Projektmanagement Schulungen in Frankfurt am Main

Diese instructor-geführte, Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachleute, die die Reporting- und Dashboard-Funktionen von ClickUp beherrschen möchten, um datengesteuerte Entscheidungen zu treffen und Arbeitsabläufe zu optimieren. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Erweiterte Dashboards in ClickUp zu erstellen und anzupassen.
• Die Reporting-Tools von ClickUp verwenden, um wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) zu verfolgen.
• Datenerfassung und -visualisierung zu automatisieren.
• Externe Datenquellen für umfassende Analysen zu integrieren.
• Dashboards für die Teamzusammenarbeit und das Berichtswesen für Führungskräfte zu optimieren.

Diese Live-Schulung in Frankfurt am Main (online oder vor Ort) richtet sich an Programm- und Projektmanager auf mittlerem bis fortgeschrittenem Niveau, die die MSP®-Prinzipien, Governance-Themen und Transformationsabläufe beherrschen möchten. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die MSP®-Prinzipien, Governance-Themen und den Transformationsfluss zu verstehen.
• MSP®-Best-Practices auf das reale Programmmanagement anzuwenden.
• Programmziele mit der Unternehmensstrategie abzustimmen.
• Risiken, Interessengruppen und Vorteile innerhalb eines Programms zu managen.
• Sich auf die MSP® Foundation & Practitioner Prüfungen vorbereiten und diese bestehen.

This instructor-led, live training in Frankfurt am Main (online or onsite) is aimed at advanced-level professionals who wish to tailor ClickUp for business operations, enhance process efficiency, and integrate automation for scalable workflows. By the end of this training, participants will be able to:

• Customize ClickUp’s workspaces, views, and templates for business operations.
• Develop and optimize workflows for process management.
• Implement advanced automation for repetitive tasks.
• Integrate ClickUp with other business tools and data sources.
• Monitor and analyze process efficiency using ClickUp reporting.

Diese Live-Schulung unter Anleitung eines Trainers in Frankfurt am Main (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger, die ihre Effizienz im Projektmanagement und in der Aufgabenverfolgung verbessern möchten. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die grundlegenden Funktionalitäten von Smartsheets verstehen.
• Lernen, wie man Smartsheets navigiert und anpasst, um Aufgaben, Projekte und Arbeitsabläufe effektiv zu verwalten.
• Praktische Erfahrung beim Erstellen und Verwalten von Tabellen, Berichten und Dashboards sammeln.
• Zusammenarbeit mit Teammitgliedern unter Verwendung von Smartsheets zur Projektverfolgung und -verwaltung in Echtzeit.

This instructor-led, live training in Frankfurt am Main (online or onsite) is aimed at advanced-level professionals who wish to leverage ClickUp for managing large-scale projects, cross-functional collaboration, and enterprise-wide efficiency. By the end of this training, participants will be able to:

• Implement ClickUp at an enterprise scale with best practices.
• Structure workspaces, spaces, and projects for large teams.
• Leverage advanced reporting and dashboards for executive insights.
• Automate workflows and integrate ClickUp with enterprise systems.
• Enhance governance, compliance, and security within ClickUp.

This instructor-led, live training in Frankfurt am Main (online or onsite) is aimed at beginner-level project managers who wish to use Asana to manage their organization's projects and processes. By the end of this training, participants will be able to:

• Build their first project in Asana, which they can immediately apply to their work.
• Learn best practices in project management, enabling them to manage projects more effectively.
• Learn effective methods for setting goals and priorities, helping them to focus more on what is important to achieve desired results.
• Discover how to summarize work with the team, reflect on failures and mistakes, and implement improvements.
• Learn how to save several hours a week using templates and automation available in Asana and integrations with other platforms.
• Learn to analyze bottlenecks in projects through Asana’s statistics and reports, enabling more efficient project management.
• Discover how to create an environment in Asana to streamline operations and communication within the team so that no important information or actions are missed.
• Enhance their time management, project management, and team management skills, allowing them to act more effectively as a leader.

This instructor-led, live training in Frankfurt am Main (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to enhance workflow efficiency by leveraging ClickUp’s automation and integration features. By the end of this training, participants will be able to:

• Understand ClickUp’s automation capabilities and use cases.
• Create and manage automations to streamline workflows.
• Integrate ClickUp with third-party tools like Slack, Google Drive, and Zapier.
• Set up triggers, conditions, and actions for automated task management.
• Optimize team collaboration through automation and integrations.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Frankfurt am Main (online oder vor Ort) richtet sich an Projekt- und Programmmanager auf mittlerem Niveau, die die Grundlagen des Rahmens für die Einbettung von MSP in einen Programmlebenszyklus erlernen möchten. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die MSP®-Prinzipien, Governance-Themen und den Transformationsfluss zu verstehen.
• Anwendung der MSP®-Prinzipien zur effektiven Verwaltung von Programmen, einschließlich der Einbeziehung von Stakeholdern, Governance, Führung und Risikomanagement.
• Verbesserung der Fähigkeiten zur Planung, Durchführung und zum Abschluss von Programmen bei gleichzeitigem Risikomanagement und Qualitätssicherung.
• Lernen Sie, wie Sie Programme an der Unternehmensstrategie ausrichten und sicherstellen, dass die Vorteile realisiert werden.

