Projektmanagement Schulungen in Köln

Linear ist eine hochleistungsfähige Plattform zur Problemverfolgung und Produktplanung, die speziell für dynamische Teams konzipiert wurde.

Dieses praxisorientierte Training unter Anleitung eines Instruktors – online oder vor Ort – richtet sich an Produkt- sowie Technikverantwortliche mittleren Kenntnisstands, die mit Linear ihre Planungsprozesse, Aufgabenverfolgung und Workflow-Automatisierung optimieren möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Linear als zentrale Plattform für das Projektmanagement und die Produktentwicklung einzusetzen.
• Linear nahtlos mit unternehmensrelevanten Werkzeugen wie GitHub, Slack sowie SSO-Anbietern zu integrieren.
• Mittels der KI-Funktionen von Linear automatisch Probleme zu kategorisieren und Berichte zu erstellen.
• Best-Practice-Methoden für eine reibungslose Migration großer Teams von Jira oder Asana nach Linear anzuwenden.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorträge sowie offene Diskussionen.
• Zahlreiche praktische Übungen zur Vertiefung des Wissens.
• Eigene Anwendung in einer simulierten Arbeitsumgebung unter direkter Begleitung des Instruktors.

Individuelle Anpassungen möglich

• Für ein maßgeschneidertes Training zu diesem Thema kontaktieren Sie uns bitte zur Absprache.

MSP (Managing Successful Programs) ist ein bewährter Leitfaden für die Planung, Umsetzung sowie nachhaltige Steuerung koordinierter Veränderungsprozesse über mehrere zusammenhängende Projekte hinweg – mit dem Ziel, strategische Geschäftsziele zu erreichen.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mittleren bis hohen Levels, die MSP-Konzepte nutzen möchten, um komplexe Programme zu planen, zu steuern und zur Verwirklichung organisatorischer Vorteile beizutragen.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Grundprinzipien von MSP, dessen Governance-Themen sowie den Programm-Lebenszyklus zu erläutern.
• Eine geeignete Programmorganisation mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten auszuarbeiten, die eine erfolgreiche Umsetzung gewährleisten.
• Ein zielorientiertes Programmdesign sowie ein tragfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln.
• Solide Governance-Strukturen, Prüfverfahren und Strategien zur Stakeholder-Einbindung zu etablieren.
• Risiken, Probleme, Abhängigkeiten sowie die Realisierung von Nutzenvorteilen über alle Projekte hinweg zu managen.
• Die Übergangsphase in den Normalbetrieb sowie das ordnungsgemäße Abschlussverfahren des Programms zu planen.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorlesungen und Diskussionen.
• Workshop-Einheiten anhand realistischer Szenarien sowie praktische Übungen.
• Gruppenarbeiten zur Programmplanung, Governance-Struktur und Identifikation von Nutzenvorteilen.

Individuelle Anpassungsmöglichkeiten des Kurses

• Für eine maßgeschneiderte Ausbildung zu diesem Thema kontaktieren Sie uns bitte zur Absprache.

Einkaufsmanagement für Baumaterialien umfasst die Planung, Beschaffung sowie Überwachung von Materialkäufen mit dem Ziel, eine rechtzeitige und kosteneffiziente Lieferung an Bauprojekte sicherzustellen.

Dieses vom Kursleiter moderierte Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte aus den Bereichen Bauwesen und Einkauf, die noch begrenzte Erfahrung im Materialeinkauf haben und ihre Beschaffungsprozesse optimieren möchten.

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Das Beschaffungsmanagement im Kontext von Bauprojekten verstehen.
• Materialkäufe gemäß Projektzeitplänen und technischen Vorgaben zu planen.
• Lieferanten auszuwählen, zu bewerten sowie die Beziehungen dazu effektiv zu pflegen.
• Kontrollmechanismen und Nachverfolgungssysteme für Baustoffbestände einzuführen.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorlesungen und Diskussionen.
• Praktische Planung unter Nutzung von Einkaufsdokumenten sowie Werkzeugen.
• Fallstudien, die reale Herausforderungen im Materialeinkauf behandeln.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Falls Sie ein maßgeschneidertes Training gemäß Ihren internen Richtlinien zum Materialeinkauf wünschen, kontaktieren Sie uns bitte, um dies zu vereinbaren.

Bauprojektmanagement bedeutet, strukturierte Methoden auf die Planung und Umsetzung von Bauvorhaben anzuwenden – wobei insbesondere branchenspezifische Beschränkungen sowie Zeitpläne berücksichtigt werden.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte, die noch geringe bis mittlere Erfahrung in der Koordination von Bauprojekten haben und Projektmanagement-Techniken gezielt für die Bauindustrie nutzen möchten.

Am Ende des Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:

• Projektmanagement-Grundsätze auf baurelevante Meilensteine und Zielerreichungen anzuwenden.
• Zeitplanungswerkzeuge und -methoden zu nutzen, um Fristen sowie Ressourcenverfügbarkeit zu verwalten.
• Die regulatorischen Vorgaben und logistischen Gegebenheiten von Bauvorhaben sicher zu handhaben.
• Den Fortgang eines Bauprojekts effektiv zu überwachen und zu steuern.

Aufbau des Kurses

• Interaktive Vorträge sowie Diskussionen.
• Praktische Anwendung von Projektmanagement-Tools in typischen Baustellenszenarien.
• Geführte Übungen zu Zeitplan, Budget und Qualitätskontrolle.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Falls Sie ein individuell zugeschnittenes Training für Ihre spezifischen Bauprojekte wünschen, kontaktieren Sie uns bitte, um dies zu vereinbaren.

Dieses praxisnahe Schulungsprogramm unter Anleitung eines Instruktors in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an erfahrene Fachkräfte, die die Funktionen zur Berichterstellung und zu Dashboards in ClickUp beherrschen wollen, um datengestützte Entscheidungen zu treffen und Arbeitsabläufe effizient zu optimieren.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Erweiterte Dashboards in ClickUp zu erstellen und anzupassen.
• Die Berichtswerkzeuge von ClickUp zur Überwachung wichtiger Leistungskennzahlen (KPIs) einzusetzen.
• Die Datenerfassung sowie deren Visualisierung zu automatisieren.
• Externe Datenquellen zu integrieren, um umfassende Analysen durchzuführen.
• Dashboards so zu optimieren, dass sie die Teamarbeit fördern und der Führungsebene eine fundierte Berichterstattung ermöglichen.

