Soft Skills Schulungen in Köln

Dieses Trainerleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Office Manager auf Einsteigerniveau, die ihre Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich Ablagetechniken und Dokumentenmanagement erweitern möchten.

Am Ende dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage, Folgendes zu leisten:

• Die Prinzipien effektiver Ablagesysteme zu verstehen.
• Techniken zum Management und zur Steuerung sowohl physischer als auch elektronischer Dokumente zu erlernen.
• Fähigkeiten im Bereich der Erstellung, Pflege und Archivierung von Aufzeichnungen zu entwickeln.
• Best Practices im Dokumentenmanagement anzuwenden, um die organisatorische Effizienz zu steigern.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Berufsanfänger, die grundlegende ethische Theorien kennenlernen, Fähigkeiten zur ethischen Entscheidungsfindung erlangen sowie die Bedeutung von Protokoll für Integrität und Professionalität verstehen möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Grundlegende ethische Theorien und Prinzipien nachzuvollziehen.
• Fähigkeiten zur ethischen Entscheidungsfindung zu erlangen.
• Die Bedeutung von Protokoll in beruflichen Umgebungen zu erkennen.
• Ethische Dilemmata sowie Interessenkonflikte erfolgreich zu bewältigen.
• Die Rolle der Ethik und des Protokolls in verschiedenen Branchen zu verstehen.

Diese vom Kursleiter geleitete Live-Schulung in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer aller Ebenen, darunter Mitarbeiter, Teamleiter sowie Personalverantwortliche, die ein tieferes Verständnis für Belästigung am Arbeitsplatz entwickeln, diese verhindern und eine inklusive sowie respektvolle Unternehmenskultur stärken möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Verstehen, was unter Belästigung am Arbeitsplatz verstanden wird und welche Formen sie annehmen kann.
• Verhaltensweisen erkennen, die zu einem respektvollen Arbeitsumfeld beitragen.
• Geeignet auf Vorfälle von Belästigung reagieren.
• Die gesetzlichen Bestimmungen sowie unternehmensinternen Richtlinien zur Prävention von Belästigung nachvollziehen.
• Eine positive, inklusive und respektvolle Arbeitskultur aktiv gestalten.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Mitarbeiter des Hotel- und Gastgewerbes, die über erste bis mittlere Vorkenntnisse verfügen und ihre Fähigkeiten im Bereich hervorragender Serviceleistung verbessern möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Kenntnisse sowie Fertigkeiten im Umgang mit formeller Etikette zu erwerben – insbesondere im Bereich Empfang, Tischkultur und Service.
• Die Regeln des Servierens sowie deren Hintergründe zu verstehen, sodass sie diese korrekt umsetzen können.
• Die Qualität des Kundenservices zu steigern sowie ihre Kommunikations- und zwischenmenschlichen Fähigkeiten auszubauen, um so besser mit Gästen interagieren zu können.
• Verschiedene kulturelle Etikettenregeln sowie kulturelle Besonderheiten kennenzulernen, damit sie alle Gäste respektvoll und angemessen bedienen können.
• Unvorhergesehene Situationen sowie Sonderwünsche von Gästen professionell und effizient zu bewältigen.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Schulungsprogramm in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte auf Einsteigerebene, die mithilfe von Erkenntnissen zu Persönlichkeitstypen eine stärkere Teamkohäsion erreichen, die Kommunikation verbessern und das Teammanagement effektiv gestalten möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmenden in der Lage sein zu:

• Die Teamkohäsion durch Verständnis und gezielte Nutzung unterschiedlicher Persönlichkeitstypen zu stärken.
• Diverse Persönlichkeiten im Team erfolgreich zu managen.
• Kommunikation innerhalb des Teams sowie das Konfliktmanagement zu optimieren.
• Ein Gefühl für psychologische Sicherheit und gemeinsame Teamidentität zu fördern.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Fachexperten mit Grund- bis Mittelkenntnissen, die in die Rolle eines Trainers wechseln möchten und ihre Fähigkeiten zur effektiven Wissensvermittlung verbessern wollen.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Das erwachsene Lernen zu verstehen und passende Lehrmethoden anzuwenden.
• Schulungen mithilfe strukturierter Planungsmethoden erfolgreich aufzubauen.
• Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, um Wissen besser weiterzugeben.
• Mehrere Generationen von Lernenden mit maßgeschneiderten Ansätzen zu motivieren.
• Workshops mit klaren Zielsetzungen, lebendigen Inhalten und interaktiven Unterrichtsmethoden zu entwickeln.
• Schwierige Schulungssituationen sowie herausfordernde Lernende souverän zu meistern.
• Eindrucksvolle Trainingssitzungen vorzubereiten, einzuüben und durchzuführen.

Dieses von einem Instruktor geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Berufstätige sowie Manager auf Anfänger- bis Mittelstufenniveau, die ihre Fähigkeiten im kritischen Denken, in der Entscheidungsfindung und Problemlösung sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext verbessern möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmenden in der Lage sein zu:

• Voreingenommenheiten sowie logische Fehlschlüsse in der Argumentation zu erkennen.
• Kritische Denktechniken auf reale Situationen anzuwenden.
• Entscheidungsprozesse durch strukturierte Analyse zu optimieren.
• Lösungsstrategien für komplexe Probleme effektiv zu verbessern.