This instructor-led, live training in Frankfurt am Main (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to apply Agile project management principles using ClickUp’s features. By the end of this training, participants will be able to:

• Set up and configure ClickUp for Agile project management.
• Manage sprints, backlogs, and epics effectively.
• Leverage ClickUp’s Kanban, List, and Timeline views for Agile workflows.
• Track team velocity, burndown charts, and performance metrics.
• Automate Agile processes to improve efficiency.
• Integrate ClickUp with other Agile development tools.

Diese von einem Kursleiter geleitete Live-Schulung in Frankfurt am Main (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger und Fortgeschrittene, die ihre Jira-Kenntnisse erweitern möchten, indem sie lernen, wie sie das Xray-Plugin integrieren und nutzen, Benutzerrollen und Berechtigungen verwalten, Datenimporte optimieren und die Speicherverwaltung effektiv handhaben. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Das Xray-Plugin für das Testmanagement zu integrieren und zu konfigurieren.
• Benutzerprofile für Jira zu verwalten und entsprechende Rollen und Berechtigungen zu vergeben.
• Effizientes Importieren von Daten in Jira unter Beachtung von Best Practices.
• die Speichernutzung von Jira zu optimieren und Strategien zur Datenverwaltung zu implementieren.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung in Frankfurt am Main (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, Teamleiter und Teammitglieder, die die Grundlagen von Microsoft Planner erlernen möchten und wissen wollen, wie sie die Teamarbeit mit einem intuitiven, kollaborativen und visuellen Aufgabenmanagement organisieren und verwalten können. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Microsoft Planner einzurichten und zu verwenden.
• Aufgaben mit Details und Anhängen erstellen und verwalten.
• Aufgaben mit Tafeln, Diagrammen und Kalendern anzeigen und organisieren.
• mit Teammitgliedern über Chat, E-Mail oder Teams zusammenzuarbeiten.
• Microsoft Planner mit anderen Microsoft 365-Apps und -Diensten zu integrieren.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Jira-Administratoren, die die effiziente Nutzung von Jira Service Management erlernen möchten. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

Lernen und verstehen Sie die Grundlagen von Jira Service Management. Einen Service Desk einrichten und konfigurieren und Anfragen verwalten. Verwalten von Jira Service Management Backend und Integration.

This instructor-led, live training in Frankfurt am Main (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to optimize team collaboration using ClickUp’s advanced features. By the end of this training, participants will be able to:

• Set up and manage collaborative workspaces for teams.
• Leverage ClickUp’s advanced task management features for team coordination.
• Improve team communication using ClickUp’s built-in tools.
• Utilize ClickUp’s reporting and dashboards for team performance tracking.
• Automate workflows to streamline team processes.
• Integrate ClickUp with other collaboration tools.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung in Frankfurt am Main (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager auf mittlerem Niveau, die lernen möchten, wie man mit Oracle Primavera Cloud effektiv Projekte erstellt, verwaltet und verfolgt. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Benutzeroberfläche und Funktionen von Primavera Cloud zu verstehen.
• Projektpläne effektiv zu erstellen, zu verwalten und zu verfolgen.
• Techniken zur Ressourcenzuweisung und -optimierung zu verstehen.
• Lernen, Projektrisiken zu identifizieren, zu analysieren und zu mindern.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an erfahrene Entwickler, die ihre Kenntnisse und Fähigkeiten bei der Anwendung von Scrum in Softwareentwicklungsprojekten unter Beweis stellen wollen. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

Gewinnen Sie ein solides Verständnis des Scrum-Frameworks, seiner Werte und Prinzipien. Lernen Sie, wie Sie DevOps-Praktiken mit Scrum integrieren können, um kontinuierliche Integration, kontinuierliche Bereitstellung und Automatisierung zu unterstützen. Anwendung der Scrum-Prinzipien und -Praktiken in realen Softwareentwicklungsszenarien und Fallstudien. Bereiten Sie sich auf die Professional Scrum Developer™ Zertifizierung vor.

This instructor-led, live training in Frankfurt am Main (online or onsite) is aimed at beginner-level professionals who wish to learn the fundamentals of ClickUp for task and project management, as well as personal productivity. By the end of this training, participants will be able to:

• Navigate ClickUp’s interface and workspace structure.
• Create and manage tasks, lists, and projects efficiently.
• Utilize views like List, Board, and Calendar for better organization.
• Apply productivity features such as priorities, tags, and custom statuses.
• Collaborate effectively using comments, mentions, and shared spaces.
• Set up personal productivity workflows to manage daily tasks.