Dieses von einem Dozenten geführte Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Projekt- und Programmmanager auf mittlerem bis fortgeschrittenem Niveau, die die Grundsätze, Governance-Themen sowie den Transformationsprozess im Rahmen des MSP® beherrschen möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Grundsätze, Governance-Themen sowie den Transformationsprozess von MSP® zu verstehen.
• Bewährte MSP®-Methoden auf reale Programmmanagement-Situationen anzuwenden.
• Programmziele mit der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen.
• Risiken, Stakeholder und erzielbare Nutzen innerhalb eines Programms zu steuern.
• Sich auf die Prüfungen „MSP® Grundlagen & Praxis“ vorzubereiten und diese erfolgreich abzulegen.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an erfahrene Fachkräfte, die ClickUp speziell für Geschäftsabläufe konfigurieren möchten, um Prozesse effizienter zu gestalten und skalierbare Workflows mittels Automatisierung einzuführen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• ClickUp-Arbeitsbereiche, Ansichten und Vorlagen für Geschäftsabläufe anzupassen.
• Prozessmanagement-Workflows zu entwickeln und weiterzuentwickeln.
• Fortgeschrittene Automatisierungen zur Bewältigung wiederkehrender Aufgaben einzuführen.
• ClickUp mit anderen Geschäftstools sowie Datenquellen zu integrieren.
• Die Effizienz von Prozessen mittels der Reporting-Funktionen von ClickUp zu überwachen und auszuwerten.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger aus der Zielgruppe der Endnutzer, die ihre Fähigkeiten in Projektmanagement und Aufgabenverfolgung verbessern möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• die grundlegenden Funktionen von Smartsheets zu verstehen;
  
  
  
• zu lernen, wie man sich intuitiv durch die Oberfläche bewegt und sie an individuelle Bedürfnisse anpasst, um Aufgaben, Projekte sowie Workflows effektiv zu steuern;
  
  
  
• praktische Erfahrungen im Anlegen sowie Verwalten von Tabellen, Berichten und Dashboards zu sammeln;
  
  
  
• mit Teammitgliedern zusammenzuarbeiten – mithilfe von Smartsheets lässt sich der Projektfortschritt in Echtzeit überwachen und steuern.

Dieses von erfahrenen Trainern geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mit fortgeschrittenen Kenntnissen, die ClickUp nutzen möchten, um große Projekte zu verwalten, interdisziplinäre Zusammenarbeit zu fördern sowie die Effizienz im gesamten Unternehmen zu optimieren.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• ClickUp gemäß bewährten Praktiken im Unternehmen einzuführen.
• Arbeitsbereiche, Gruppenräume sowie Projekte für große Teams zu strukturieren.
• Fortgeschrittene Berichtsfunktionen und Dashboards zu nutzen, um Entscheidungsträgern wertvolle Einblicke zu liefern.
• Arbeitsabläufe zu automatisieren sowie ClickUp mit bestehenden Unternehmenssystemen zu integrieren.
• Governance, Compliance und Sicherheit innerhalb von ClickUp zu verbessern.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager auf Anfängerniveau, die Asana zur Verwaltung von Projekten und Prozessen einsetzen wollen.

Am Ende des Trainings werden sie in der Lage sein zu:

• Ihr erstes Projekt in Asana anzulegen, das direkt im Arbeitsalltag verwendbar ist.
• Best-Practices des Projektmanagements kennenzulernen und zukünftig effizienter zu arbeiten.
• Geeignete Methoden zur Ziel- und Prioritätensetzung anzuwenden, um sich auf wichtige Aufgaben zu konzentrieren und Ergebnisse zu erzielen.
• Das Team-Arbeitsergebnis zusammenzufassen, Fehler zu analysieren und Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten.
• Mittels Vorlagen, Automatisierungen in Asana sowie Integrationen mit anderen Tools mehrere Arbeitsstunden pro Woche einzusparen.
• Durch Auswertung der Statistiken und Berichte Engpässe im Projektverlauf zu erkennen und das Management weiter zu optimieren.
• Eine strukturierte Umgebung in Asana aufzubauen, die Kommunikation und Arbeitsabläufe verbessert sowie wichtige Informationen nicht übersehen werden lässt.
• Ihre Fähigkeiten im Zeit-, Projekt- und Teambereich zu steigern, um als Führungskraft kompetenter tätig zu sein.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mittleren Erfahrungsniveaus, die ihre Arbeitsabläufe durch den Einsatz der Automatisierungs- und Integrationsfunktionen von ClickUp optimieren möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Die Automatisierungsmöglichkeiten von ClickUp sowie deren Anwendungsfälle zu verstehen.
• Automatisierungen zu erstellen und zu verwalten, um Arbeitsabläufe zu vereinfachen.
• ClickUp mit externen Tools wie Slack, Google Drive und Zapier zu verbinden.
• Trigger, Bedingungen sowie Aktionen für eine automatisierte Aufgabenverwaltung einzurichten.
• Die Teamarbeit durch Automatisierungen und Integrationen zu optimieren.

Dieses von erfahrenen Dozenten geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Projekt- und Programmmanager auf mittlerem Niveau, die die Grundlagen dieses Rahmenwerks erlernen möchten, um MSP erfolgreich in den Lebenszyklus eines Programms zu integrieren.