Dieses von einem Instruktor geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und -mitglieder, die PRISM Brain Mapping nutzen möchten, um die Stärken, Bedürfnisse und Antriebskräfte ihrer Kollegen zu erkennen sowie Diversität im Team zielgerichteter zu steuern.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein verbessertes gegenseitiges Verständnis innerhalb des Teams erreichen, indem sie mehr über ihre jeweiligen Verhaltenspräferenzen, Kommunikationsstile, Stärken, Bedürfnisse und arbeitsrelevanten Motivationen erfahren.
• Die Stärken des Teams zu identifizieren sowie diese gezielt einzusetzen, um die Zielerreichung effektiver zu gestalten.
• Lösungen für Kooperationsprobleme entwickeln, sodass das Team zusammenhängend und produktiv arbeitet.
• Die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter erhöhen, indem sie erfahren, wie man seine Stärken optimal einsetzt, sein Potenzial ausschöpft und belastende Faktoren reduziert.
• Diversität im Team gezielter verwalten sowie Aufgaben nach den individuellen Vorlieben, Motivationen und Profilen der Mitarbeiter zuteilen – auch durch gemeinsame Betrachtung von Einzelberichten.
• Den eigenen Führungsstil besser einschätzen zu können, indem man sein persönliches Führungsprofil analysiert und dessen Auswirkungen auf das Team erkennt.

Dieser von einem Trainer geleitete Live-Workshop in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Geschäftsprofis, die Achtsamkeit in ihren Arbeitsalltag integrieren möchten, um Produktivität, Führungskompetenz sowie Wohlbefinden zu fördern.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmenden in der Lage sein zu:

• Die wissenschaftlichen Grundlagen und Prinzipien der Achtsamkeit zu verstehen.
• Selbstwahrnehmung zu entwickeln, um Entscheidungsfindung sowie Führungsfähigkeiten zu verbessern.
• Konzentration, Produktivität sowie emotionale Intelligenz zu steigern.
• Arbeitsplatzstress, Ungewissheit sowie situative Drucksituationen besser zu bewältigen.
• Eine positive und kooperative Arbeitskultur zu fördern.
• Achtsamkeitstechniken zur Steigerung von Kreativität und Problemlösungsfähigkeit anzuwenden.

Dieses von einem Instruktor geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Personalverantwortliche und Teamleiter mit Grundkenntnissen, die effektive Strategien zur Umschulung und Weiterbildung entwickeln möchten, um ihre Belegschaft auf die dynamischen Entwicklungen im Technologiebereich vorzubereiten.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die richtigen Instrumente und Methoden kennenzulernen, um Kompetenzdefizite zu erkennen sowie nachhaltige Umschulungs- und Weiterbildungsprogramme zu entwerfen.
• Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu fördern, die eine Anpassung an die raschen Veränderungen im Technologiebereich ermöglicht.
• Geeignete Mess- und Feedbackmechanismen einzuführen, um die Kontinuität sowie den Erfolg der Programme sicherzustellen.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte im Vertriebs- und Managementbereich mittleren bis fortgeschrittenen Kenntnisstands, die ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten sowie Entscheidungskompetenzen stärken möchten, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Am Ende des Trainings werden die Teilnehmenden in der Lage sein zu:

• Kundengespräche durch Vorausschau, selbstbewusste Kommunikation sowie fundiertes Marktwissen verbessern.
• Teamarbeit, Anpassungsfähigkeit und Problemlösungskompetenz stärken.
• Effektive Entscheidungsfindung, disziplinierte Umsetzung sowie geeignete Delegationstechniken entwickeln.
• Fähigkeiten in Verhandlung, Innovation und Change Management ausbauen.

Diese vom Dozenten geleitete Live-Schulung in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Trainer mit geringen bis mittleren Vorkenntnissen, Teamleiter sowie Personalberater, die ihre Schulungskompetenz verbessern, die Teilnehmer aktiv einbinden und den Lernerfolg maximieren möchten.

Am Ende der Schulung werden die Teilnehmenden in der Lage sein zu:

• Die Rolle und Aufgaben eines effektiven Trainers zu verstehen.
• Lernprinzipien für Erwachsene anzuwenden, um das Wissen besser zu bewahren.
• Verschiedene Lernstile einzusetzen, um unterschiedliche Zielgruppen zu motivieren.
• Strukturierte Schulungsprogramme mit klaren Zielen zu entwickeln.
• Verbale und nonverbale Kommunikation so zu nutzen, dass die Interaktion verbessert wird.
• Interaktive Lehrmethoden sowie Techniken zur Klassenführung anzuwenden.
• Konstruktives Feedback zu geben und die Wirksamkeit der Schulungen zu bewerten.

Ein unternehmensinterner Hackathon ermöglicht es Teams aus Fachabteilungen und IT, KI-Lösungen auf ihre eigenen Herausforderungen anzuwenden und funktionierende Ergebnisse mitzunehmen. Dieses Format vereint zwei Vorab-Workshops zur Anforderungsanalyse und Tools-Einführung, einen 24-stündigen Sprint sowie eine Präsentation (Pitch) gegenüber dem Management. Jedes Team verlässt den Workshop mit einer einsatzbereiten Lösung und einem konkreten Nutzungskonzept für die kommende Woche.