Diese Live-Schulung mit Trainer (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager auf mittlerem Niveau, die Formulare in Jira effektiv erstellen, ausführen und verwalten möchten. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

Verstehen Sie die Kernkonzepte von Jira's, einschließlich Problemtypen, Arbeitsabläufe und Projekte. Benutzerdefinierte Felder entwickeln und verwalten, um Daten effektiv zu erfassen und zu organisieren. Optimieren Sie formularbezogene Prozesse für verschiedene Projekttypen und Teams.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung in Frankfurt am Main (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, die ein Projekt mit Hilfe der Projektmanagementlösung Oracle Primavera P6 erfolgreich managen wollen. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Benutzeroberfläche von Primavera P6 kennenlernen.
• Einen Projektplan erstellen und kontrollieren.
• Hinzufügen, zu organisieren und zu verwalten von Projektaktivitäten.
• Den Fortschritt des gesamten Projektlebenszyklus verfolgen und überwachen.
• Erstellen Sie einen benutzerdefinierten Projektstatusbericht.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung in Frankfurt am Main (online oder vor Ort) richtet sich an Business-Analysten auf mittlerem Niveau, die die Werkzeuge und Techniken der Business-Analyse erlernen und sich auf die PMI-PBA-Prüfung vorbereiten möchten. Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Erlernen der Werkzeuge, Techniken und Praktiken der Geschäftsanalyse, wie sie in PMI beschrieben sind.
• Sie beherrschen die fünf Bereiche der Geschäftsanalyse.
• Praktische Fähigkeiten entwickeln, um die Bedürfnisse der Stakeholder zu identifizieren, Anforderungen zu verwalten und erfolgreiche Projektergebnisse zu gewährleisten.
• Verstehen des PMI-PBA-Zertifizierungsprozesses und Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Produktverantwortliche, die fortgeschrittene Techniken für eine erfolgreiche Produktverantwortung in dynamischen und herausfordernden Umgebungen als Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) erlernen möchten. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

Verstehen von fortgeschrittenen Strategien zur Maximierung des Produktwerts und effektives Setzen von Prioritäten in komplexen Situationen. Anwendung verfeinerter Backlog-Management-Techniken, um sicherzustellen, dass das Team an den wertvollsten Elementen arbeitet, und Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Verfeinerung und Aufteilung von User Stories. Sie können mit verschiedenen Stakeholdern zusammenarbeiten, ihre Erwartungen steuern und ihr Feedback effektiv in den Produktentwicklungsprozess einbeziehen. Gewinnen Sie Einblicke in die Skalierung Scrum, die Verwaltung mehrerer Product Backlogs und die Koordinierung von Bemühungen in größeren Produktentwicklungsumgebungen.

Die Schulung "Scrum für den fortgeschrittenen Scrum-Master + Vorbereitung auf PSM II" richtet sich an erfahrene Scrum-Master, die ihre Kompetenzen erweitern, die Funktionsweise von Scrum besser verstehen und echte Führungskräfte im agilen Ansatz werden wollen. Der Kurs deckt die Interpretation des Scrum-Leitfadens gemäß der Vision von Scrum.org ab, die im Zusammenhang mit der PSM II-Prüfung entscheidend ist. Die Teilnehmer erwerben Kenntnisse über Komplexität, den Erfahrungsansatz, den Wert von Scrum und die Rolle des Scrum-Masters als Führungskraft. Darüber hinaus bereitet der Kurs auf die PSM II-Prüfung vor, die auf der neuesten Version des Scrum-Leitfadens vom November 2020 basiert.

Dieser 2-Tage-Kurs eignet sich für alle IT-Profis, die daran interessiert sind, das Wasserfall-Modell zu verwenden und wie die Menschen traditionell versucht haben, mit seinen Mängeln umzugehen - einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Agile Ansätze. Ziel des ersten Tages ist es, einen Überblick über diese Ansätze zu geben, die es Ihnen ermöglichen, zu entscheiden, was ihnen in Ihrem Umfeld passt. Der 2. Tag betrachtet die Projektmanagement-Techniken und gute Praktiken, die von Agile identifiziert wurden und in einem Wasserfall oder Agile Kontext angewendet werden können.

Unternehmensanalyse ist der Prozess der Erforschung, des Verständnisses und der Definition von Geschäftsanforderungen, um Lösungen zu entwickeln, die diese Anforderungen erfüllen. [Sie ist ein Schlüsselelement bei der Bewältigung des Wandels in einem Unternehmen und der Entwicklung neuer Geschäftslösungen. Die Unternehmensanalyse soll sicherstellen, dass technologische, verfahrenstechnische oder organisatorische Lösungen den Unternehmenszielen und -bedürfnissen entsprechen. Jest Ein Schlüsselelement zur Sicherstellung der Effektivität von Projekten und Veränderungen in einer Organisation, indem sichergestellt wird, dass die eingeführten Lösungen relevant und praktikabel sind und den Geschäftsanforderungen voll entsprechen.

Dieser von einem Instructor durchgeführte Live-Trainingskurs in Frankfurt am Main (online oder vor Ort) ist Teil des Skillsatzes für Data Scientists (Domain: Advisory & Leadership) und richtet sich an Fachleute, die Fähigkeiten zur effektiven Kommunikation, Problemlösung und Führung erwerben möchten, um in Teams der Datenwissenschaft oder Analytics erfolgreich zu sein.Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Strukturierte Problemlösemethoden und Wurzelursachenanalysetechniken anzuwenden.
• Mittels überzeugender Geschichtenerzählung und Visualisierung effektiv Einblicke zu kommunizieren.
• Veränderungsinitiativen zu leiten und Stakeholder mit Selbstbewusstsein einflussreich zu beeinflussen.
• Datenbezogene Projekte unter Verwendung eines klaren und praktischen Rahmens zu verwalten.