Am Ende des Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• den Grundsätzen von MSP®, den Governance-Themen sowie dem Transformationsprozess zu verstehen;
• die Prinzipien von MSP® anzuwenden, um Programme effektiv zu verwalten – einschließlich der Einbindung von Stakeholdern, Governance, Führungskräften und Risikomanagement;
• ihre Fähigkeiten im Bereich Planung, Umsetzung und Abschluss von Programmen zu verbessern sowie dabei Risiken zu steuern und die Qualität sicherzustellen;
• zu erkennen, wie Programme mit der Unternehmensstrategie abgestimmt werden können und wie deren Nutzen gewährleistet wird.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mit Grundkenntnissen, die agile Projektmanagement-Prinzipien mithilfe der Funktionen von ClickUp anwenden möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmenden in der Lage sein zu:

• Die Einrichtung und Konfiguration von ClickUp für das agile Projektmanagement vorzunehmen.
• Sprints, Backlogs sowie Epics effektiv zu verwalten.
• Die Kanban-, List- und Zeitstrahlansichten von ClickUp zur Umsetzung agiler Workflows zu nutzen.
• Die Teamgeschwindigkeit, Burndown-Diagramme sowie weitere Leistungskennzahlen zu überwachen.
• Agile Prozesse zu automatisieren, um die Effizienz zu steigern.
• ClickUp mit anderen Entwicklungstools für agile Projekte zu integrieren.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger sowie Fortgeschrittene, die ihre Jira-Kenntnisse vertiefen möchten. Sie lernen dabei, wie man das Xray-Plugin integriert und nutzt, Benutzerrollen sowie Berechtigungen verwaltet, Dateneinlieferungen effizient gestaltet und die Speichernutzung in Jira optimiert.

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Das Xray-Plugin zur Testverwaltung zu integrieren und einzurichten.
• Jira-Benutzerprofile zu verwalten sowie passende Rollen und Berechtigungen zuzuweisen.
• Dateneinlieferungen in Jira gemäß bewährten Methoden durchzuführen.
• Die Speichernutzung in Jira zu optimieren und geeignete Datenmanagement-Strategien umzusetzen.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager sowie Teamleiter und Teammitglieder mit ersten Kenntnissen, die die Grundlagen von Microsoft Planner erlernen möchten. Ziel ist es, Teamarbeit durch intuitive, kooperative und visuelle Aufgabenverwaltung zu organisieren und zu verwalten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Microsoft Planner einzurichten und zu nutzen.
• Aufgaben samt Details und Anhängen zu erstellen sowie zu verwalten.
• Aufgaben über Boards, Diagramme und Kalender anzusehen sowie zu organisieren.
• Mit Teammitgliedern per Chat, E-Mail oder Teams zusammenzuarbeiten.
• Microsoft Planner mit anderen Microsoft 365-Apps und -Diensten zu integrieren.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Jira-Administratoren auf mittlerem Niveau, die lernen möchten, wie man Jira Service Management effizient nutzt.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Die Grundlagen von Jira Service Management kennenzulernen und zu verstehen.
• Ein Service-Desk einzurichten, zu konfigurieren sowie Anfragen zu bearbeiten.
• Das Backend von Jira Service Management sowie die Integrationen zu verwalten.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mittleren Niveaus, die die Teamzusammenarbeit durch die Nutzung fortgeschrittener Funktionen von ClickUp optimieren möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmenden in der Lage sein zu:

• Die Einrichtung und Verwaltung kollaborativer Arbeitsbereiche für Teams.
• Die Nutzung fortgeschrittener Funktionen zur Aufgabenverwaltung von ClickUp zur besseren Teamkoordination.
• Die Verbesserung der Kommunikation im Team mittels der integrierten Tools von ClickUp.
• Den Einsatz von Berichten und Dashboards von ClickUp zur Überwachung der Teamleistung.
• Die Automatisierung von Arbeitsabläufen zur Optimierung der Prozesse im Team.
• Die Integration von ClickUp mit anderen Zusammenarbeitstools.

Dieses von erfahrenen Trainern geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager mittleren Niveaus, die lernen möchten, wie sie Oracle Primavera Cloud effizient nutzen können, um Projekte zu erstellen, zu verwalten und nachzuverfolgen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Benutzeroberfläche sowie die Funktionen von Primavera Cloud zu verstehen.
• Projektpläne effektiv zu erstellen, zu verwalten und nachzuverfolgen.
• Methoden zur Ressourcenverteilung und -optimierung kennenzulernen.
• Projektrisiken zu erkennen, zu analysieren und abzumildern.

Microsoft Project Online ist ein cloudbasiertes Tool zur Verwaltung von Projekten und Portfolios, das Organisationen dabei hilft, Projekte sowie Ressourcen effizient zu planen, zu priorisieren und zu steuern.

Dieses von erfahrenen Dozenten geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Projektprofis auf mittlerem Niveau, die ihre Projekte mit Microsoft Project Online verwalten und nachverfolgen möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Microsoft Project Online intuitiv nutzen und für das effektive Projektmanagement konfigurieren.
• Projekte mithilfe von Arbeitspaketstrukturen (WBS) zu erstellen und strukturieren.
• Ressourcen sowie Kosten entlang aller Projektaktivitäten zuzuweisen und zu steuern.
• Projektpläne sowie Ausgangsbaselines zu entwickeln und fortzuführen.
• Den Projektfortschritt zu überwachen und aussagekräftige Berichte zu generieren.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Zahlreiche Übungen zur praktischen Vertiefung.
• Eigenständige Umsetzung in einer realen Lab-Umgebung.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Falls Sie ein individuell angepasstes Training wünschen, kontaktieren Sie uns bitte.

Dieses von erfahrenen Trainern geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Entwickler, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten in der Anwendung von Scrum bei Softwareprojekten unter Beweis stellen möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer folgendes können:

• Ein solides Verständnis des Scrum-Rahmenwerks sowie seiner Werte und Prinzipien erlangen.
• Lernen, wie DevOps-Praktiken mit Scrum kombiniert werden, um kontinuierliche Integration, kontinuierliche Auslieferung sowie Automatisierung zu ermöglichen.
• Scrum-Prinzipien und -Praktiken in realen Szenarien der Softwareentwicklung anwenden.
• Sich auf die Zertifizierungsprüfung Professional Scrum Developer™ vorbereiten.

Dieser von einem Trainer geleitete Live-Kurs in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger, die die Grundlagen von ClickUp für das Projekt- und Aufgabenmanagement sowie zur Steigerung der persönlichen Produktivität erlernen möchten.

