Management Schulungen in Erfurt

In diesem Kurs lernen die Teilnehmer neue Rekrutierungsmethoden sowie Techniken zur Bewertung von Potenzial, die die moderne Personalarbeit prägen. Anhand theoretischer Grundlagen und praktischer Fallstudien erhalten sie wertvolle Einblicke, um ihre eigene Rekrutierungsstrategie zu optimieren, die Vielfalt im Arbeitsumfeld zu fördern sowie hochqualifizierte Mitarbeiter zu identifizieren.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training – online oder vor Ort – richtet sich an HR-Fachkräfte und Manager auf mittlerem Niveau, die ihre Rekrutierungspraktiken modernisieren möchten und innovative Werkzeuge sowie Methoden zur Bewertung von Kandidaten einsetzen wollen.

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die aktuellen Entwicklungen im Bereich Rekrutierung und Potenzialbewertung zu verstehen.
• Aufgabenbeschreibungen anhand von Kompetenzen sowie Fähigkeitsprofilen zu entwerfen.
• Neue Kanäle und Strategien zur Kandidatensuche erfolgreich einzusetzen.
• Moderne Werkzeuge sowie Verfahren zur Bewertung von Bewerbern nutzen zu können.
• Inklusive und effektive Vorstellungsgespräche durchzuführen.
• Subjektivitäten und Voreingenommenheiten bei der Rekrutierung zu erkennen und zu reduzieren.
• Erfolgreiche Praktiken führender Unternehmen in die eigene Arbeit integrieren zu können.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Fallstudien sowie Rollenspiele.
• Praktische Anwendung von Rekrutierungsinstrumenten und -methoden.

Individuelle Anpassungen des Kurses

• Wünschen Sie eine maßgeschneiderte Schulung? Kontaktieren Sie uns gerne, um Einzelheiten zu besprechen.

Die strategische Planung des Human Capitals ist ein strukturierter Ansatz, der darauf abzielt, das Personalmanagement mit der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen – mithilfe von Kennzahlen, Talent-Mapping sowie kompetenzbasierten Entwicklungsmaßnahmen.

Dieses praxisorientierte Trainingsprogramm wird von erfahrenen Dozenten geleitet und kann sowohl online als auch vor Ort stattfinden. Es richtet sich an Personalverantwortliche sowie Führungskräfte, die Strategien entwickeln möchten, um das Human Capital effektiv zu steuern und mit den Zielen des Unternehmens abzustimmen.

Am Ende dieser Schulung verfügen die Teilnehmer über folgende Kompetenzen:

• Das Verständnis der Grundprinzipien der strategischen Planung des Human Capitals.
• Die Fähigkeit, Indikatoren und KPIs im Bereich Talent-Management zu entwerfen und auszuwerten.
• Die Anwendung von Techniken des Talent-Mappings zur Entwicklung der Belegschaft.
• Die Erstellung von Nachfolgeplänen sowie kompetenzbasierten Managementstrategien.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Fallstudien und praktische Übungen.
• Anwendung bewährter Rahmenkonzepte auf reale Personalmanagement-Herausforderungen.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Falls Sie einen maßgeschneiderten Workshop wünschen, kontaktieren Sie uns gerne, um die Details zu besprechen.

Dieser von einem Dozenten geleitete Präsenzkurs in Erfurt – online oder vor Ort – richtet sich an Anfänger, die grundlegendes Wissen sowie praktische Fähigkeiten erlangen möchten, um wichtige Personalaufgaben zu bewältigen: etwa Beschwerden von Mitarbeitern aufzunehmen, Leistungen zu beurteilen oder disziplinarische Maßnahmen durchzuführen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Die Hauptfunktionen und Verantwortlichkeiten des Personalmanagements zu verstehen.
• Mitarbeitergespräche professionell und einfühlsam zu führen.
• Effektive Strategien zur Leistungsbewertung umzusetzen.
• Faire und rechtskonforme disziplinarische Maßnahmen zu ergreifen.
• Häufig auftretende personalbezogene Probleme souverän und konsequent zu lösen.

Dieses von einem Instruktor geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer mit Anfänger- bis Mittelstufenkenntnissen, die die grundlegenden Prinzipien des ICF-Coachings kennenlernen möchten. Dazu gehören insbesondere die Kernkompetenzen sowie ethische Richtlinien – ergänzt durch praktische Übungen zur Anwendung von Coaching-Techniken.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein, Folgendes zu tun:

• Die ICF-Kernkompetenzen sowie deren Umsetzung im Coachingalltag zu verstehen.
• Aktives Zuhören, gezieltes Fragen sowie Techniken zur Zielsetzung effektiv anzuwenden.
• Bedeutungsvolle und wirkungsvolle Coaching-Gespräche zu führen.
• Bei ihrer Arbeit als Coach die ICF-Ethikrichtlinien einzuhalten.
• Einen individuellen Coaching-Stil zu entwickeln, der den ICF-Prinzipien entspricht.

Die Planung sowie die Risikobewertung stellen einen strukturierten Ansatz dar, um potenzielle Risiken in Projekten und betrieblichen Abläufen zu identifizieren, zu bewerten und zu mindern.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mit Grund- bis Mittelkenntnissen, die effektiv planen sowie Risiken in Projekten und Arbeitsumgebungen bewältigen möchten.