Diese live durchgeführte, trainergeführte Schulung in Köln richtet sich an: Mischteams aus Fachabteilungen und IT, die KI auf ihre eigenen Problemstellungen anwenden und funktionierende Lösungen mitnehmen möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Probleme und Engpässe in ihrem eigenen Arbeitsumfeld als lösenswerte Herausforderungen zu formulieren
• Acht bis zehn KI-Tools zu kennen und ein passendes Tool für eine Aufgabe auszuwählen
• In kleinen Teams eine funktionierende Lösung zu entwickeln
• Lösungen anhand von Nutzen und Machbarkeit zu bewerten
• Das Ergebnis in einem Pitch zu präsentieren
• Ein Nutzungskonzept für die folgende Woche zu definieren

Aufbau des Kurses

• Dauer: 2 Tage vor Ort (einschließlich eines 24-Stunden-Sprints) zuzüglich zwei Vorab-Workshops zur Anforderungsanalyse
• Interaktive Schulung mit Trainer, Diskussionsrunden und Praxisübungen an den eigenen Use Cases der Teilnehmer
• Ergebnis, Vorab: Herausforderungen, Toolauswahl und Erfolgskriterien sind definiert.
• Ergebnis, Tag 1: Jedes Team hat eine präziserte Herausforderung und eine erste funktionsfähige Version.
• Ergebnis, Tag 2: Jedes Team hat eine einsatzbereite Lösung, einen abgehaltenen Pitch und ein Nutzungskonzept für die kommende Woche.

Optionen zur Anpassung des Kurses

• Für eine maßgeschneiderte Schulung zu diesem Kurs kontaktieren Sie uns bitte zur Abstimmung.

Diese instructor-led, live Schulung in (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und Middle-Manager, die KI sicher und effektiv einführen möchten, indem sie die menschlichen Faktoren angehen, die zum Erfolg führen: Vertrauen, Verantwortlichkeit, Entscheidungsentscheidungen und psychologische Sicherheit.

Bis zum Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Zu definieren, wann AI zu verwenden ist und wann nicht (Stopregeln).
• KI-Ausgaben mit praktischen Standards verifizieren (rote Fahnen, zweite Quelle).
• Verantwortlichkeit und Eskalationsauslöser festlegen.
• Teamvereinbarungen und einen 30-Tage-Einführungsplan aufbauen.

Dieser praxisorientierte Workshop ist auf die spezifischen Aufgaben eines einzelnen Teams zugeschnitten und nutzt das in Ihrem Unternehmen bereits zugelassene KI-Tool. Er behandelt Prompting-Techniken, nachhaltige Setups wie Projekte und Assistenten, das Arbeiten mit Dateien sowie den sicheren Umgang mit KI. Die Gruppe verlässt den Workshop mit einer geteilten Prompt-Sammlung und gelösten Aufgaben aus dem eigenen Arbeitsalltag.

Diese live durchgeführte, instruierte Schulung in Köln richtet sich an: Teams aus dem Fallmanagement, fachlichen Abteilungen, der Forschung oder dem IT-Support, die bereits erste Erfahrungen mit KI gesammelt haben und bessere Ergebnisse für ihre eigenen Aufgaben erzielen möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Zu verstehen, was im Modell beim Prompting geschieht und warum Modelle Details erfinden
• Anweisungen mit Rolle, Aufgabe, Kontext, Beispielen, Format und Grenzen zu formulieren
• Große Aufgaben zu zerlegen und Ergebnisse gezielte zu verbessern
• Anweisungen, Speicher, Projekte und eigene Assistenten dauerhaft einzusetzen
• Mit Dateien, Scans, Tabellen und Rechercheaufgaben zu arbeiten
• Ergebnisse zu verifizieren, Zahlen nachzurechnen und Daten zu schützen
• Eigene Vorlagen für die Gruppe zu sichern und wiederzuverwenden

Aufbau des Kurses

• Dauer: 1 Tag (7 Stunden) oder 2 Einheiten à 4 Stunden pro Gruppe, online oder vor Ort, maximal 15 Teilnehmer
• Interaktive Schulung mit Trainer, Diskussion und Praxiseinheiten an den eigenen Use Cases der Teilnehmer
• Ergebnis, Block 1: Jeder Teilnehmer verfügt über mindestens ein verifiziertes Template für die eigene Arbeit.
• Ergebnis, Block 2: Jede Gruppe verfügt über eine geteilte Prompt-Sammlung, ein gemeinsames Projekt und zwei gelöste Aufgaben aus dem realen Arbeitsalltag.

Anpassungsoptionen für den Kurs

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Browser-Agenten können Webseiten lesen, Anbieter vergleichen und Formulare im Auftrag des Nutzers ausfüllen. Dieser eintägige Kurs behandelt ChatGPT Agent und Atlas, Claude in Chrome und Perplexity Comet, geeignete Aufgaben sowie Risiken wie versteckte Anweisungen auf Webseiten. Die Teilnehmer übergeben zwei Aufgaben, überprüfen die Ergebnisse und definieren Richtlinien für das Team.

Diese live von einem Trainer geleitete Schulung in Köln richtet sich an: Fachanwender, Assistenten und Forscher, die wiederkehrende Aufgaben auf Webseiten und in Web-Apps an KI-Agenten delegieren möchten.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Zu verstehen, wie Browser-Agenten Seiten lesen, klicken und Formulare ausfüllen
• ChatGPT Agent und Atlas, Claude in Chrome und Perplexity Comet einzuordnen
• Geeignete Aufgaben wie Recherchen, Vergleiche und Formulararbeit auszuwählen
• Aufträge mit Ziel, Grenzen und Freigabepunkten zu formulieren
• Risiken wie versteckte Anweisungen auf Webseiten zu erkennen und einzugrenzen
• Richtlinien für die Nutzung im Team zu definieren

Aufbau des Kurses

• Dauer: 1 Tag (7 Stunden)
• Interaktive Schulung mit Trainer, Diskussionen und Praxisübungen anhand der eigenen Use Cases der Teilnehmer
• Ergebnis, Tag 1: Jeder Teilnehmer hat zwei Aufgaben an einen Browser-Agenten übertragen, die Ergebnisse verifiziert und Richtlinien für die Teamnutzung festgelegt.