Dieser Kurs konzentriert sich auf die Rolle des Business Analyst, um in Agile Projekten erfolgreich zu sein. Die Kursteilnehmer lernen, wie sie mit dem Team, Product Owner, Scrum Master und dem Kunden zusammenarbeiten, um den Entwicklungsprozess zu erleichtern. Die Teilnehmer durchlaufen ein Modellprojekt, in dem sie gängige Szenarien üben.

Zielgruppen: IT-Direktor, Projektleiter, Technischer Teamleiter, Analyst, Softwareentwickler, Tester Lernziel: Das Ziel dieser Schulung ist es, Wissen und Praxis zu den Workshop-Aspekten von Kanban und Agile Grundlagen zu erwerben.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die Agile (vor allem SCRUM) mit Lean und Kanban kombinieren müssen, um ihre Projekte zu managen. Er kombiniert die Welten des Produktdesigns und des Softwaredesigns.

Wer sollte teilnehmen? Dieser 2-tägige Kurs ist für alle IT-Fachleute geeignet, die an der Implementierung von iterativen Agile und Scrum Methoden zur Verwaltung der Softwareentwicklung interessiert sind. Dieser Kurs ist besonders für Projektmanager, Teamleiter, Entwickler und Kunden der Softwareentwicklung geeignet, die am Entwicklungsprozess beteiligt sein möchten.

Dieser Kurs wurde für Testmanager, Qualitätssicherungsmitarbeiter, Tester, Softwareentwickler, Projektmanager und das Management entwickelt, um zu erklären, wie die Agile-Projektmanagement-Frameworks (insbesondere SCRUM) mit dem Testen umgehen.Am Ende des Kurses wird jeder Teilnehmer einen Testplan für eine Beispielanwendung entwerfen und ausführen (es kann eine tatsächliche Kundenanwendung sein, falls verfügbar).

Überblick Dieser zweitägige Kurs bietet eine kurze Einführung in das Testen von Agile Software. Es befasst sich mit grundlegenden Testkonzepten im Rahmen der Agile ( Scrum ) -Entwicklung und verwendet das Agile Testing Quadrants-Modell von Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) als Framework, um aktuelle Prinzipien und Praktiken des Agile Testing zu untersuchen. Zielgruppe Dieser Kurs richtet sich an Entwicklungsteams, die ihre Testpraktiken in einem Agile Kontext verbessern möchten. Es eignet sich auch für diejenigen, die das Testen als bestimmte Karriere verfolgen möchten, und ist eine geeignete Voraussetzung für den iSQI Certified Agile Tester-Kurs.

Dieser Kurs bietet eine Anleitung zu den Verantwortlichkeiten der Prozessverantwortlichen, so dass sie beschreiben können, was sie als Prozess tun, und vermittelt die notwendige Ausbildung, um die Gestaltung, Umgestaltung und Verbesserung von IT-Service Management (ITSM)-Prozessen zu beaufsichtigen; insbesondere im Kontext von Agile Service Management. Die Teilnehmer lernen, wie sie die Scrum-Praktiken auf die Verantwortlichkeiten der Prozessverantwortlichen anwenden und die Agile- und Lean-Prinzipien und -Praktiken nutzen können, um einen "gerade ausreichenden" Prozess einzurichten, und wie sie die Prozessleistung kontinuierlich mit den allgemeinen Geschäftszielen in Einklang bringen können.

Lernen Sie, wie Sie Agile Service Management nutzen können, um den Wert Ihrer Prozesse für den Kunden zu steigern und in einer schnelllebigen, disruptiven Welt zu bestehen. Ein zertifizierter Agile Service Manager ist das Äquivalent eines Scrum Masters in der Entwicklung. Gemeinsam können Scrum-Master und Agile-Service-Manager das Agile-Denken in der gesamten IT-Organisation als Grundlage für eine DevOps-Kultur einführen.

Veränderungsmanagement ist ein Prozess, der darauf abzielt, Veränderungen in einer Organisation wirksam umzusetzen, um die gewünschten Ziele zu erreichen und sich an ein verändertes Umfeld anzupassen. Es setzt voraus, dass man versteht, warum eine Veränderung notwendig ist, und dass man Bereiche identifiziert, die verändert werden müssen, sowie eine klare Definition der Ziele und des Nutzens, der aus der Veränderung gezogen werden soll. Veränderungsmanagement ist ein dynamischer Prozess, der Flexibilität, Offenheit für Feedback und die Bereitschaft erfordert, Strategien entsprechend den Reaktionen der Menschen und den sich verändernden Bedingungen anzupassen. Daher ist es wichtig, einen Plan zu erstellen, der sowohl die organisatorischen Ziele als auch die Bedürfnisse des Einzelnen im Veränderungsprozess berücksichtigt.