Am Ende des Trainings werden die Teilnehmer folgende Fähigkeiten erlangen:

• Die Grundprinzipien und Prozesse einer effektiven Planung verstehen.
• Mögliche Risiken in verschiedenen Situationen identifizieren und bewerten.
• Risikominderungsstrategien entwickeln und umsetzen.
• Die Risikobewertung nahtlos in den gesamten Projektlebenszyklus integrieren.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Gruppenübungen sowie praxisnahe Szenarien.
• Praktische Anwendung anhand von Fallstudien.

Individuelle Anpassungsmöglichkeiten des Kurses

• Falls Sie ein maßgeschneidertes Training wünschen, kontaktieren Sie uns bitte zur Absprache.

Dieses von erfahrenen Trainern geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger aus dem Personalwesen sowie Führungskräfte, die Grundkenntnisse darüber erlangen möchten, wie KI genutzt werden kann, um Personalprozesse zu optimieren, Mitarbeitererfahrungen zu verbessern und strategische Entscheidungen auf Basis von Daten zu treffen.

Am Ende dieses Trainings verfügen die Teilnehmer über folgende Fähigkeiten:

• Sie begreifen das Potenzial sowie die praktischen Anwendungen von KI im Personalmanagement.
• Sie erlernen, wie man Personalprozesse mithilfe von KI-Tools optimiert.
• Sie wissen, wie sie die Mitarbeitererfahrung durch künstlich-intelligente Strategien verbessern können.
• Sie nutzen Erkenntnisse aus der KI-Analyse zur Entwicklung strategischer Personalentscheidungen.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Erfurt – online oder vor Ort – richtet sich an Finanz- und Rechnungsprüfungsexperten auf mittlerem Niveau, die Anlagevermögen effektiv verwalten, bewerten sowie prüfen möchten, unter Einhaltung der geltenden Rechnungslegungsstandards und gesetzlichen Vorschriften.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Den Lebenszyklus sowie die Klassifizierung von Anlagevermögen zu verstehen.
• Regionale und internationale Rechnungslegungsstandards bei der Bewertung und Abschreibung von Vermögenswerten anzuwenden.
• Anlagevermögen mithilfe geeigneter Kontrollmaßnahmen, Werkzeuge und Verfahren zu verwalten.
• Sich an die rechtlichen und steuerrechtlichen Rahmenbedingungen im Bereich der Vermögensverwaltung und -berichterstattung zu halten.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an Finanz- und Anlagevermögensverwalter auf mittlerem bis fortgeschrittenem Niveau, die ihre Verwaltung von Anlagevermögen optimieren sowie die Einhaltung der internationalen Rechnungslegungsstandards (IFRS) gewährleisten möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Anlagevermögen gemäß den IFRS-Vorgaben korrekt zu klassifizieren und einzurichten.
• Die Erstellung, Anschaffung sowie Kapitalisierung von Vermögenswerten zu verwalten.
• Kontrollmaßnahmen zur Verfolgung und Überwachung des Anlagevermögens umzusetzen.
• Angemessene Abschreibungs- und Amortisationsmethoden anzuwenden.
• Bewegungen, Übertragungen sowie Entsorgungen von Vermögenswerten effektiv zu bearbeiten.
• Die Einhaltung der Vorgaben hinsichtlich Finanzberichterstattung und Prüfungsstandards sicherzustellen.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an HR-Fachleute mit ersten Erfahrungen, die optimierte Personalprozesse in dynamischen und agilen Umgebungen einführen möchten sowie Automatisierung und datenbasierte Strategien nutzen wollen, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Am Ende des Trainings werden die Teilnehmer folgendes können:

• Effiziente HR-Prozesse entwerfen und implementieren, die zu den dynamischen Anforderungen der Technologiebranche passen.
• Hauptprozesse im Personalwesen optimieren sowie Automatisierungstools gezielt einsetzen.
• HR-Strategien so ausrichten, dass sie mit geschäftlichen Zielen harmonieren und Wachstum sowie kontinuierliche Verbesserungen unterstützen.

Dieser live durchgeführte, von einem Dozenten geleitete Kurs (online oder vor Ort) richtet sich an Sicherheitsfachkräfte und operative Manager mit mittlerem Erfahrungsniveau, die ihre Fähigkeit verbessern möchten, Vorfälle zu untersuchen, systemische Schwachstellen zu identifizieren und wirksame Korrektur- und Präventionsmaßnahmen zu entwickeln.

Dieses vom Dozenten geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an Qualitätsmanager sowie Verwaltungskräfte im Gesundheitswesen mittleren Niveaus, die die wichtigsten Konzepte, Werkzeuge und Techniken für Qualitätsaudits im Gesundheitsbereich erlernen möchten. Zudem sollen sie die Zertifizierungsprüfungen erfolgreich bestehen und Qualitätsmanagement-Prinzipien in ihren Organisationen umsetzen.