Anpassungsoptionen des Kurses

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte zur Abstimmung.

Dieser Kurs bietet eine umfassende und praxisorientierte Einführung in das Phänomen des Burnouts – eine der größten Herausforderungen heutiger Arbeitsplätze. Die Teilnehmer lernen den Unterschied zwischen Stress und Burnout kennen, identifizieren persönliche sowie berufliche Risikofaktoren und erfahren, wie man frühe Anzeichen von Erschöpfung – sowohl bei sich selbst als auch bei anderen – erkennt.

Mittels geführter Reflexionen, Selbstdiagnose-Tools sowie Gruppendiskussionen hilft der Kurs den Teilnehmern dabei, mehr Achtsamkeit zu entwickeln, ihre Belastbarkeit zu stärken und individuelle Bewältigungsstrategien zu erlernen. Zudem wird die Rolle von Organisationen sowie Führungskräften bei der Schaffung eines unterstützenden Umfelds hervorgehoben – einem Umfeld, das Burnout vorbeugt und das psychische Wohlbefinden fördert.

Der Workshop vereint theoretisches Wissen, Selbstanalyse sowie praktische Übungen, sodass jeder Teilnehmer am Ende einen klaren Aktionsplan zur Aufrechterhaltung von Ausgewogenheit und Energie in seinem Berufsleben mitnimmt.

Ein Kurs zur Kundenbetreuung vermittelt den Teilnehmern die Grundlagen für eine hervorragende und kundenorientierte Betreuung. Dabei steht der respektvolle Umgang mit Kunden, das Aufbauen emotionaler Bindungen sowie deren Zufriedenheit und Loyalität im Mittelpunkt. Die Inhalte reichen von Kommunikationsfähigkeiten über Zeitmanagement bis hin zu Entschärfungstaktiken sowie bewährten Methoden aus der Branche. Anhand konkreter Beispiele und praktischer Übungen erlangen die Teilnehmer wertvolle Einsichten in die professionelle Bewältigung von Kundenanfragen, Beschwerden sowie Rückmeldungen. Das Ziel ist es, Fachkräfte mit den nötigen Kompetenzen auszustatten, um überall im Kundenskontakt hochwertige und kundenfreundliche Leistungen zu erbringen – was wiederum zur Verbesserung der Gesamtkundenerfahrung beiträgt.

Change Management ist ein Prozess, der darauf abzielt, Veränderungen in einem Unternehmen erfolgreich umzusetzen, damit gesetzte Ziele erreicht und Anpassungsfähigkeit an sich wandelnde Umweltbedingungen gewährleistet wird. Hierbei ist es entscheidend, die Gründe für den Wandel zu verstehen sowie Bereiche zu identifizieren, in denen Modifikationen erforderlich sind. Ebenso müssen Zielsetzungen und Nutzenaspekte klar formuliert werden. Change Management ist ein dynamischer Prozess – Flexibilität, Offenheit gegenüber Feedback sowie Bereitschaft zur Anpassung der Strategie je nach Reaktionen der Belegschaft und verändernden Rahmenbedingungen sind zwingend erforderlich. Zudem muss man sich bewusst sein: Veränderungsprozesse verlaufen selten reibungslos – daher ist es essentiell, Pläne zu entwickeln, die sowohl organisatorische Ziele als auch individuelle Bedürfnisse während der Transition berücksichtigen.

Die Projektarbeit in Microsoft 365 erstreckt sich über Teams, Planner, Listen und SharePoint. Ein erheblicher Teil des Aufwands wird für Statusberichte und Nachfassaktivitäten aufgewendet. Dieser eintägige Kurs zeigt, wie Copilot und Agenten Statusberichte, Meetings, Aufgaben und das Erkennen von Risiken unterstützen können. Die Teilnehmer entwickeln einen Projekt-Wissens-Agenten und ein Mock-up für ein reales Projektproblem.

Diese live geleitete Schulung in Köln richtet sich an: Projektleiter, PMO-Mitarbeiter, Teamassistenz und Projektmitarbeiter, die in Microsoft 365 mit Teams, Planner, Listen und SharePoint arbeiten.

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer:

• Die Agenten in Microsoft 365 für die Projektarbeit einordnen
• Mit Copilot Statusberichte aus E-Mails, Meetings und Listen erstellen
• Agenten in Teams und Planner für Meetings und Aufgaben nutzen
• Einen Projekt-Wissens-Agenten mit Dokumenten, Lerneffekten (Lessons Learned) und Kontakten aufbauen
• Risiken und Verzögerungen früher sichtbar machen
• Eine Lösung für ein reales Projektproblem als Mock-up erstellen und präsentieren

Formular des Kurses

• Dauer: 1 Tag (7 Stunden)
• Interaktive Schulung mit Trainer, Diskussionen und Praxisübungen anhand der eigenen Use Cases der Teilnehmer
• Ergebnis, Tag 1: Jeder Teilnehmer verfügt über einen Statusbericht, einen getesteten Projekt-Wissens-Agenten und ein präsentiertes Mock-up für ein reales Projektproblem.

Optionen zur Anpassung des Kurses

• Kontaktieren Sie uns bitte für eine maßgeschneiderte Schulung zu diesem Kurs.

Kritisches Denken am Arbeitsplatz ist ein praxisorientiertes, interaktives Programm, das Fachleute dabei unterstützt, Informationen effektiver zu analysieren, Annahmen zu hinterfragen, die wahren Ursachen von Problemen zu identifizieren und bessere Entscheidungen zu treffen.