Domain Driven Design (DDD) ist ein Ansatz zur Handhabung komplexer Verhaltensweisen bei der Entwicklung von Software .

Dieser Kurs richtet sich an alle, die ein Verständnis für IT-Service Management benötigen, um den Kunden einen besseren Nutzen zu bieten. Er eignet sich für alle IT-Mitarbeiter und Führungskräfte sowie für Kunden, die eng mit der IT-Abteilung zusammenarbeiten, um Geschäftsanforderungen zu unterstützen. Dieser Kurs richtet sich auch an Teilnehmer, die die ITIL® 4 Foundation Zertifizierung anstreben und sich auf die ITIL® 4 Foundation Prüfung vorbereiten wollen.

ITIL 4® Foundation befähigt die Kandidaten, den IT-Service Management durch ein End-to-End-Betriebsmodell für die Erstellung, Bereitstellung und kontinuierliche Verbesserung von technologiegestützten Produkten und Dienstleistungen zu betrachten. ITIL 4® Foundation vermittelt den Kandidaten:

• einen ganzheitlichen Ansatz zur Erleichterung der gemeinsamen Wertschöpfung mit Kunden und anderen Interessengruppen in Form von Produkten und Dienstleistungen
• Die Leitprinzipien von ITIL 4®
• Die vier Dimensionen des Service Management
• Schlüsselkonzepte aus Lean, Agile, DevOps und warum diese für die Schaffung von Geschäftswert wichtig sind
• Wie die in ITIL 4® beschriebenen ITIL-Praktiken den Wert und die Bedeutung der aktuellen ITIL®-Prozesse beibehalten, während sie gleichzeitig in verschiedene Bereiche des Service-Managements und der IT integriert werden, vom Bedarf bis zum Wert.

Für wen ist ITIL 4® Foundation geeignet? ITIL 4® Foundation ist für Personen geeignet, die ein grundlegendes Verständnis des ITIL®-Frameworks benötigen und wissen wollen, wie es zur Verbesserung der Qualität des IT-Service-Managements in einer Organisation eingesetzt werden kann. Die Zertifizierung gilt auch für IT-Fachleute, die in einer Organisation arbeiten, die ITIL® eingeführt hat, und die daher das gesamte Serviceverbesserungsprogramm kennen und dazu beitragen müssen. ITIL 4® unterstützt weiterhin die ITSM-Community und erweitert gleichzeitig den Kreis der Fachleute, die in der digitalen Welt arbeiten, indem es vorgibt, wie die IT mit der breiteren Geschäftsstrategie zusammenarbeitet und diese leitet.

Die Prüfung ist obligatorisch:
Single-Choice-Test, bestehend aus 40 Fragen
Dauer der Prüfung: 75 Minuten (zusätzliche 15 Minuten für Kandidaten, deren Muttersprache nicht ITIL® ist)
Um die Prüfung zu bestehen, müssen mindestens 26 von 40 Punkten erreicht werden.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung vor Ort (online oder vor Ort) führt die Teilnehmer durch die Einrichtung einer JIRA-Instanz. Die Teilnehmer lernen die fortgeschrittene Nutzung von JIRA, die JIRA-Installation, -Konfiguration, -Upgrade und -Migration, die Anpassung von JIRA für ihre Projekte, das Hinzufügen, Verwalten und Zuweisen von Benutzern, Gruppen und Projektrollen, die Konfiguration und Verwaltung von Dashboards, die Definition von E-Mails und Benachrichtigungen, die Anwendung von JIRA-Sicherheitsschemata, die Verwaltung von JIRA-Berechtigungen, die Durchführung von JIRA-Fehlerbehebungen, die Installation und Anpassung von JIRA Service Desk, die Einrichtung einer Wissensdatenbank, die Verwaltung von Service Desk-Benutzern und die gemeinsame Bearbeitung von Serviceanfragen. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage&nbsp sein zu:

ein tiefes Verständnis der JIRA-Verwaltung haben. JIRA an die eigenen geschäftlichen Anforderungen anpassen. JIRA-E-Mails und -Benachrichtigungen zu definieren. Verwalten und Zuweisen von Benutzern, Gruppen und Projektrollen. JIRA-Berechtigungen und Sicherheitsschemata zu verwalten. JIRA-Fehlerbehebung durchführen. JIRA Service Desk einrichten und anpassen.

Nach Abschluss der Schulung sind die Teilnehmer in der Lage, JIRA in einer Unternehmensumgebung selbstständig zu verwalten, zu optimieren und anzupassen.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung führt in die fortgeschrittenen Funktionen von JIRA ein, einschließlich der Erstellung und Verwaltung verschiedener Arten von JIRA-Projekten, der Verwendung von JIRA für agile Projekte, der Konfiguration von agilen Boards, der Verwaltung integrierter und benutzerdefinierter Felder, der Erstellung und Verwaltung von Bildschirmen und Filtern, der Durchführung grundlegender und fortgeschrittener Problemsuchen, der Anwendung von Bildschirmschemata, der Verwaltung und Aktualisierung von Workflows, der Konfiguration und Anwendung von Workflow-Schemata, der Durchführung von Analysen und der Erstellung von Berichten. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage&nbsp sein zu:

• Effektive Verwaltung von Problemen.
• Erstellen und Ausführen von Scrum- und Kanban-Projekten.
• Vordefinierte und benutzerdefinierte Felder verwalten.
• Geschäftsprozesse, Workflows und Workflow-Schemata verstehen und verwalten.
• Grundlegende und erweiterte Suchen und Analysen durchführen.
• Berichte erstellen und überprüfen.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung führt die Teilnehmer durch die Erstellung und Verwaltung eines JIRA-Projekts und stellt den Ansatz von JIRA zur Planung, Verfolgung und Freigabe von Software vor. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage&nbsp sein zu:

• Konzepte und Funktionen hinter der Benutzeroberfläche und den Arbeitsabläufen von JIRA verstehen.
• Hinzufügen, Ändern, Klonen, Verknüpfen und Priorisieren von Issues.
• Progress Issues durch den gesamten Workflow.
• Durchführen von Suchen.
• Bildschirme und Filter verwalten und anpassen.

JIRA Software ist ein mächtiges Werkzeug für Projekte Management und die Menschen neigen dazu, sich mehr auf das Werkzeug als auf die Methode selbst zu konzentrieren. Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung führt die Teilnehmer in die Leistungsfähigkeit von Jira und Confluence ein, die zusammen dem einzigen Zweck dienen, dem Team zu helfen, das Produkt/Projekt erfolgreich zu liefern. Das Team wird lernen, wie man diese Tools richtig einsetzt, um effizienter mit den Benutzeranforderungen, Tests und Communication umzugehen, die an einem Ort zentralisiert sind. Untersucht werden JIRA-Projekte, Confluence-Räume, Workflows, Boards (Kanban & Scrum), Planung und Abhängigkeiten, Jira/Confluence-Verknüpfung, Reporting, wichtige Felder und benutzerdefinierte Felder, Issue-Typen, Screen & Filterung. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein Scrum- oder Kanban-Projekt erstellen
• Jira zu konfigurieren, um das Projekt richtig zu verwalten
• Probleme effektiv zu verwalten
• die notwendigen Bildschirme für die Bearbeitung von Problemtypen erstellen
• Workflows und Boards zu erstellen und deren Zusammenspiel zu verstehen
• Einfache und fortgeschrittene Suchen und Analysen durchführen
• Erstellung und Überprüfung von Berichten, die für das Team und das Management erforderlich sind

Kanban Management Professional 1 (KMP1) ist ein hochinteraktiver zweitägiger Kurs, der von der Lean Kanban University (LKU) akkreditiert wurde. Er kombiniert Unterricht, Gruppendiskussionen und eine umfassende Simulation, um zu veranschaulichen, wie die Kanban-Methode Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei hilft, die Lieferung von Produkten und Dienstleistungen an ihre Kunden zu verwalten und zu verbessern.

Die Kanban-Methode bietet eine pragmatische, umsetzbare, evidenzbasierte Anleitung für einen erfolgreichen evolutionären Wandel. Sie beginnt mit dem, was Sie jetzt tun, und verfolgt einen evolutionären Wandel unter Berücksichtigung der aktuellen Rollen, Verantwortlichkeiten und Stellenbezeichnungen und fördert die Führung auf allen Ebenen. Auf diese Weise können Unternehmen ihre Geschäftsprozesse schrittweise weiterentwickeln, relevante Kennzahlen zur Messung des Fortschritts definieren und nutzen und die mit komplexen Veränderungsprogrammen verbundenen Risiken deutlich verringern.

Sie verlassen diesen Kurs mit Kenntnissen der Kanban-Prinzipien und allgemeinen Praktiken sowie mit Fähigkeiten, die Sie in die Lage versetzen, Kanban in Ihrer Organisation sicher anzuwenden. Was werden Sie lernen?
- Identifizierung interner und externer Quellen der Unzufriedenheit
- Analyse von Bedarf und Fähigkeit
- Modellieren Sie den Prozess der Wissensentdeckung
- Entwerfen Sie Kanban-Systeme und deren Visualisierungen
- Identifizierung und Priorisierung von Verbesserungen
- Kadenzen für Aktivitäten wählen
- Identifizieren von Dienstleistungsklassen Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Jeder, der an der Produktentwicklung oder Wissensarbeit beteiligt ist. Dazu gehören unter anderem die folgenden Personen
Programm- und Liefermanager
Produkt- und Projektmanager
Produktentwickler, Softwareentwickler und Tester
Personen, die im Betrieb oder Support arbeiten
Business Analytiker
Hochrangiges Management
Alle, die an der Einführung von Agile in ihrer Organisation interessiert sind

JIRA ist eine Java basierte Webanwendung, die Projekt- und Problemverfolgung zur Verbesserung der Agilität der Softwareentwicklung bietet. In dieser von einem Trainer geleiteten Live-Schulung lernen die Teilnehmer, wie sie Jira nutzen können, um einen Kanban-Ansatz für Agile in ihrer Organisation zu implementieren. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die Prinzipien von Agile und Kanban zu verstehen
• Jira zu verwenden, um ein Kanban-Projekt zu erstellen und zu verwalten
• Jira an die Bedürfnisse ihrer Organisation anpassen
• Grundlegende und erweiterte Suchen und Analysen durchführen
• Berichte zu erstellen und zu überprüfen

Zielgruppe

• Produktmanager
• Software-Entwickler
• Testingenieure
• Business Analytiker

Format des Kurses

• Teilweise Vorlesung, teilweise Diskussion, Übungen und umfangreiche praktische Übungen in einer Live-Laborumgebung.