Am Ende dieses Trainings können die Teilnehmenden:

• Die Grundlagen und Verfahren von Qualitätsaudits im Gesundheitswesen verstehen.
• Ein effektives Qualitätsmanagementsystem entwickeln und einführen.
• Ausführliche Audits durchführen sowie die dabei gesammelten Daten analysieren.
• Sich gut auf die CMQ/OE- und ASQ-Zertifizierungsprüfungen vorbereiten und diese erfolgreich abschließen.
• Ethikgrundsätze sowie gesetzliche Auflagen bei Qualitätsaudits berücksichtigen.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an Personalfachkräfte mit Grundkenntnissen, die lernen möchten, wie man Mitarbeitererfahrungen konzipiert und verbessert – entsprechend den spezifischen Herausforderungen der Tech-Industrie, von der Personalsuche bis zur Bindung.

Am Ende dieses Trainings sind Teilnehmende in der Lage:

• Sie können bedeutungsvolle Mitarbeitererfahrungswege vom Recruiting bis zur Bindung gestalten, die den besonderen Erfordernissen des Tech-Sektors Rechnung tragen.
• Sie erlernen Strategien zur Förderung von Engagement, Inklusion sowie stetiger Entwicklung im Arbeitsumfeld der Technologiebranche.

Kaizen ist ein Ansatz, der auf stetige, schrittweise Verbesserungen abzielt und somit Produktivität, Qualität sowie die Unternehmenskultur fördert.

Dieses von erfahrenen Trainern geleitete Live-Training – online oder vor Ort – richtet sich an Fachkräfte mittleren Levels, die Kaizen-Prinzipien, -Werkzeuge und -Methoden in ihren Teams sowie im täglichen Arbeitsablauf anwenden möchten.

Nach Abschluss dieses Kurses werden die Teilnehmer folgendes leisten können:

• Die grundlegenden Prinzipien und das zugrundeliegende Denken von Kaizen erklären.
• Kontinuierliche Verbesserung von reaktiven Problemlösungsansätzen unterscheiden.
• Kerntechniken wie die 5-Warum-Methode, Ishikawa-Diagramme sowie den PDCA-Zyklus anwenden.
• Engagement, Kommunikation und Anerkennung fördern, um eine Kultur der stetigen Weiterentwicklung zu etablieren.

Aufbau des Kurses

• Moderierte Diskussionen und erläuternde Präsentationen.
• Teambasierte Übungen sowie praktische Anwendung der Werkzeuge.
• Kurze, praxisnahe Demonstrationen anhand realer Beispiele.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Auf Wunsch kann der Inhalt des Kurses speziell auf bestimmte betriebliche Herausforderungen oder Ziele der Teilnehmer abgestimmt werden.

Dieser Kurs zielt darauf ab, die Führungs- sowie Governance-Kompetenzen von Vorständen und Aufsichtsratsmitgliedern zu stärken.

Es handelt sich um eine von einem Trainer geleitete Live-Schulung – online oder vor Ort –, die sich an Vorstände, Geschäftsführer sowie Aufsichtsratsmitglieder richtet, die ihre Fähigkeiten in Führung, Governance und Entscheidungsfindung auf Vorstandsebene weiter entwickeln möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Die rechtlichen, ethischen und strategischen Verantwortlichkeiten von Vorständen sowie Aufsichtsratsmitgliedern zu verstehen.
• Grundsätze guter Governance anzuwenden, um die Unternehmensleistung zu verbessern.
• Eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit im Aufsichtsrat zu fördern.
• Krisen zu bewältigen sowie Risiken auf Führungsebene zu managen.

Aufbau des Kurses

• Interaktive Vorträge und moderierte Diskussionen.
• Fallstudien sowie Rollenspiel-Übungen.
• Gruppenarbeiten und analysenbasierte Szenarioübungen.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Für eine individuell angepasste Schulung zu diesem Thema wenden Sie sich bitte an uns, um die Details abzustimmen.

Führung bedeutet, Einzelpersonen sowie Teams dabei zu leiten, die Ziele des Unternehmens zu erreichen – wobei Vertrauen, Zusammenarbeit und Widerstandsfähigkeit gefördert werden. Gute Führungskräfte vereinen Entscheidungskompetenz, Menschenführung sowie Kommunikationsgeschick mit dem eigenen Wohlbefinden.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training – online oder vor Ort – richtet sich an angehende bis fortgeschrittene Führungskräfte, Manager und Fachkräfte, die ihre Führungskompetenzen stärken und im Arbeitsumfeld erfolgreich einsetzen möchten.

Nach Abschluss des Trainings werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Führungsansätze zu entwickeln, die auf Vertrauen und Autonomie basieren.
• Die Grundlagen des Personalmanagements sowie das arbeitsrechtliche Rahmenwerk zu verstehen.
• Strategische Entscheidungen in komplexen Situationen zu treffen.
• Mit einer führungsorientierten Haltung die Zusammenarbeit im Team fördern.
• In schwierigen Gesprächen souverän und klar zu kommunizieren.
• Selbstmanagement-Techniken anzuwenden sowie das eigene Wohlbefinden als Führungskraft zu bewahren.

Ablauf des Kurses

• Interaktive Vorlesungen und Diskussionen.
• Fallstudien sowie Gruppenübungen.
• Praktische Übungen und Rollenspiele.

Individuelle Anpassungsmöglichkeiten des Kurses

• Falls Sie ein maßgeschneidertes Training wünschen, kontaktieren Sie uns bitte, um die Details zu besprechen.