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Benutzeroberfläche sowie die Struktur von ClickUp-Arbeitsbereichen zu verstehen.
• Aufgaben, Listen und Projekte effizient zu erstellen und zu verwalten.
• Ansichten wie Liste, Board und Kalender zur besseren Organisation zu nutzen.
• Produktivitätsfunktionen wie Prioritäten, Tags sowie individuelle Statusangaben anzuwenden.
• Mithilfe von Kommentaren, Erwähnungen und gemeinsam genutzten Bereichen erfolgreich zusammenzuarbeiten.
• Eigene Produktivitäts-Workflows einzurichten, um den Alltag zu organisieren.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager mit mittleren Vorkenntnissen, die effektiv Formulare in Jira erstellen, umsetzen und verwalten möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer folgendes können:

• Die grundlegenden Konzepte von Jira begreifen – darunter Problemtypen, Arbeitsabläufe und Projekte.
• Individuelle Felder entwickeln sowie verwalten, um Daten zielgerichtet zu erfassen und strukturiert abzulegen.
• Formularprozesse an verschiedene Projektarten sowie Teams optimal anpassen.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager sowie Geschäftsanalysten mit Grund- bis Mittelkenntnissen, die Microsoft Project Pro zur Terminplanung, Ressourcenverteilung und Fortschrittskontrolle nutzen möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmenden in der Lage sein zu:

• Projektpläne mithilfe von Microsoft Project Pro zu erstellen und zu verwalten.
• Aufgaben zu terminieren, Ressourcen zuzuweisen sowie Abhängigkeiten zu regeln.
• Den Projektfortschritt, die Kosten sowie Risiken präzise zu überwachen.
• Berichte zu generieren und Projektdaten mit allen Stakeholdern zu teilen.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, die ihr Projekt mithilfe der Oracle Primavera P6-Projektmanagement-Lösung erfolgreich steuern möchten.

Nach Abschluss dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Die Benutzeroberfläche von Primavera P6 verstehen.
• Einen Projektplan erstellen und kontrollieren.
• Projekttätigkeiten hinzufügen, strukturieren und verwalten.
• Den gesamten Verlauf des Projekts nachverfolgen und überwachen.
• Einen individuellen Projektstatusbericht erstellen.

Dieses von erfahrenen Trainern geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Business-Analysten mittleren Kenntnisniveaus, die die gängigen Methoden der Geschäftsanalyse erlernen sowie sich auf das PMI-PBA-Examen vorbereiten möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung verfügen die Teilnehmer über folgende Fähigkeiten:

• Sie kennen die von PMI empfohlenen Werkzeuge, Methoden und Praktiken der Geschäftsanalyse.
• Sie beherrschen die fünf zentralen Bereiche der Geschäftsanalyse.
• Sie entwickeln praxisnahe Fertigkeiten zur Identifizierung von Bedürfnissen der Stakeholder, zum Anforderungsmanagement sowie zur Gewährleistung erfolgreicher Projektergebnisse.
• Sie verstehen den Zertifizierungsprozess nach PMI-PBA und sind bestens darauf vorbereitet, die Prüfung abzulegen.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Produktverantwortliche, die fortgeschrittene Techniken erlernen wollen, um erfolgreich in dynamischen und herausfordernden Umgebungen tätig zu sein – als Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Nach Abschluss des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Fortgeschrittene Strategien zur Maximierung des Produktwerts zu verstehen sowie unter komplexen Bedingungen effektiv Prioritäten zu setzen.
• Verfeinerte Techniken zum Backlog-Management anzuwenden, damit das Team stets mit den wertvollsten Aufgaben arbeitet; außerdem werden sie mit Stakeholdern zusammenarbeiten, um User Stories zu präzisieren und zu unterteilen.
• Mit vielfältigen Interessengruppen interagieren, deren Erwartungen managen sowie deren Rückmeldungen konstruktiv in den Produktentwicklungsprozess einbeziehen.
• Ein tieferes Verständnis dafür erlangen, wie Scrum skaliert wird, mehrere Product Backlogs verwaltet sowie die Arbeit in größeren Produktentwicklungsumgebungen koordiniert werden kann.

Der Kurs „Lösungsarchitektur und Projektmanagement in Softwareprojekten“ vermittelt praxisorientiertes Wissen, um die Lücke zwischen der Umsetzung von Projekten und architektonischem Denken zu schließen. Er hilft den Teilnehmern zu verstehen, wie architektonische Entscheidungen mit Projektzielen sowie deren erfolgreichem Abschluss zusammenhängen.

Dieses von erfahrenen Dozenten geleitete Live-Training – entweder online oder vor Ort – richtet sich an Fachkräfte mittleren Levels, die ein besseres Verständnis für die architektonischen Aspekte von Software- und Systemprojekten erlangen möchten sowie dafür, wie diese mit Projektphasen, Methoden und geschäftlichen Zielsetzungen interagieren.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Zu verstehen, wie die Architektur in den Projektlebenszyklus und die gewählte Methodik integriert wird.
• Zwischen verschiedenen Anforderungstypen zu unterscheiden und diese in konkrete Entwurfsstrukturen umzusetzen.
• Modellierungsframeworks wie C4, UML® und Archimate® korrekt zu interpretieren und anzuwenden.
• Selbstsicher an architektonischen Diskussionen sowie Überprüfungsprozessen teilzunehmen.

Aufbau des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Zahlreiche Übungen zur praktischen Vertiefung des Wissens.
• Praxisnahe Umsetzung in einer Live-Laborumgebung.

Optionen zur individuellen Anpassung des Kurses

• Falls Sie eine auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Schulung wünschen, kontaktieren Sie uns bitte, um die Details zu vereinbaren.

Dieser Kurs richtet sich an Unternehmen, die ihre Arbeitsabläufe optimieren möchten, indem sie verschiedene digitale Plattformen wie Trello, QuickBooks, Google Workspace sowie die WhatsApp API in ihrer täglichen Arbeit verknüpfen.

In diesem praxisorientierten Live-Training unter Anleitung des Kursleiters (online oder vor Ort) erlernen die Teilnehmer Schritt für Schritt, wie sie Workflows automatisieren, Projekt- und Finanzkontrollprozesse verbessern sowie Informationen zentralisieren können – wodurch fundierte Entscheidungen ermöglicht werden.