Hinweis

• Wenn Sie eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs wünschen, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf, um dies zu vereinbaren.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Frankfurt am Main (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger und Fortgeschrittene, die ihre Fähigkeiten in der Projektplanung, -initiierung und -durchführung verbessern möchten, um konsistente und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• ein tieferes Verständnis für die Prinzipien effektiver und effizienter Projektmanagementprozesse entwickeln.
• Techniken für die Bewältigung von Herausforderungen bei Projektübergängen und -änderungen auf hohem Niveau entwickeln.
• Projektmanagement-Methoden auf die täglichen Aufgaben anzuwenden, um bessere und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
• Realistische Projektmanagementansätze zur Sicherung des Projekterfolgs zu schätzen wissen.

Während dieses eintägigen Workshops lernen die Teilnehmer, wie sie Projekte effizienter verwalten und sicherstellen können, dass die Projekte gemäß ihrer Leistungsbeschreibung pünktlich und innerhalb des Budgets geliefert werden. Die Teilnehmer identifizieren ihre Stärken und Schwächen als Projektmanager. Fähigkeiten in der Initiierung, Planung, Durchführung, Kontrolle und Bewertung ihrer Projekte erwerben.

In diesem dreitägigen Workshop (21 Stunden) lernen die Teilnehmer, wie sie Projekte effizienter verwalten und sicherstellen können, dass die Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets gemäß ihrer Leistungsbeschreibung geliefert werden. Die Teilnehmer identifizieren ihre Stärken und Schwächen als Projektmanager. Erwerben Sie Fähigkeiten zur Initiierung, Planung, Durchführung, Steuerung und Bewertung Ihrer Projekte.

Autorenschulung zur Vorbereitung auf die PMP®-Prüfung (Projekt Management Professional®) Jeder Schulungsteilnehmer erhält ein Abschlusszertifikat PMP-Prep-Schulung (35 Stunden)
Zielgruppe:

• Erfahrene Projektmanager, die bereit sind, ihre Qualifikationen zu verbessern und sie international mit dem renommierten Project Management-Zertifikat Professional – (PMP®) zu bestätigen.
• Weniger erfahrene Projektmanager und Mitglieder von Projektteams, die ihr Wissen und ihre Projektmanagementfähigkeiten erweitern möchten
• Mittlere und obere Führungskräfte, die bereit sind, Ihre Kompetenzen in Management- und Überwachungsprojekten zu erweitern
• Menschen, die Erfahrung im Projektmanagement haben und ihre Kompetenzen verbessern möchten.

Trainingsziele:

• Umfassende Vorbereitung auf die Erlangung des Zertifikats Project Management Professional (PMP®) zur Systematisierung des erworbenen Wissens, zum Kennenlernen der Besonderheiten der PMP®-Prüfung
• Erfüllung der formellen Prüfungszulassungsvoraussetzung PMP®, also das Erreichen von 35 der sogenannten Kontaktstunden
• Kennenlernen der Praktiken, Techniken und Werkzeuge des Projektmanagements

Form der Kurse:

• Präsentationen zu Projektmanagementthemen
• Fragen und Tests zu PMP®-Prüfungsthemen
• Fragen und Analysen im PMP®-Zertifizierungsfragenstil

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Frankfurt am Main (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, die Projekte mit Trello verwalten möchten. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Aufgaben zu verwalten und zu verfolgen, um Projektabläufe zu verbessern und die Produktivität des Teams zu steigern.
• Hinzufügen von Funktionen und Erweiterungen, die nicht im Standard Trello enthalten sind, um den Fortschritt komplexer Projekte zu verfolgen.
• Mehrere Projekte mit Trello zu organisieren.

Erfahren Sie mehr über die Projektplanung und damit verbundene Aktivitäten, um das erfolgreiche Management Ihrer Projekte sicherzustellen.

Dieser von einem Trainer geleitete Live-Kurs an Ort und Stelle oder online konzentriert sich auf die Anwendung fortgeschrittener Scrum-Prinzipien, -Förderung, -Coaching, -Leadership-Techniken und agiler Produktlieferstrategien. Er bereitet Teilnehmer auch auf die PSM II (Professional Scrum Master II)-Zertifizierungsprüfung vor durch speziell zugeschnittene Übungen und eine Probestunde. Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ihre Meisterschaft des Scrum-Frameworks und seiner Prinzipien zu vertiefen.
• Scrum-Veranstaltungen effektiv zu fördern und agilen Teams zu coachen.
• Wert für das Unternehmen durch agile Praktiken kontinuierlich zu verbessern und zu liefern.
• Führung, Mentoring und Selbstmanagementtechniken in Teamsettings anzuwenden.
• Sich selbstbewusst auf die PSM II-Zertifizierungsprüfung vorzubereiten und diese bestehen.