Teilnehmer erwerben einen strukturierten Ansatz für kritisches Denken, der auf alltägliche Herausforderungen im Arbeitsumfeld angewendet werden kann – von der Analyse komplexer Probleme und der Bewertung von Belegen bis hin zur Generierung alternativer Lösungen und der Treffung wohlüberlegter Entscheidungen.

Das Programm verbindet analytisches Denken, Problemlösung, kreatives Denken und Entscheidungsfindung. Im Laufe des Kurses arbeiten Teilnehmer an praktischen Übungen, Diskussionen und Fallstudien, die für ihre Rollen und Branchen relevant sind. Sofern möglich, kann die Schulung auf die spezifischen Geschäftsprobleme und realen Arbeitsszenarien des Kunden zugeschnitten werden.

Dieses vom Kursleiter begleitete Live-Training in Köln (verfügbar online oder vor Ort) richtet sich an Teams, die daran interessiert sind, sowohl individuelle als auch kollektive emotionale Intelligenz zu bewerten und weiterzuentwickeln.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Den eigenen EQ messen, um Interaktionen mit Kollegen zu optimieren.
• Die Emotionen sowie Verhaltensweisen anderer einzuschätzen und so Teambeziehungen zu stärken.
• Emotionale Intelligenz gezielt einzusetzen, um eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.
• Strategien der emotionalen Intelligenz anzuwenden, um Veränderungen erfolgreich zu bewältigen sowie Konflikte zu lösen.

Diese vom Trainer geleitete Live-Schulung in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger, Fortgeschrittene sowie Experten und vermittelt praxisnahe Methoden zur Bewältigung von Konflikten, zum Geben konstruktiven Feedbacks sowie zum Aufrechterhalten professioneller Autorität unter Druck. Sie dient dabei insbesondere dem Ziel, die Kluft zwischen fachlicher Expertise und persönlicher Einflussnahme zu verringern – sodass Ideen nicht nur wahrgenommen, sondern auch nachvollzogen und umgesetzt werden.

Nach Abschluss des Kurses werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• klar und konsistent zu kommunizieren,
• ihre Kommunikation individuell auf den jeweiligen Empfänger abzustimmen,
• schwierige Gespräche zu führen,
• durch ihre Kommunikation Autorität aufzubauen,
• komplexe Informationen verständlich und wirkungsvoll zu vermitteln.

Unternehmen wie Pfizer, Hewlett Packard, Dell EMC sowie VMware nutzen dieses Programm, um einen ausgewogeneren Einflussstil zu entwickeln sowie widerstandsfähige und anpassungsfähige Reaktionen auf betriebliche Herausforderungen zu fördern. Ob es darum geht, hochleistungsfähige Teams zusammenzustellen, durch überzeugende Präsentationen regelmäßig Aufträge zu gewinnen, optimale Vertragsbedingungen auszuhandeln oder den Aktionärswert kontinuierlich zu steigern – dieses Programm vermittelt die notwendige Verhaltensgenauigkeit und strategische Ausrichtung, um nachweisbare Erfolge zu erzielen.

Die Teilnehmer vertiefen ihre kommunikativen Grundkenntnisse hin zur fortgeschrittenen Kunst der Einflussnahme. Sie lernen, ihren eigenen Stil gezielt einzustellen, Widerstände zu überwinden, Verpflichtungen sicherzustellen sowie die kollektive Wirksamkeit innerhalb komplexer Unternehmensstrukturen nachhaltig auszuweiten.

Das Ishikawa-Diagramm, auch als Fischgrätendiagramm oder Ursache-Wirkungs-Diagramm bekannt, wurde von Kaoru Ishikawa entwickelt. Es dient dazu, potenzielle Ursachen eines spezifischen Ereignisses oder Problems visuell darzustellen und so die Analyse der Faktoren zu erleichtern, die zu einem bestimmten Problem beitragen können. Das Diagramm ähnelt dem Skelett eines Fisches, daher der Name „Fischgräten“, und wird verwendet, um die Ursachen eines Problems systematisch zu identifizieren und zu strukturieren. Es ist besonders nützlich in Prozessen der Produktentwicklung und Qualitätsmanagement, wo die Identifikation der Wurzelursachen von Problemen entscheidend ist. Das Ishikawa-Diagramm hilft Teams, Ursachen durch Brainstorming zu kategorisieren, wie z. B. Methoden, Maschinen, Materialien, Personal und Umgebung, um die Grundursache eines Qualitäts- oder Leistungsproblems zu finden.