Am Ende des Kurses verfügen die Teilnehmer über folgende Fähigkeiten:

• Verknüpfung und Automatisierung von Workflows zwischen Trello, QuickBooks sowie Google Workspace.
• Integration der Kommunikation via WhatsApp API in operative Prozesse.
• Entwicklung plattformübergreifender Automatisierungssysteme, die Effizienz und Kontrolle fördern.
• Implementierung von Sicherheits- und Überwachungsmaßnahmen für bestehende Integrationen.
• Dokumentation sowie kontinuierliche Pflege der automatisierten Prozesse.

Ablauf des Kurses

• Vermittlung theoretischer Grundlagen und anschließende praktische Demonstrationen.
• Durchführung realistischer Übungen basierend auf typischen Geschäftsprozessen.
• Arbeit an konkreten Aufgaben mittels firmenspezifischer Daten und Werkzeuge.

Individuelle Anpassungsmöglichkeiten des Kurses

• Anpassung des Lehrinhalts an die spezifischen Plattformen und Abläufe des jeweiligen Unternehmens.
• Einbeziehung zusätzlicher Werkzeuge wie Zapier, Make/Integromat oder Power Automate.
• Analyse und Gestaltung konkreter Datenaustausch-Szenarien nach tatsächlichen Anforderungen.

Zielgruppe:

IT-Direktoren, Projektleiter, technische Teamleiter, Analysten, Softwareentwickler sowie Tester

Lernziele:

Dieses Training vermittelt Wissen und praktische Fähigkeiten zu den grundlegenden Aspekten von Kanban und agilem Projektmanagement.

Dieses zweitägige Training beleuchtet, wie Künstliche Intelligenz Projektleitern und Projektteams in allen Phasen des Projektlebenszyklus unterstützen kann. Die Teilnehmer lernen den Einsatz moderner KI-Tools wie ChatGPT, Claude sowie Microsoft Copilot kennen – diese helfen bei der Projektplanung, Risikoverwaltung, Kommunikation mit Stakeholdern und Berichterstellung.

Das Seminar vereint theoretische Grundlagen mit praktischen Übungen. Die Teilnehmer experimentieren mit KI-gestützten Arbeitsabläufen für gängige Aufgaben im Projektmanagement, erlernen das Entwerfen wirksamer Eingabeanweisungen (Prompts), die Bewertung der von der KI generierten Ergebnisse sowie deren Integration in den täglichen Projektablauf. Des Weiteren werden Themen wie Governance, verantwortungsvoller Umgang mit KI und Strategien zu deren praktischer Einführung behandelt – damit Unternehmen KI sicher in ihre Projektumgebungen integrieren können.

Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Prozessverantwortlichen, sodass sie deren Tätigkeiten klar als solche bezeichnen können. Zudem bietet der Kurs die notwendige Ausbildung zur Überwachung von Entwurf, Umgestaltung sowie Verbesserung von IT-Service-Management-Prozessen – insbesondere im Rahmen des Agile Service Managements. Die Teilnehmer erlernen außerdem, wie sie Scrum-Praktiken in die Aufgaben eines Prozessverantwortlichen integrieren und dabei agile sowie lean-Prinzipien nutzen können, um „gerade ausreichend“ an Prozessen zu schaffen. So gewährleisten sie, dass die Prozessleistung stets mit den übergeordneten Unternehmenszielen übereinstimmt.

Change Management ist ein Prozess, der darauf abzielt, Veränderungen in einem Unternehmen erfolgreich umzusetzen, damit gesetzte Ziele erreicht und Anpassungsfähigkeit an sich wandelnde Umweltbedingungen gewährleistet wird. Hierbei ist es entscheidend, die Gründe für den Wandel zu verstehen sowie Bereiche zu identifizieren, in denen Modifikationen erforderlich sind. Ebenso müssen Zielsetzungen und Nutzenaspekte klar formuliert werden. Change Management ist ein dynamischer Prozess – Flexibilität, Offenheit gegenüber Feedback sowie Bereitschaft zur Anpassung der Strategie je nach Reaktionen der Belegschaft und verändernden Rahmenbedingungen sind zwingend erforderlich. Zudem muss man sich bewusst sein: Veränderungsprozesse verlaufen selten reibungslos – daher ist es essentiell, Pläne zu entwickeln, die sowohl organisatorische Ziele als auch individuelle Bedürfnisse während der Transition berücksichtigen.

Domain Driven Design (DDD) ist ein leistungsstarker Ansatz zur Softwareentwicklung, der darauf abzielt, komplexe Softwaresysteme durch die enge Abstimmung zwischen technischer Implementierung und zentralen Geschäftskonzepten zu modellieren. In diesem Kurs erfahren Sie, wie DDD Teams dabei unterstützt, Komplexität zu bewältigen sowie Risiken zu minimieren – mithilfe strategischer und taktischer Entwurfsmuster. Die Teilnehmer lernen, eine „Ubiquitous Language“ zu entwickeln, klare Grenzen durch sogenannte Bounded Contexts festzulegen sowie wesentliche Bausteine wie Entitäten, Wertobjekte und Aggregate einzusetzen. Ziel ist es, flexible und wartbare Softwarearchitekturen zu erstellen, die stets im Einklang mit der sich weiterentwickelnden Geschäftsumgebung bleiben.

Dieser Kurs richtet sich an alle, die ein Verständnis von IT-Service-Management benötigen, um dem Unternehmen besseren Mehrwert für die Kunden zu verschaffen. Er eignet sich für alle Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem IT-Bereich sowie für Kunden, die eng mit der IT zusammenarbeiten, um geschäftliche Anforderungen zu erfüllen. Zudem ist dieser Kurs ideal für Studierende, die die ITIL® 4 Foundation-Zertifizierung anstreben und sich auf die zugehörige Prüfung vorbereiten möchten.

Der Kurs ITIL 4® Foundation vermittelt den Teilnehmern ein ganzheitliches Verständnis von IT-Service-Management – basierend auf einem End-to-End-Betriebsmodell für die Entwicklung, Bereitstellung und kontinuierliche Verbesserung technologiegestützter Produkte und Dienstleistungen.