Diese von einem Dozenten geleitete, live stattfindende Schulung in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an interne Auditoren mit mittlerem Erfahrungslevel, die ihre Auditwirksamkeit durch den Einsatz strukturierter RCA-Techniken steigern möchten.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• RCA-Methodologien und deren Rolle im internen Audit zu verstehen.
• Die Ursachen von Befunden aus internen Audits zu identifizieren und zu analysieren.
• RCA-Tools wie die 5 Whys, das Ishikawa-Diagramm (Ursache-Wirkung-Diagramm) und die Fehlermodus- und Auswirkungsanalyse (FMEA) anzuwenden.
• Korrektur- und Präventionspläne auf Basis der RCA-Ergebnisse zu entwickeln.
• RCA in den internen Auditprozess zu integrieren, um das Risikomanagement zu verbessern.

Die Business Impact Analysis (BIA) ist eine strukturierte Methode zur Bestimmung und Beurteilung der Bedeutung von Unternehmensprozessen im Falle von Störungen.

Dieses Beratungsangebot richtet sich an operative und administrative Entscheidungsträger, die Geschäftsprozesse erfassen, analysieren und dokumentieren möchten, um deren Kontinuität und Widerstandsfähigkeit zu stärken.

Am Ende dieses Prozesses verfügt das Unternehmen über folgende Fähigkeiten:

• Ermittlung kritischer Prozesse in den Bereichen Finanzen, Lieferkette und Qualitätssicherung.
• Bewertung der operativen, finanziellen, rechtlichen sowie reputationsrelevanten Auswirkungen von Störungen.
• Festlegung der Wiederherstellungsprioritäten (RTO und RPO) für kritische Prozesse.
• Erstellung einer Matrix zur Bestimmung der Bedeutung einzelner Prozesse sowie konkreter Empfehlungen zur Kontinuitätsplanung.

Ablauf des Projekts

• Start- und Abgrenzungsgespräche.
• Workshops mit Prozessverantwortlichen.
• Analyse realer Fallbeispiele sowie Datenerhebung.
• Gruppensitzungen zur Erstellung von Ursachen- und Auswirkungsdiagrammen.
• Erstellung und Präsentation des BIA-Berichts.

Bewertungskriterien

• Aktive Teilnahme an Workshops sowie Datenerhebung (20%).
• Beitrag zur Analyse der Auswirkungen sowie zu Diskussionen über mögliche Szenarien (40%).
• Überprüfung und Rückmeldung zum Entwurf des BIA-Berichts (40%).

Möglichkeiten zur Anpassung des Projekts

• Falls Sie Änderungen am Umfang dieses Projekts wünschen, kontaktieren Sie uns bitte, um weitere Details zu besprechen.

Kaizen ist ein strukturierter Ansatz zur kontinuierlichen Optimierung, der sich auf kleine, schrittweise Veränderungen konzentriert – mit dem Ziel, Verschwendung zu reduzieren, die Qualität zu steigern und die Effizienz zu erhöhen.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mit Grund- bis Mittelkenntnissen, die Kaizen-Prinzipien in verschiedenen Abteilungen anwenden möchten, um Prozessdisziplin, Kommunikation, Eliminierung von Verschwendung sowie Mitarbeiterbeteiligung zu fördern.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die grundlegenden Prinzipien von Kaizen sowie dessen Zusammenhang mit dem Lean-Konzept zu verstehen.
• Werkzeuge wie 5S, Ursachenanalyse und visuelle Steuerung zur Reduzierung von Ineffizienzen einzusetzen.
• Eine Kultur strukturierten Problemlösens sowie teamorientierter Verbesserungsmaßnahmen zu entwickeln.
• Kaizen-Initiativen in wichtigen operativen und unterstützenden Bereichen umzusetzen.

Aufbau des Kurses

• Interaktive Vorträge sowie Diskussionen.
• Zahlreiche Übungen und praktische Anwendungen.
• Praxisnahe Umsetzung in einem Live-Labor oder Workshop-Umfeld.

Individuelle Anpassungsmöglichkeiten des Kurses

• Falls Sie ein maßgeschneidertes Training wünschen, kontaktieren Sie uns bitte zur Absprache.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an Vorstände sowie Aufsichtsratsmitglieder mittleren bis fortgeschrittenen Niveaus, die ihre Führungskompetenz, Governance-Fähigkeiten sowie Entscheidungsprozesse verbessern möchten.

Nach Abschluss des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Die wichtigsten Verantwortlichkeiten und gesetzlichen Pflichten eines Vorstandsmitglieds zu verstehen.
• Effektive Governance-Strukturen sowie eine konstruktive Arbeitskultur im Aufsichtsrat zu entwickeln.
• Ihre strategische Entscheidungsfindung und Risikomanagementkompetenzen weiterzuentwickeln.
• Kommunikation, Führungsstil sowie ethisches Entscheiden auf Vorstandsebene zu optimieren.

Diese von Dozenten geleitete Live-Schulung in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte, die lernen möchten, wie sie mittels effektiver Strategien zur Veränderungsführung Veränderungen in ihren Organisationen initiieren und umsetzen können.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmenden in der Lage sein zu:

• Die Auswirkungen von Veränderungsführung auf Einzelpersonen, Teams und das gesamte Unternehmen zu verstehen.
• Planungsmethoden bei organisatorischen Veränderungsprozessen anzuwenden.
• Mittels Veränderungsführung Organisationsveränderungen erfolgreich umzusetzen.