Kulturelle Unterschiede können die Teampraxis maßgeblich beeinflussen. Verschiedene Kulturen bevorzugen unterschiedliche Kommunikationsstile – etwa indirekte, halbindirekte oder ausdrucksstarke Formen der Verständigung sowie Umgangsformen mit Missverständnissen. Gesten, Tonfall und Wortwahl haben in verschiedenen Kulturen teils völlig unterschiedliche Bedeutungen; etwas, das in einer Kultur akzeptabel ist, kann in einer anderen als verletzend empfunden werden. Auch der Umgang mit Hierarchien differiert: Während einige Kulturen stärker hierarchisch strukturiert sind und Entscheidungen vorwiegend von höheren Ebenen getroffen werden, neigen andere eher zu horizontalen Strukturen. Des Weiteren unterscheiden sich Kulturen im Verständnis von Pünktlichkeit – manche legen großen Wert darauf, während andere eine flexiblere Haltung einnehmen. Auch Konflikte werden ganz unterschiedlich gehandhabt: In manchen Gesellschaften vermeidet man direkte Konfrontationen; in anderen hingegen setzt man auf transparente und offene Konfliktlösungen. Zudem bestehen Unterschiede darin, ob Entscheidungen im Team konsensuell erzielt werden oder durch eine einzelne Führungspersönlichkeit getroffen werden. Ebenso variiert die Wahrnehmung und Einstellung zu Vielfalt – weshalb es von großer Bedeutung ist, kulturelle Unterschiede in der Arbeitsumgebung bewusst zu machen sowie Respekt vor diesen zu fördern. Im Teamkontext ist ein tiefes Verständnis für kulturelle Besonderheiten entscheidend. Eine Atmosphäre offener Kommunikation, gegenseitigen Respekts sowie Flexibilität im Umgang mit Unterschiedlichkeiten trägt dazu bei, kulturelle Spannungen zu meistern und ein produktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Darüber hinaus ermöglicht es die Diversität, vielfältige Perspektiven sowie kreative Ideen aus verschiedenen Kulturen sinnvoll zu nutzen.

Mit Lovable erstellen Sie Webanwendungen aus einfachen Sprachanweisungen. Das macht es ideal für interne Tools, Formulare, Dashboards und Prototypen. Dieser Ein-Tages-Kurs deckt die Bedienung der Oberfläche, das Prompting, die Datenbank, die Anmeldung und das Veröffentlichen ab. Am Ende des Kurses haben Sie eine veröffentlichte App erstellt und mit einem eigenen Use Case begonnen. Programmierkenntnisse sind nicht erforderlich.

Ihr Trainer, Tim Jamboula, ist offizieller Lovable- und Cursor-Botschafter.

Diese interaktive, live durchgeführte Schulung in Köln richtet sich an Fachanwender, Projektleiter, Gründer und Teams, die interne Tools, Formulare, Dashboards oder Prototypen selbst erstellen möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Zu verstehen, wie die KI-gestützte Entwicklung funktioniert und wann Lovable das richtige Tool ist
• Die Oberfläche sicher zu bedienen, einschließlich Plan, Build und Visual Edits
• Gemäß fünf Prinzipien zu prompten und Wissen sowie Fähigkeiten gezielt einzusetzen
• Datenbank, Anmeldung, Speicherung und Connectors einzurichten
• Eine App sicher zu veröffentlichen und den Security-Scan zu nutzen
• Einen eigenen Use Case zu starten und die nächsten Schritte zu kennen

Aufbau des Kurses

• Dauer: 1 Tag (7 Stunden)
• Interaktive Schulung mit Trainer, Diskussion und Praxisübungen zu den eigenen Use Cases der Teilnehmer
• Ergebnis am Tag 1: Jeder Teilnehmer verfügt über eine veröffentlichte App mit Datenbank, Anmeldung und Live-URL sowie einen gestarteten eigenen Use Case.

Optionen zur Anpassung des Kurses

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Klickbare Prototypen, die in wenigen Stunden erstellt werden, können statische Mockups in der Discovery-Phase und bei Stakeholder-Reviews ersetzen. In diesem eintägigen Kurs lernen Product Manager und Designer, wie sie Varianten erstellen, ein Design-System abbilden, Live-Reviews durchführen und die Übergabe an die Entwicklung vorbereiten. Die Teilnehmer gehen mit einem Prototypen für eine eigene Feature-Funktionalität nach Hause.

Der Trainer, Tim Jamboula, ist offizieller Botschafter für Lovable und Cursor.

Diese leitende, live durchgeführte Schulung in Köln richtet sich an: Product Manager, Product Owner, UX-, UI- und Service-Designer sowie Discovery-Teams.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage, Folgendes zu tun:

• Den Weg vom Briefing zum klickbaren Prototypen in einer einzigen Sitzung zu beherrschen
• Mehrere Varianten parallel zu erstellen und sie anhand von Nutzerfeedback zu verfeinern
• Ein Design-System, Komponenten und Markenregeln in Lovable abzubilden
• Stakeholder-Reviews mit funktionierenden Prototypen und Live-Änderungen durchzuführen
• Zu entscheiden, wann die Übergabe an die Entwicklung erfolgt, und diese vorzubereiten

Kursformat

• Dauer: 1 Tag (7 Stunden)
• Interaktive Schulung mit Trainer, Diskussionen und praktischen Übungen an den eigenen Anwendungsfällen der Teilnehmer
• Ergebnis, Tag 1: Jeder Teilnehmer hat einen klickbaren Prototypen für eine eigene Funktion, ein gespeichertes Design-System und ein Übergabedokument für die Entwicklung.

Anpassungsoptionen für den Kurs

• Wenn Sie eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs wünschen, kontaktieren Sie uns bitte, um dies abzustimmen.

Dieser zweitägige Kurs führt ein Team von einer kurzen Beschreibung hin zu einer getesteten, veröffentlichten ersten Version. Er behandelt Prototypen, Daten und Rollen, Live-Iteration mit Stakeholdern, Tests mit Nutzern, Sicherheit, Veröffentlichung und die Übergabe an Entwickler. Die Teilnehmer arbeiten durchgehend an ihrem eigenen Use Case.

Der Dozent, Tim Jamboula, ist offizieller Lovable Ambassador und Cursor Ambassador.