Was erlangen Teilnehmer durch ITIL 4® Foundation:

• Ein ganzheitlicher Ansatz zur gemeinsamen Schaffung von Mehrwert mit Kunden und anderen Stakeholdern in Form von Produkten und Dienstleistungen
• Die Leitprinzipien von ITIL 4®
• Die vier Dimensionen des Service Managements
• Wichtige Konzepte aus Lean, Agile sowie DevOps – sowie deren Bedeutung für die Generierung geschäftlichen Mehrwerts
• Verständnis dafür, wie die in ITIL 4® beschriebenen Praktiken den Nutzen und die Relevanz bestehender ITIL®-Prozesse erhalten und gleichzeitig in weitere Bereiche des Service Managements sowie der IT integriert werden – von der Nachfrage bis zum geschaffenen Mehrwert.

Für wen ist ITIL 4® Foundation geeignet:

Der Kurs ITIL 4® Foundation eignet sich für Personen, die eine grundlegende Kenntnis des ITIL®-Rahmenwerks benötigen und wissen möchten, wie es zur Qualitätssteigerung des IT-Service-Managements in einem Unternehmen eingesetzt werden kann. Die Zertifizierung ist ebenfalls für IT-Fachkräfte gedacht, die in Organisationen arbeiten, welche ITIL® implementiert haben und daher über dieses Wissen verfügen sowie zum allgemeinen Verbesserungsprozess beitragen können.

ITIL 4® unterstützt nach wie vor die ITSM-Community und erweitert zugleich seinen Zielkreis auf eine breitere Palette von Fachleuten in der digitalen Welt, indem es Richtlinien für die Schnittstelle zwischen IT und der umfassenden Unternehmensstrategie bereitstellt.

JIRA ist eine auf Java basierende Webanwendung, die Projekt- und Issue-Tracking zur Steigerung der Agilität in der Softwareentwicklung bereitstellt.

Dieser live geleitete Training (online oder vor Ort) führt die Teilnehmer durch die Deployment einer JIRA Instanz. Die Teilnehmer lernen die erweiterten Nutzung von JIRA, JIRA Installation, Konfiguration, Upgrading und Migration, wie man JIRA für ihre Projekte anpasst, hinzufügen, verwalten und Zuweisen von Benutzern, Gruppen und Projektrollen, Konfiguration und Verwaltung von Dashboards, Definitionen von E-Mails und Benachrichtigungen, Anwendung von JIRA Sicherheitsmechanismen, Verwaltung der JIRA Berechtigungen, Durchführung von JIRA Fehlerbehebung, Installation und Anpassung des JIRA Service Desk, Aufbau einer Wissensdatenbank, Verwaltung von Service-Desk-Benutzern und Bearbeitung von Service-Anfragen zusammen.

Bis zum Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein tiefes Verständnis von JIRA Administration zu haben.
• JIRA an ihre eigenen Geschäftsanforderungen anzupassen.
• JIRA E-Mails und Benachrichtigungen zu definieren.
• Benutzer, Gruppen und Projektrollen zu verwalten und zuzuweisen.
• JIRA Berechtigungen und Sicherheitsmechanismen zu verwalten.
• JIRA Fehlerbehebung durchzuführen.
• Den JIRA Service-Desk zu deployen und anzupassen.

Kursformat

• Interaktiver Vortrag und Diskussion.
• Viele Übungen und Praktiken.
• Hands-on Implementierung in einer Live-Lab-Umgebung.

Kursanpassungsoptionen

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs zu verlangen, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Nach Abschluss des Kurses sind die Teilnehmer in der Lage, JIRA eigenständig zu verwalten, zu optimieren und anzupassen – ganz im Sinne der Anforderungen eines Unternehmensumfelds.

In diesem von einem Instruktor geleiteten Live-Training in Köln werden die fortgeschrittenen Funktionen von JIRA vermittelt. Zu diesen zählen das Erstellen und Verwalten verschiedener Arten von JIRA-Projekten, der Einsatz von JIRA im Rahmen agiler Entwicklung, die Konfiguration agiler Boards, das Management integrierter sowie individuell erstellter Felder, das Anlegen von Bildschirmen und Filtern, grundlegende wie auch komplexe Suchvorgänge nach Aufgaben, das Anwenden entsprechender Einstellungen für Bildschirme, die Verwaltung und Aktualisierung von Workflows sowie deren Konfiguration. Des Weiteren wird gezeigt, wie man Analysen durchführt und Berichte erstellt.

Am Ende dieses Trainings werden Sie in der Lage sein:

• Aufgaben effizient zu verwalten.
• Scrum- und Kanban-Projekte zu erstellen sowie auszuführen.
• Vorhandene sowie eigene Felder zu verwalten.
• Geschäftsprozesse, Workflows sowie deren Konfigurationen zu verstehen und zu steuern.
• Einfache wie auch komplexe Suchvorgänge durchzuführen und Analysen vorzunehmen.
• Berichte zu erstellen sowie deren Inhalte zu bewerten.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Köln vermittelt das Vorgehen bei der Planung, Verfolgung sowie Auslieferung von Software mithilfe von JIRA – wobei die Teilnehmer dabei ein JIRA-Projekt erstellen und verwalten lernen.

Am Ende des Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Konzepte sowie Funktionalitäten der Benutzeroberfläche und Workflows von JIRA zu verstehen.
• Issues hinzuzufügen, zu ändern, zu klonen, miteinander zu verknüpfen und nach Priorität zu ordnen.
• Issues durch alle Phasen des Workflows voranzubringen.
• Suchanfragen auszuführen.
• Bildschirme sowie Filter zu verwalten und anzupassen.

JIRA Software ist ein leistungsstarkes Werkzeug für das Projektmanagement – dennoch konzentrieren sich viele Nutzer eher auf die Tools als auf die zugrundeliegende Methode.

Dieser praxisnahe, von einem Experten geleitete Kurs vermittelt den Teilnehmern, wie Jira und Confluence zusammenwirken, um das Team dabei zu unterstützen, Produkte bzw. Projekte erfolgreich abzuschließen. Sie lernen, diese Werkzeuge gezielt einzusetzen, um die Verwaltung von Anforderungen, Tests sowie der Kommunikation effizienter und zentralisiert zu gestalten.

