schnelle Entwicklung in den frühen Phasen ihres Embedded-Software-Projekts durchzuführen.
• die Freigabe ihrer eingebetteten Software für den Markt zu verkürzen.

Format des Kurses

• Teilweise Vorlesung, teilweise Diskussion, Übungen und umfangreiche praktische Übungen

Zielsetzung: Unterstützung von technischen Analysten und Designern beim Verständnis der Softwareimplementierung der Anforderungen, um die Rückverfolgbarkeit zwischen den Geschäftsspezifikationen und dem Softwarecode sicherzustellen. Diese zweitägige Schulung soll technische Analysten und Designer bei der Erstellung von Spezifikationen unterstützen, die von den Geschäftsanalysten beschrieben werden. Nach der Umwandlung in Softwarekomponentendarstellungen verfolgen die resultierenden Systemkomponenten die Systemanforderungen in Bezug auf die Softwarekomponentenstrukturen. Schließlich werden diese technischen Spezifikationen in Softwarecode implementiert und auf Komponentenbasis getestet. Die resultierenden Softwarekomponenten bieten ein hohes Maß an Reaktivität für Änderungen, da sie es ermöglichen, das Systemverhalten Schicht für Schicht (von der Benutzerschnittstelle zur Ebene der Geschäftsobjekte über die Anwendungskomponenten, in denen die Verwendungsoptionen der Akteure gespeichert sind) getrennt bis zur Implementierungsebene zu verfolgen.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Personen, die die Anforderungsanalyse verstehen und die Anforderungsanalyse mit Hilfe von Analysetechniken für ihre Projekte effizient und genau durchführen möchten. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• verschiedene Arten von Anforderungen zu identifizieren.
• die allgemeinen Konzepte und Aktivitäten der Anforderungsanalyse zu verstehen.
• mit der Methodik der Anforderungsanalyse vertraut sein.
• verschiedene Techniken der Anforderungsanalyse vorteilhaft einsetzen.
• Anforderungen strukturieren, um mit Architekten und Entwicklern durch einen iterativen Anforderungserfassungsprozess effizient zu kommunizieren.

Dieser Kurs demonstriert durch praktische Übungen die Grundlagen und Anwendungen von Software Engineering, Requirements Engineering und Testing.

Process Mining oder Automated Business Process Discovery (ABPD) ist eine Technik, die Algorithmen auf Ereignisprotokolle anwendet, um Geschäftsprozesse zu analysieren. Process Mining geht über die Datenspeicherung und Datenanalyse hinaus; es verbindet Daten mit Prozessen und bietet Einblicke in die Trends und Muster, die die Prozesseffizienz beeinflussen. Format des Kurses

• Der Kurs beginnt mit einem Überblick über die am häufigsten verwendeten Techniken für Process Mining. Wir besprechen die verschiedenen Algorithmen und Werkzeuge zur Prozesserkennung, die für die Erkennung und Modellierung von Prozessen auf der Grundlage von Ereignisrohdaten verwendet werden. Es werden Fallstudien aus der Praxis untersucht und Datensätze mit Hilfe des Open-Source-Frameworks ProM analysiert.

Dieser Kurs zielt darauf ab, Business Analysten dabei zu helfen, ihre Geschäftsprozesse mithilfe von BPMN sowie Ressourcen, die durch ihre Aktivitäten gehandhabt werden, effizient zu modellieren In diesem Kurs lernen Business-Analysten anhand eines agilen Unternehmens-Frameworks, wie sie geeignete BPMN-Notationen und Geschäftserweiterungen von UML verwenden, um ihre "Geschäftsanforderungen" zu erfüllen und die zugrunde liegenden Aktivitäten auf Design-Ebene kohärent zu steuern .

Kurszielgruppe:Manager, die BPMN-Diagramme verstehen wollen, Business Berater, Business Analysten, Business Prozessingenieure, Systemanalytiker und alle, die mit der Analyse und Planung von Business Prozessen unter Verwendung einer standardisierten, einheitlichen Modellierungsnotation befasst sind.Kurs Goals:

• Erstellen von qualitativ hochwertigen Prozessdiagrammen
• Modellieren in der BPMN-Prozessnotation
• Erfassen von Ist-Prozessinformationen
• Optimierte Prozessabläufe für personalintensive Prozesse implementieren
• Komplexe Prozessdefinitionen vereinfachen und in überschaubare Teile zerlegen

Der Kurs zielt auf die Vermittlung von praktischen Kenntnissen und das Erlernen von BPMN-Modellierungsfähigkeiten auf mittlerem und fortgeschrittenem Niveau ab.Der ideale Teilnehmer ist ein Business-Analyst Ausbildung, dh die Person, die Entdeckung, Identifizierung, Sammlung und Analyse von Benutzeranforderungen an das System. - Die fortgeschrittenen Computeranwendungsentwickler und Systemarchitekten, die an der Erstellung von Geschäftsprozessen, System- und kundenspezifischen Treibern interessiert sind.Der Kurs befasst sich nicht mit Fragen Executable BPMN Ebene.Die Ausbildung ist in viel die dominierende Technik in Form eines Computers (~ 90%), bei dem die eine Hand, übersetzen wir reale Geschäftssituationen für BPD, auf der anderen Seite bereit, Diagramme zu interpretieren Bewertung ihrer praktischen Nutzen durchgeführt.Der Kurs ist sehr intensiv praktischen Kurs im engeren Sinne, die Ausbildung nicht mit in irgendeiner Weise zu behandeln, theoretische Überlegungen zu BPMN.