In diesem zweitägigen Kurs lernen Teams, die Teil eines Agile Release Train (ART) sind, wie sie in einer Agile-Umgebung mit Scrum, Kanban und XP arbeiten können. Die Teams lernen, wie sie Agile Teams werden, ihr Backlog aufbauen und Iterationen planen und durchführen. Agile-Teams lernen ihre ART und ihre Rolle darin kennen, planen, führen aus und verbessern sich mit anderen Teams. Dieser Kurs bereitet Teams auf die Durchführung eines Program Increment (PI) vor, einschließlich aller Besprechungen auf Team- und Programmebene mit speziellem Fokus auf die anstehende PI-Planung. Die Teilnahme am Kurs bereitet die Teilnehmer darauf vor, die Prüfung zum zertifizierten SAFe® Practitioner (SP) abzulegen. Nach diesem Kurs sollten Sie in der Lage sein,:

• SAFe zur Skalierung der Lean und Agile Entwicklung in Ihrem Unternehmen anzuwenden
• Ihr Team und seine Rolle im Agile Release Train zu kennen
• Kennen Sie alle anderen Teams im Zug, ihre Rollen und die Abhängigkeiten zwischen den Teams
• Iterationen planen
• Führen Sie Iterationen durch, demonstrieren Sie den Wert und verbessern Sie Ihren Prozess
• Programminkremente planen
• Integrieren Sie andere Teams im Zug und arbeiten Sie mit ihnen zusammen.

Haben Sie Probleme mit der Umsetzung von Agile in Ihrer Organisation? Ist die Veränderung zu präskriptiv? Sind Ihre Teams überlastet und weniger produktiv, aber noch zu resistent für eine revolutionäre Veränderung? Wählen Sie den "Alternativen Weg zur Agilität" und implementieren Sie eine evolutionäre und humane Change Management Methode, die Ihren Prozess nicht verändert, sondern verbessert. Die Kanban-Methode bietet eine pragmatische, umsetzbare und evidenzbasierte Anleitung für einen erfolgreichen evolutionären Wandel. Sie beginnt mit dem, was Sie jetzt tun, und respektiert die derzeitigen Rollen, Verantwortlichkeiten und Stellenbezeichnungen. Auf diese Weise können Unternehmen ihre Geschäftsprozesse schrittweise weiterentwickeln, relevante Kennzahlen zur Messung des Fortschritts definieren und verwenden und das mit komplexen Veränderungsprogrammen verbundene Risiko erheblich verringern. Wenn Ihr Team überfordert ist, kann Kanban Ihnen helfen, Ihre Arbeit in den Griff zu bekommen. Kanban ist eine neue Technik zur dynamischen Steuerung Ihrer Prozesse und zur Aufdeckung von Engpässen. Diese Schulung vermittelt Ihnen die Fähigkeiten und Kenntnisse, die Sie benötigen, um Kanban in Ihrer Arbeit anzuwenden und zu lernen, wie Sie bestimmen können, woran Sie jetzt arbeiten, was Sie auf später verschieben und was Sie für immer von der To-Do-Liste streichen können. Lernergebnisse Dieser 1-tägige Kurs vermittelt die Grundlagen der Kanban-Methode® und dient als Einstieg und Ausgangspunkt für einen alternativen Weg zur Agilität. Die Teilnehmer sollen mit der Kanban-Methode vertraut werden. Sie sollten in der Lage sein, eine einfache Kanban-Tafel zu entwerfen und zu implementieren. Sie sollten in der Lage sein, die Arten von Arbeitsposten und die mit bestimmten Arbeitsposten verbundenen Risiken zu verstehen. Sie sollten mit verschiedenen Designs und Stilen von Team-Kanban-Tafeln vertraut sein und wissen, wie sie ein Design auswählen, das für ihren Kontext am besten geeignet ist. Sie sollten den Schulungsplan und den Wert und die Vorteile kennen, die bei jedem Schritt auf dem "alternativen Weg zur Agilität" erzielt werden können. Wer sollte teilnehmen? Dieser Kurs richtet sich an alle Fachleute, die in der Produktentwicklung oder in der Wissensarbeit tätig sind und wissen möchten, wie Kanban zur Verbesserung der Arbeitsumgebung beitragen kann. Kanban kann in verschiedenen Funktionen eines Unternehmens eingesetzt werden, von leitenden Mitarbeitern, die Lean Management einführen möchten, bis hin zu Mitgliedern von Lieferteams, die ihre Arbeitsmethoden verbessern möchten. Frühere Teilnehmer an unseren Kursen hatten unter anderem folgende Positionen inne:

• Leitende Management Positionen (CxO)
• Programm- und Projekt-Manager
• Produktmanager, Produktverantwortliche und Business Analysten
• Scrum Teammitglieder
• Scrum Meister, Teamleiter und Change Agents
• Produkt- und Softwareentwickler und -tester
• Agile Coaches & Praktiker (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Andere Rollen wie HR und Finance Fachleute