Diese live geleitete Schulung in Köln richtet sich an: Produktteams, Innovationsmanager, Gründer und Abteilungen, die eine Idee in einen getesteten Prototypen und eine nutzbare erste Version verwandeln möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Ein klickbaren Prototyp aus einer kurzen Beschreibung zu erstellen
• Prototypen live mit Stakeholdern zu iterieren
• Daten, Rollen, Login und Integrationen einzurichten
• Mit realen Nutzern zu testen und Feedback umzusetzen
• Sicherheit, Veröffentlichung und Betrieb einer ersten Version vorzubereiten
• Die Übergabe an ein Entwicklungsteam zu planen

Aufbau des Kurses

• Dauer: 2 Tage (je 7 Stunden), 6 bis 12 Teilnehmer
• Interaktive Schulung mit Dozent, Diskussionen und Praxisübungen an den eigenen Use Cases der Teilnehmer
• Ergebnis, Tag 1: Jeder Teilnehmer verfügt über einen Prototypen mit Datenbank und Login, der in einer simulierten Stakeholder-Sitzung verbessert wurde.
• Ergebnis, Tag 2: Jeder Teilnehmer verfügt über eine veröffentlichte, getestete erste Version seines Use Cases sowie ein Übergabedokument.

Möglichkeiten zur Individualisierung des Kurses

• Für einen auf Sie zugeschnittenen Schulungsverlauf zu diesem Kurs kontaktieren Sie uns bitte zur Abstimmung.

Microsoft 365 Copilot ist in Outlook, Teams, Word, Excel und PowerPoint integriert und arbeitet mit den Daten, auf die die Nutzer bereits Zugriff haben. Dieser Kurs zeigt, wie Sie effektiv Prompts formulieren, Ergebnisse überprüfen und Notebooks, Pages sowie Agenten nutzen. Am Ende haben die Teilnehmer ihren ersten FAQ-Agenten auf Basis einer SharePoint-Wissensbasis erstellt.

Diese lehrergesteuerte, live durchgeführte Schulung in Köln richtet sich an: Mitarbeiter und Abteilungen mit Microsoft 365 Copilot, von Einsteigern bis zu fortgeschrittenen Nutzern.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Copilot Chat von den integrierten Copilots in Outlook, Teams, Word, Excel und PowerPoint zu unterscheiden
• Zu verstehen, auf welche Daten Copilot zugreift und wie Berechtigungen wirken
• E-Mails, Meetings, Berichte und Präsentationen mit Copilot vorzubereiten
• Excel-Daten zu analysieren und die Ergebnisse zu verifizieren
• Effektiv Prompts zu formulieren und auf schwache Erstantworten gezielt zu reagieren
• Notebooks, Pages sowie die Researcher- und Analysten-Agenten einzusetzen
• Einen ersten einfachen Agenten auf einer SharePoint-Wissensbasis zu erstellen

Kursformat

• Dauer: 2 Tage (je 7 Stunden), auch verfügbar als Lernpfad in 2-Stunden-Blöcken
• Interaktive Schulung mit Trainer, Diskussionen und praktischen Übungen anhand der eigenen Use Cases der Teilnehmer
• Lernerfolg Tag 1: Jeder Teilnehmer hat mindestens einen Use Case in den Apps umgesetzt und zwei gespeicherte Prompts für die eigene Arbeit angelegt.
• Lernerfolg Tag 2: Jeder Teilnehmer verfügt über ein Notebook, ein verifiziertes Researcher-Ergebnis und einen getesteten FAQ-Agenten. Jede Gruppe hat eine Lösungsidee mit Mock-up präsentiert.

Anpassungsoptionen des Kurses

• Für eine individuell angepasste Schulung zu diesem Kurs kontaktieren Sie uns bitte zur Terminabsprache.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Manager und Führungskräfte, die geeignete Tools, Kompetenzen sowie Methoden nutzen möchten, um Remote-Teams erfolgreich zu führen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Grundlagen des Remote-Managements sowie strukturelle und funktionelle Aspekte kennenzulernen, um eine optimale Arbeitsumgebung im Home-Office zu schaffen.
• Vertrauen, gemeinsame Ziele, Teamkultur sowie Zusammenarbeit zu fördern, um ein leistungsstarkes Remote-Team aufzubauen.
• Bestehende Werkzeuge und Technologien gezielt nutzen, um die virtuelle Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern.
• Methoden zur Zielsetzung und Projektsteuerung anwenden, um die Leistungsfähigkeit des Teams zu messen.

Zuverlässige Recherchen erfordern mehr als nur eine schnelle Antwort: Quellen müssen ausgewählt, überprüft und dokumentiert werden. Dieser Kurs behandelt Perplexity Spaces, Deep Research, Labs und den Comet-Browser, mit einem besonderen Schwerpunkt auf der Quellenprüfung. Die Teilnehmer verlassen den Kurs mit einem eigenen Space, einer verifizierten Recherche-Ergebnisliste und einer Vorlage für wiederkehrende Aufgaben.

Diese praxisnahe, live geleitete Schulung in Köln richtet sich an: Mitarbeitende, die regelmäßig Recherchen durchführen, beispielsweise in Einkauf, Projektarbeit, Wissensmanagement, Assistenz und Fachabteilungen.

Nach Abschluss dieser Schulung können die Teilnehmer:

• Verstehen, wie Perplexity Suchen durchführt, Quellen auswählt und Antworten formuliert
• Rechercheaufträge mit Fragestellung, Quellen, Ausschlüssen und gewünschtem Format formulieren
• Quellen systematisch prüfen und Fehler in Zitaten erkennen
• Spaces mit Anweisungen und Dateien für Themen und Teams einrichten
• Deep Research und Labs für Berichte und Tabellen nutzen
• Den Comet-Browser sicher für Recherchen und Aufgaben auf Webseiten verwenden

Kursaufbau

• Dauer: 1 Tag (7 Stunden)
• Interaktive Schulung mit Trainer, Diskussion und Praxisübungen zu den eigenen Anwendungsfällen der Teilnehmer
• Ergebnis, Tag 1: Jeder Teilnehmer verfügt über einen eigenen Space, ein verifiziertes Rechercheergebnis mit Quellen und eine Vorlage für wiederkehrende Rechercheaufgaben.