This instructor-led live training in Erfurt (online or on-site) is designed for mid-level professionals who want to develop a systematic method for identifying, analyzing, and resolving problems using RCA methodologies.

By the end of the training, participants will be able to:

• understand the core concepts of RCA and continuous improvement cycles.
• apply various RCA tools to identify the root causes of issues.
• develop and implement effective problem-solving strategies.
• integrate RCA into organizational improvement and prevention efforts.

Dieses von Instruktoren geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an SAP-Berater mit ersten Erfahrungen, die praktische Kenntnisse erlangen und ein fundiertes Verständnis des Employee Central-Moduls entwickeln möchten.

Am Ende der Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein tiefgehendes Wissen über das SuccessFactors Employee Central-Modul erlangen.
• Wichtige Modulkomponenten wie Bereitstellung, Sicherheit sowie Datenverwaltung verstehen und konfigurieren können.
• Grundlegende sowie komplexere Konfigurationen im Bereich Support und Wartung vornehmen zu können.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an qualitätsmanagementbezogene Fachkräfte mit ersten Kenntnissen, die die Grundlagen der Statistischen Prozesskontrolle erlernen und diese in der Praxis anwenden möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer folgendes beherrschen:

• Die Grundlagen der Statistischen Prozesskontrolle verstehen.
• Grundlegende SPC-Werkzeuge wie Kontrollkarten, Histogramme, Pareto-Diagramme sowie Streudiagramme zur Überwachung der Prozessleistung nutzen.
• Verschiedene Arten von Kontrollkarten für kontinuierliche und diskrete Daten erstellen und interpretieren, um Prozessabweichungen zu erkennen und zu analysieren.
• Prozessfähigkeitsindizes berechnen und deren Bedeutung verstehen.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mit Anfänger-, Mittel- bzw. fortgeschrittenem Kenntnisstand, die internationale Bewerber finden, gewinnen und für sich begeistern möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Kulturelle Unterschiede zu verstehen.
• Rechtliche und regulatorische Aspekte nachzuvollziehen.
• Ein globales Arbeitgeberimage erfolgreich umzusetzen.
• Auf globale Talente sowie geeignete Personalbeschaffungskanäle zuzugreifen.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte der Anfänger-, Mittel- und Fortgeschrittenenstufe, die international erstklassige Talente identifizieren, ansprechen und gewinnen möchten.

Am Ende des Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Proaktives Sourcing im Gegensatz zur reaktiven Rekrutierung erfolgreich anzuwenden.
  
• LinkedIn Standard und LinkedIn Recruiter richtig zu nutzen.
  
• Boolesche Suchtechniken sicher beherrschen.
  
• Potenzielle Kandidaten vom Unternehmen überzeugen und enge Zusammenarbeit mit Führungskräften gewährleisten.
  

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an Profis der Einstiegs-, Mittel- und Fortgeschrittenenstufe, die heute zu führenden Führungskräften werden wollen; ebenso wie an Unternehmen, die ihre Manager zur Entwicklung von Spitzenführungskräften ausbilden möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Ihren eigenen Führungsstil bewerten
• Das moderne Leitbild von Führung erkunden
• Die Verantwortlichkeiten einer Führungskraft kennenlernen
• Ihre Führungsfähigkeiten verbessern
• Als Vorbild dienen

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger, Fortgeschrittene sowie erfahrene Fachkräfte, die mit geringem Aufwand hochqualifizierte Bewerber aus aller Welt gewinnen möchten. 

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Von einem kurzen Briefing-Gespräch bis hin zur umfassenden SAM-Strategie voranzukommen
• Moderne und ansprechende Stellenanzeigen zu gestalten
• Strategien für Employer Branding sowie das Employer Value Proposition erfolgreich anzuwenden
• Eine oder mehrere Stellenausschreibungen veröffentlichen zu können
• Eine maßgeschneiderte Liste potenzieller Kandidaten erhalten

Kurs mit hohem Anteil an Partizipation, der individuelle und gruppengestützte Diskussionen sowie praktische Übungen zur Verfügung stellt, um den Teilnehmern zu ermöglichen, Ideen auszutauschen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Zielgruppe

Jeder, der seine Durchsetzungsfähigkeit verbessern möchte.

Ziel

Dieser Kurs zielt darauf ab, das Selbstvertrauen zu stärken und die Fähigkeit der Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu erhöhen, selbstbewusst und durchsetzungsfähig mit Kolleginnen und Kollegen sowie Kundinnen und Kunden zu kommunizieren.

Ziele

Bis zum Ende des Programms werden die Teilnehmenden:

• Barrieren für Durchsetzungsfähigkeit verstehen und überwinden
• Verhaltensmerkmale bei sich selbst und anderen erkennen sowie wirksame Strategien zu deren Umgang erlernen
• effektiv mit einer Vielzahl von Menschen kommunizieren, um möglichst eine Win-Win-Situation zu erreichen
• Schwierige Situationen effektiv managen.