Im Kurs werden JIRA-Projekte, Confluence-Räume, Workflows sowie Boards (Kanban- und Scrum-Boards) behandelt. Weitere Themen sind Planung, Abhängigkeiten zwischen Aufgaben, die Verknüpfung von Jira und Confluence, Berichterstattung, wichtige und benutzerdefinierte Felder sowie Issue-Typen und Filter.

Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage zu:

• Ein Scrum- oder Kanban-Projekt anzulegen
• Jira so zu konfigurieren, dass es das Projekt optimal steuert
• Issues zielgerichtet zu verwalten
• Die erforderlichen Formulare für verschiedene Issue-Typen zu erstellen
• Workflows und Boards zu entwickeln sowie deren Zusammenspiel zu verstehen
• Einfache sowie komplexe Suchvorgänge und Analysen durchzuführen
• Für das Team und die Geschäftsleitung notwendige Berichte zu generieren und auszuwerten

JIRA ist eine auf Java basierende Webanwendung, die bei der Projekt- und Fehlerverfolgung hilft, um die Agilität in der Softwareentwicklung zu steigern.

In diesem von erfahrenen Instruktoren geleiteten Live-Training lernen die Teilnehmer, wie sie Jira nutzen können, um im Unternehmen einen agilen Kanban-Ansatz einzuführen.

Am Ende des Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die Grundsätze von Agile und Kanban zu verstehen
• Jira zum Erstellen und Verwalten eines Kanban-Projekts einzusetzen
• Jira an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen
• Einfache sowie komplexe Suchen und Analysen durchzuführen
• Berichte zu erstellen und auszuwerten

Zielgruppe

• Produktmanager
• Softwareentwickler
• Testingenieure
• Geschäftsanalysten

Ablauf des Kurses

• Eine Mischung aus Vorträgen, Diskussionen, Übungen sowie intensiven praktischen Anwendungen in einer Live-Lab-Umgebung.

Hinweis

• Um ein individuell angepasstes Training zu diesem Thema anzufordern, wenden Sie sich bitte an uns, damit wir alles abstimmen können.

Kanban ist eine Methode zur Steuerung von Arbeitsabläufen.

Dieses von einem Trainer geleitete Präsenz- oder Online-Training richtet sich sowohl an Einsteiger als auch an fortgeschrittene Teilnehmer. Die vermittelten Kenntnisse und Werkzeuge können Sie im Alltag einsetzen, um die Effizienz Ihrer Arbeitsprozesse zu steigern.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Anzahl der pro Zeiteinheit abgeschlossenen Aufgaben zu erhöhen.
• Die Zeit, die zur Erledigung von Aufgaben benötigt wird, zu reduzieren.
• Die Vorhersagbarkeit der Arbeitsabläufe zu verbessern (d.h. präzisere Antworten auf die Frage „Wann ist etwas fertig?“).
• Flusskennzahlen zu verwalten – wie Durchsatzrate, Bearbeitungszeit, laufende Aufträge sowie Alter der einzelnen Arbeitseinheiten.
• Flussdiagramme zu nutzen: Kumulatives Flussdiagramm, Histogramm der Bearbeitungszeiten sowie Diagramm zur Altersverteilung von Aufgaben.
• Statistische Prognosemethoden anzuwenden – etwa Monte-Carlo-Simulationen und Service-Level-Agreements.
• Ein Kanban-System nach methodischen Grundsätzen zu entwerfen (mittels STATIK).
• Little’s Law zu verstehen – ein Prinzip, das die Natur des Wertflusses beschreibt.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Projektleiter, die MS Project und MS Project Server nutzen möchten.

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• MS Project sowie MS Project Server zu installieren und zu konfigurieren.
• Zu verstehen, wie Ressourcen zwischen mehreren Projekten geteilt und verwaltet werden können.
• In Echtzeit potenzielle Risiken, Probleme sowie Lösungen im Projekt zu erkennen.

In diesem eintägigen Workshop lernen die Teilnehmer, wie sie Projekte effizienter verwalten können, sodass diese termingerecht und innerhalb des Budgets gemäß der zugewiesenen Leistungsbeschreibung umgesetzt werden. Zudem erkennen sie ihre Stärken und Schwächen als Projektmanager sowie erwerben Fähigkeiten in den Bereichen Initiierung, Planung, Durchführung, Kontrolle und Evaluierung von Projekten.

Im Rahmen dieses dreitägigen Workshops mit insgesamt 21 Stunden lernen die Teilnehmenden, Projekte effizienter zu steuern, sodass sie termingerecht und innerhalb des Budgets gemäß den vorgegebenen Leistungsbeschreibungen umgesetzt werden. Sie erkennen ihre eigenen Stärken und Schwächen als Projektmanager sowie erwerben Fähigkeiten in den Phasen der Projektanbahnung, Planung, Ausführung, Kontrolle und Evaluation.

Dieses Schulungsprogramm bereitet Sie auf die PMP®-Prüfung (Project Management Professional®) vor. Jeder Teilnehmer erhält ein Abschlusszertifikat über 35 Stunden PMP-Vorbereitungskurs.

Zielgruppe:

• Erfahrene Projektleiter, die ihre Qualifikationen verbessern und diese international mit dem angesehenen Zertifikat „Project Management Professional“ – (PMP®) nachweisen möchten.
• Weniger erfahrene Projektleiter sowie Mitglieder von Projektteams, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten im Projektmanagement erweitern wollen.
• Mittel- und Führungskräfte, die ihre Kompetenzen in Projektmanagement und -überwachung ausbauen möchten.
• Personen mit Erfahrung im Projektmanagement, die ihre Kenntnisse weiterentwickeln wollen.

Lernziele des Kurses:

• Umfassende Vorbereitung auf die Erlangung des Zertifikats „Project Management Professional“ (PMP®) durch das Systematisieren bereits vorhandener Kenntnisse sowie das Kennenlernen der Besonderheiten der PMP®-Prüfung.
• Erfüllung der offiziellen Voraussetzungen für die Zulassung zur PMP®-Prüfung, d. h. das Nachweisen von mindestens 35 sogenannten Kontaktstunden.
• Kennenlernen bewährter Praktiken, Techniken und Werkzeuge des Projektmanagements.