Optionen zur Individualisierung des Kurses

• Für eine individuelle Anpassung dieser Schulung kontaktieren Sie uns bitte, um die Details abzustimmen.

Interessentenmanagement und Stakeholder-Engagement bezieht sich auf den Prozess der aktiven Einbindung, des Aufbaus positiver Beziehungen und des effektiven Managements von Personen oder Gruppen, die ein Interesse an einem Projekt, einer Initiative oder einer Organisation haben oder von diesen betroffen sind. Interessenten sind Personen, Gruppen oder Organisationen, die auf ein Projekt Einfluss nehmen können oder von ihm betroffen sind. Dies können Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, die lokale Gemeinschaft, Eigentümer, Regulierungsbehörden oder andere Gruppen mit Interesse oder Einfluss auf das jeweilige Projekt oder die Geschäftstätigkeit sein. Das Interessentenmanagement umfasst die Identifizierung der Interessenten, das Verständnis ihrer Bedürfnisse, Erwartungen und ihres Einflusses auf Projekt oder Organisation sowie den Aufbau und die Pflege effektiver Beziehungen.

Diese instruktionsgeleitete, lebendige Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Berufstätige, die die Dynamik von Stress verstehen, praktische Strategien zum Stressmanagement erlernen und Techniken zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz implementieren möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings können Teilnehmende:

• persönliche und arbeitsplatzbezogene Stressfaktoren identifizieren.
• zwischen produktivem und negativem Stress unterscheiden.
• praktische Techniken zur Reduzierung und Bewältigung von Stress anwenden.
• durch Empowerment-Übungen Resilienz aufbauen.

Dieses von einem Instruktor geleitete Live-Training in Köln (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und Teammitglieder, die ihre Kommunikations- und Zusammenarbeitsfähigkeiten verbessern möchten. Durch gezieltes Üben können Teams diese Fähigkeiten stärken – mit dem Ergebnis produktiverer Arbeit sowie einer besseren Arbeitsatmosphäre.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Häufige Probleme im Umgang mit Kollegen und Kommunikationsstörungen zu erkennen sowie abzustellen.
• Die Effizienz der Teamarbeit merklich zu steigern.
• Die individuellen wie kollektiven Bedürfnisse des Teams besser zu verstehen, um ihre eigenen Bemühungen zielgerichtet einzusetzen.
• Die Bedeutung der emotionalen Intelligenz als Indikator und Orientierungshilfe für gelingende zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz zu erfassen.

Dieses praxisorientierte Training zielt darauf ab, den Teilnehmenden dabei zu helfen, ihr eigenes Zeit- und Arbeitsaufwandmanagement besser zu verstehen sowie ihre Gesamtproduktivität im Alltag zu steigern.

Der Kurs basiert auf der Grundidee, dass Zeit eine begrenzte Ressource ist, und konzentriert sich darauf, von einer reaktiven Arbeitsweise zu einem strukturierten Ansatz überzugehen – insbesondere durch Planung und Priorisierung.

Unsere Dienstleistungen werden online weltweit angeboten – in Zusammenarbeit mit einem stetig wachsenden Netzwerk internationaler Partner. Unsere zehnwöchigen Transformations-Programme in Gruppenform sollen Führungskräfte inspirieren und befähigen; sie werden von erfahrenen Moderatoren und Coaches durchgeführt – praktisch online im Arbeitsalltag.

Am Ende der Ausbildung haben die Teilnehmenden folgende Kompetenzen erworben:

EMOTIONALE INTELLIGENZ
Die Stärke eines Teams hängt maßgeblich von den zwischenmenschlichen Beziehungen ab.

COACHING
Unverzichtbare Fähigkeiten für Führungskräfte, um Einfluss zu nehmen und das Beste aus ihren Mitarbeitenden herauszuholen.

FÜHRUNG
Management dreht sich um Aufgaben und Prozesse; Führung hingegen um Menschen und deren Entwicklung.

KULTUR
Durch nachhaltiges Engagement entstehen die Gewohnheiten und Normen einer hochleistungsfähigen Teamkultur.

TEAMS
Eine Ansammlung von Einzelpersonen ist noch kein echtes Team – gute Führungskräfte formen ausgezeichnete Teams.

Teilnehmen Sie an diesem eintägigen Train-the-Trainer-Kurs in Köln, um die Phasen des Erwachsenenlernens und effektive Präsentationstechniken zu beherrschen. Bauen Sie wesentliche Fähigkeiten in der Programmgestaltung, Kommunikation und Gruppendynamik auf, um ansprechende und wirkungsvolle Schulungserlebnisse zu schaffen. Verlassen Sie den Kurs mit dem Selbstvertrauen, Herausforderungen souverän zu bewältigen.

Dieses individuelle Live-Training (online) in Köln richtet sich an alle, die mehr Struktur und Produktivität in ihrem Beruf anstreben.

Nach Abschluss des Trainings werden die Teilnehmer folgendes können:

• In Ihrem Leben mehr erreichen.
• Ihre Zeit besser kontrollieren.
• Ihre Konzentration wiedererlangen.
• Ihre Woche effektiv planen.
• Mit Stress umzugehen lernen.