Diese instructor-led, live Schulung in (online oder vor Ort) richtet sich an Teamleiter und Middle-Manager, die KI sicher und effektiv einführen möchten, indem sie die menschlichen Faktoren angehen, die zum Erfolg führen: Vertrauen, Verantwortlichkeit, Entscheidungsentscheidungen und psychologische Sicherheit.

Bis zum Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Zu definieren, wann AI zu verwenden ist und wann nicht (Stopregeln).
• KI-Ausgaben mit praktischen Standards verifizieren (rote Fahnen, zweite Quelle).
• Verantwortlichkeit und Eskalationsauslöser festlegen.
• Teamvereinbarungen und einen 30-Tage-Einführungsplan aufbauen.

Dieses füntägige Programm vermittelt Teilnehmern ein praxisorientiertes Verständnis des Unternehmens-Cash-Managements, der Liquiditätsplanung und kurzfristiger Treasury-Operationen. Der Kurs legt den Schwerpunkt auf reale Geschäftsanwendungen und befähigt die Teilnehmer, Cash-Positionen effektiv zu überwachen, zuverlässige Cashflow-Prognosen zu erstellen, das Working Capital zu optimieren, Bankbeziehungen zu managen, Zahlungsprozesse zu verschärfen sowie fundierte Entscheidungen über Finanzierung und Investitionen zu treffen.

Anhand praktischer Übungen, Fallstudien und Geschäftsszenarien erwerben die Teilnehmer das notwendige Wissen und die Werkzeuge, um die Liquiditätstransparenz zu verbessern, die Finanzkontrolle zu stärken und einen strukturierten Rahmen für das Cash-Management in ihren Organisationen zu etablieren.

Finanzen / Management

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Notwendigkeit zu erkennen, ihr eigenes Verhalten zu steuern, bevor sie das Verhalten anderer beeinflussen können
• Die Stärken und Schwächen der verschiedenen verfügbaren Kommunikationsmittel zu verstehen
• Ihre internen sowie externen Kunden und Interessengruppen zu bewirtschaften

Aufbau des Kurses

Der Kurs besteht aus einer hochinteraktiven Mischung aus:

• Geführten Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen sowie
• Fallstudien

Dieses praxisorientierte Trainingsprogramm unter Anleitung eines Instruktors in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an Personalverantwortliche, Filialleiter sowie Betriebsaufsichtspersonen, die mittels kompetenzbasierter Interviewtechniken geeignete Bewerber identifizieren, wirksame Auswahlprozesse entwickeln und gleichzeitig Strenge mit Inklusivität verbinden wollen, um einen größeren Talentpool zu erschließen.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training findet in Ottawa statt; es kann jedoch auch an anderen Orten angeboten werden. Es richtet sich an Manager und Führungskräfte, die ihre Fähigkeit verbessern möchten, schwierige Gespräche mit Klarheit, Selbstvertrauen und Verantwortungsbewusstsein zu führen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Wirksame Gespräche strukturiert durchzuführen
• Spannungen und Unstimmigkeiten konstruktiv anzugehen
• Das Vertrauen innerhalb des Teams sowie die Verantwortlichkeit zu stärken
• Unter Druck weiterhin klar und bestimmt zu führen

Dieses von einem Instruktor geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an aktuelle sowie zukünftige CTOs, insbesondere Technikdirektoren und technische Manager, die die erforderlichen technischen und managementbezogenen Fähigkeiten für eine erfolgreiche Tätigkeit als CTO erlernen möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Ein motiviertes, innovatives Technikteam einzustellen und zu führen.
• Die für die Entwicklung hervorragender Produkte notwendige Technologie effektiv einzuführen und zu verwalten.
• Nützliche Methoden und Strategien zur Produkt- sowie Projektsteuerung anzuwenden.
• Das Unternehmen wachsen zu lassen und es in die richtige Richtung zu lenken.

In diesem von einem Trainer geleiteten Kurs lernen Sie, strategisch zu delegieren, klare Erwartungen zu setzen und Vertrauen innerhalb Ihres Teams aufzubauen. Konzipiert für Führungskräfte mittlerer Ebene behandelt der Kurs Hürden bei der Delegation, praktische Übergabetechniken, Strukturen zur Verantwortlichkeit sowie Maßnahmen zum Vertrauensaufbau.

Zielgruppe

• Ihre Kollegen
• Ihre Vorgesetzten
• Ihre internen und externen Kunden sowie Stakeholder

Aufbau des Kurses

Der Kurs besteht aus einer hochinteraktiven Mischung aus folgenden Elementen:

• Geführten Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen sowie
• Fallstudien

Nach Abschluss des Kurses werden die Teilnehmenden folgendes können:

• Konflikte und deren Auswirkungen auf sich selbst sowie andere verstehen
• Ausdrucksstarkes und nachgiebiges Verhalten voneinander abgrenzen können
• Die Notwendigkeit der Selbstkontrolle vor dem Umgang mit anderen erkennen
• Die Fähigkeit entwickeln, Konflikte souverän anzugehen
• Anhand von Demonstrationen und praktischen Simulationen mehr Selbstvertrauen gewinnen

Überblick

In aller Welt verknüpfen Aufsichtsbehörden zunehmend das von Banken eingegangene Risiko mit der erforderlichen Kapitalausstattung. Folglich werden Banken und Finanzinstitute immer stärker nach risikobasierten Managementprinzipien geführt. Die Banken selbst, ihre Produkte, die gesetzlichen Vorgaben sowie die globale Marktlandschaft nehmen an Komplexität zu – dies führt zu immer größeren Herausforderungen bei der effektiven Risikosteuerung. Eine zentrale Erkenntnis aus der jüngsten Bankenkrise lautet: Risiken sind stark miteinander verknüpft; um sie erfolgreich zu steuern, müssen Banken diese Zusammenhänge verstehen.