Kursgestaltung:

• Präsentationen zu zentralen Themen des Projektmanagements
• Fragen und Quizze zu den Inhalten der PMP®-Prüfung
• Analyse von Fragestellungen im Stil der PMP®-Zertifizierungsprüfung

In der anspruchsvollen Welt des Projektmanagements entscheidet oft die Wahl und Beherrschung der richtigen Tools über Erfolg oder Misserfolg. Ohne ein zentrales, dynamisches Planungswerkzeug riskieren Unternehmen erhebliche Folgen: verpasste Fristen, unsichtbare Engpässe bei Ressourcen sowie Budgetüberschreitungen, die die Gewinnmargen schmälern. Die Verwendung statischer Tabellenkalkulationen oder unzusammenhängender Programme erzeugt blinde Flecken – kritische Verzögerungen bleiben unbemerkt, bis es zu spät ist, um noch Korrekturen vorzunehmen.

Die Bedeutung von Microsoft Project liegt darin, dass es als Branchenstandard gilt: Es ermöglicht Projektmanagern, Ziele pünktlich und im Rahmen des Budgets zu erreichen. Doch allein der Besitz der Software reicht nicht aus – erst durch praxisnahes Know-how lässt sich ihr volles Potenzial ausschöpfen.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, die ihre Projekte mithilfe von Trello verwalten möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Aufgaben effizient zu managen und zu verfolgen, um Arbeitsabläufe zu optimieren sowie die Produktivität des Teams zu steigern.
• Zusätzliche Funktionen und Erweiterungen einzurichten, die nicht im Standard-Trello enthalten sind, um komplexe Projekte nachzuverfolgen.
• Mehrere Projekte mit Trello zu organisieren.

Dieses von einem Kursleiter geführte Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager sowie IT-Fachkräfte, die Open-Source-Projektmanagement-Lösungen einsetzen und verwalten möchten – dabei bleibt die Datenhoheit gewahrt und verschiedene Methodiken lassen sich unterstützen.

Am Ende des Trainings können Teilnehmende geeignete Lösungen bewerten, Taiga, OpenProject sowie Focalboard erfolgreich einsetzen, Integrationen konfigurieren und von proprietären Tools migrieren.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Köln (vor Ort oder online) konzentriert sich auf die Anwendung fortgeschrittener Scrum-Prinzipien, Moderationstechniken, Coaching-Methoden sowie Führungsstrategien und Strategien zur agilen Produktentwicklung. Zudem bereitet es die Teilnehmer gezielt auf die Scrum Master II (PSM II)-Zertifizierungsprüfung vor – unter anderem durch Übungen und ein Probetestmodul.

Nach Abschluss dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Ihr Wissen über das Scrum-Framework und seine Grundprinzipien weiter zu vertiefen.
• Scrum-Events effektiv zu moderieren sowie agile Teams erfolgreich zu coachen.
• Kontinuierliche Verbesserungen anzustreben und durch agile Praktiken Geschäftswerte zu schaffen.
• Führungs-, Mentoring- sowie Selbstmanagement-Fähigkeiten im Teamkontext erfolgreich einzusetzen.
• Souverän auf die PSM II-Zertifizierungsprüfung vorzubereiten und diese zu bestehen.

In diesem Kurs erlernen Sie das Wissen, die Techniken, Werkzeuge sowie Praktiken im Bereich des Projektmanagements anhand des „Scrum-Frameworks“ aus der Perspektive des Scrum Masters – also der Person, die dafür verantwortlich ist, Scrum zu verstehen und effizient umzusetzen.

Der Kurs richtet sich an alle, die daran interessiert sind, agile Ansätze in ihrem Unternehmen einzuführen, sowie an Projektbeteiligte und -manager, die bereits oder zukünftig agile Methoden nutzen möchten.

Der Lehrgang umfasst einen theoretischen Teil, Workshops sowie praktische Beispiele. Die Teilnehmer werden dabei auf ihre Zertifizierung zum Scrum Master vorbereitet – unter anderem durch Probeprüfungen – und erhalten anschließend die Möglichkeit, die offizielle Prüfung abzulegen.
Unterrichtssprache: Polnisch/Englisch
Prüfungssprache: Englisch

• Erforderlicher Bestehensgrad: 85 %
• Zeitlimit: 60 Minuten
• Anzahl der Fragen: 80
• Format: Mehrfachauswahl, mehrere richtige Antworten, Richtig/Falsch

Dieser zweitägige Kurs soll Teams, die Teil eines Agile Release Trains (ART) sind, dabei helfen, in einer agilen Umgebung effektiv zu arbeiten – indem sie Frameworks wie Scrum, Kanban und XP anwenden. Die Teilnehmer lernen, als agile Teams zu fungieren, ihre Backlogs zu erstellen und zu verwalten sowie Iterationen erfolgreich zu planen und umzusetzen. Zudem wird besonderes Augenmerk darauf gelegt, die Rolle des eigenen Teams innerhalb des ART sowie die Kooperation mit anderen Teams im Bereich Planung, Ausführung und kontinuierliche Verbesserung zu verstehen.

Der Kurs bereitet die Teilnehmer auf ihre Mitwirkung an einem Program Increment (PI) vor – dabei behandelt er sowohl ereignisse auf Team- als auch auf Programm-Ebene, insbesondere die bevorstehenden PI-Planungsphasen. Nach Abschluss des Kurses sind die Teilnehmer außerdem bestens vorbereitet auf das Zertifizierungsexamen zum SAFe® Practitioner (SP).

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• SAFe-Prinzipien anzuwenden, um Lean- und Agile-Praktiken im gesamten Unternehmen zu implementieren.
• Die Rolle ihres Teams innerhalb des Agile Release Trains sowie dessen Beitrag zu den Gesamtzielen zu verstehen.
• Weitere Teams innerhalb des ART zu erkennen – samt deren Rollen und Abhängigkeiten.
• Iterationen effizient zu planen und auszuführen.
• Die erbrachte Leistung sichtbar zu machen sowie Prozesse kontinuierlich zu verbessern.
• Sich an der Planung von Program Increments aktiv einzubringen.
• Mit anderen Teams im Agile Release Train zusammenzuarbeiten und Arbeitsabläufe zu koordinieren.