Zu den wesentlichen Merkmalen des Kurses zählen:

• Erläuterung der aktuellen risikobasierten Regulierungen
• Ausführliche Betrachtung der wichtigsten Risiken, mit denen Banken konfrontiert sind
• Best-Practice-Ansätze aus der Branche zur Einführung eines ganzheitlichen Ansatzes für das integrierte Risikomanagement im gesamten Unternehmen
• Einsatz von Governance-Methoden, um eine organisationsweite Kultur zu entwickeln, in der alle Mitarbeiter aktiv zum Risikomanagement gemäß den strategischen Zielen beitragen
• Darstellung möglicher zukünftiger Herausforderungen für Risikomanager.

In diesem fünftägigen Kurs werden zahlreiche Fallstudien eingesetzt, um die behandelten Konzepte zu vertiefen und praxisnah darzustellen. Historische Beispiele aus der Bankenwelt veranschaulichen, wie Risikomanagementfehler zu Verlusten führen konnten sowie welche Maßnahmen hätten ergriffen werden können, um diese zu verhindern.

Lernziele

Ziel dieses Kurses ist es, Führungskräften aus dem Bankwesen dabei zu helfen, eine geeignete integrierte Strategie zur Bewältigung der komplexen und sich ständig wandelnden Risiken sowie Regulierungen im internationalen Bankumfeld zu entwickeln. Konkret soll diesem Personenkreis vermittelt werden:

• Die wichtigsten Risikotypen innerhalb der Finanzbranche sowie relevante internationale Vorschriften zum Risikomanagement
• Möglichkeiten zur Verwaltung von Bankvermögen und -verbindlichkeiten unter Optimierung der Renditeerwartungen
• Die Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Risikokategorien sowie die Anwendung integrierter Managementmethoden durch Banken
• Grundsätze der Unternehmensgovernance sowie bewährte Praktiken zur Berücksichtigung diverser Interessengruppen
• Möglichkeiten zur Schaffung einer Risikokultur als Instrument zur Minimierung unnötiger Risikobelastungen.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die mit dem integrierten Risikomanagement noch nicht vertraut sind, aber zunehmend Verantwortung im strategischen Bereich übernehmen oder ihr Wissen zum Enterprise Risk Management erweitern möchten. Insbesondere adressiert er folgende Zielgruppen:

• Mitglieder des Vorstands sowie leitende Bankmanager
• Senior-Manager in verschiedenen Bereichen
• Erfahrene Risikomanager und -analytiker
• Führungskräfte aus dem strategischen Bereich mit Verantwortung für Risikosteuerung
• Interne Auditoren
• Mitarbeiter im regulatorischen sowie Compliance-Bereich
• Experten aus dem Treasury-Bereich
• Verantwortliche für das Asset- und Liability-Management sowie deren Analytiker
• Aufsichtsbehörden und Mitarbeiter mit Aufsichtstätigkeit im Finanzsektor
• Dienstleister und Berater für Banken sowie Risikomanagementunternehmen
• Fachkräfte, die sich mit Unternehmens- oder Risikogovernance beschäftigen.

Das Wort KAIZEN stammt aus dem Japanischen und bedeutet ‚kontinuierliche Verbesserung‘. Es findet sowohl im industriellen Umfeld als auch bei Geschäftsprozessen Anwendung.

Künstliche Intelligenz verändert die Art und Weise, wie Unternehmen Entscheidungen treffen, arbeiten sowie sich organisieren. Gleichzeitig bringt ihre Einführung neue Führungsherausforderungen mit sich: Wie entscheidet man, wann KI zum Einsatz kommen sollte? Wie integriert man sie in bestehende Prozesse? Wie bewahrt man das Vertrauen des Teams? Und wie gewährleistet man Verantwortlichkeit sowie gute Governance?

Der Kurs „Führung im Zeitalter der künstlichen Intelligenz“ wurde entwickelt, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, KI bewusst, strategisch und menschenzentriert einzusetzen. Dabei verbindet er praktische KI-Werkzeuge mit klassischen Modellen der Führung, Motivation und Teamführung.
Dies ist kein technologieorientierter Kurs, sondern ein Führungskurs für das Zeitalter der KI – mit Schwerpunkt auf Entscheidungsfindung, Mitarbeiterführung, Governance und Ergebnisorientierung. Ziel ist es sicherzustellen, dass die KI die Leistungsfähigkeit des Unternehmens steigert, anstatt Angst, Kontrollverlust oder Widerstand innerhalb der Belegschaft auszulösen.

Am Ende der Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein zu:

• Das Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Führungsentscheidungen und Teamführung zu verstehen.
• KI-Werkzeuge zur Unterstützung bei Entscheidungsfindung, Planung und Kommunikation einzusetzen.
• Klassische Führungsmodelle in arbeitsbasierten Kontexten mit KI-Anwendungen anzuwenden.
• Teams aus Menschen und KI – unterschiedlicher Reife, Autonomie sowie digitaler Kompetenz – erfolgreich zu leiten.
• Ziele, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten in Umgebungen mit KI-Einsatz klar festzulegen (OKR, KPI).
• Ethik, Risiken sowie Governance-Aspekte im geschäftlichen Umgang mit KI zu berücksichtigen.
• Einen Aktionsplan für die nachhaltige, verantwortungsvolle und effektive Einführung von KI im Unternehmen zu erstellen.

Dieses praxisorientierte Fünftages-Programm richtet sich an Rechtsfachleute, die innerhalb von Organisationen oder für externe Kunden rechtliche Beratungen, Rechtsanalysen und Beratungsunterstützung durchführen. Es schult die Kernkompetenzen, die erforderlich sind, um Rechtsfragen zu verstehen, gezielte Rechtsrecherchen durchzuführen, rechtliche Risiken einzuschätzen, gut begründete Gutachten zu verfassen und Rechtsberatung klar und professionell zu kommunizieren. Das Programm folgt dem praktischen Ablauf einer Beratungsaufgabe: beginnend mit dem Verständnis des Kundenanliegens und der Definition der Rechtsfrage, gefolgt von Recherche, Analyse, Erstellung eines Gutachtens und der Übermittlung der Rechtsberatung. Die Teilnehmer arbeiten während des gesamten Kurses an realistischen Rechtsszenarien, Rechercheaufgaben, Textaufgaben und Beratungs-Simulationen. Der Schwerpunkt liegt auf praktischer juristischer Argumentation und beratungsspezifischen Fähigkeiten, die in verschiedenen rechtlichen und organisatorischen Kontexten anwendbar sind, anstatt auf dem materiellen Recht einer bestimmten Rechtsordnung.

Kursziele

Am Ende des Programms werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Eine Rechtsberatung von der ersten Auftragserteilung bis zur finalen Beratung zu strukturieren und zu managen.
• Die relevanten rechtlichen und sachlichen Aspekte eines Kundenanliegens zu identifizieren.
• Effektive Fragen zu stellen, um rechtliche Anweisungen zu klären und relevante Informationen einzuholen.
• Gebündelte und zuverlässige Rechtsrecherchen durchzuführen.
• Die Verbindlichkeit, Relevanz und Zuverlässigkeit von Rechtsquellen einzuschätzen.
• Strukturierte juristische Argumentation auf praktische Rechtsfragen anzuwenden.
• Rechtliche Aspekte, kommerzielle Überlegungen und operative Risiken voneinander zu unterscheiden.
• Verschiedene Rechtsoptionen zu bewerten und deren Implikationen zu erläutern.
• Klare, strukturierte und verteidigungsfähige Gutachten zu verfassen.
• Konkise schriftliche Rechtsberatung für Mandanten und Entscheidungsträger zu formulieren.
• Komplexe rechtliche Sachverhalte in praxisnaher und verständlicher Sprache darzulegen.
• Unsicherheiten, Annahmen, Einschränkungen und rechtliche Risiken bei der Abgabe von Rat offenzulegen.
• Rechtliche Empfehlungen sicher in Meetings und Beratungen zu präsentieren.

Kursübersicht

Dieser praxisorientierte Kurs führt die Teilnehmer in die grundlegenden Prinzipien und Techniken der Gesetzesformulierung ein. Er konzentriert sich darauf, politische Ziele und rechtliche Anforderungen in klare, präzise, widerspruchsfreie und rechtlich wirksame Gesetze zu übersetzen.

Die Teilnehmer werden den Prozess der Gesetzesformulierung von der Analyse des politischen Ziels und der Identifizierung des Rechtsrahmens bis hin zur Strukturierung, Ausarbeitung, Überprüfung und Verfeinerung der gesetzlichen Bestimmungen erkunden. Durch das gesamte Programm werden praktische Übungen und Formulierungsszenarien eingesetzt.

Kursziele

Nach Abschluss des Kurses sind die Teilnehmer in der Lage:

• Den Zweck, die Prinzipien und den Prozess der Gesetzesformulierung zu verstehen.
• Die wesentlichen Bestandteile und die Struktur von Gesetzen zu identifizieren.
• Politische Ziele in klare gesetzliche Bestimmungen zu übersetzen.
• Klare, präzise und widerspruchsfreie Rechtsnormen zu formulieren.
• Geeignete Gesetzessprache und Fachterminologie anzuwenden.
• Paragrafen, Klauseln, Definitionen, Befugnisse, Pflichten und Verfahren effektiv zu strukturieren.
• Häufige Formulierungsfehler und Unschärfen zu identifizieren.
• Die Klarheit und Konsistenz gesetzlicher Texte zu überprüfen und zu verbessern.
• Das Verhältnis zwischen Primärrecht, Rechtsverordnungen und subsidiärem Recht zu verstehen.
• Praktische Formulierungstechniken durch realistische Übungen anzuwenden.

Heutige Unternehmen erkennen zunehmend, dass Neurodiversität keine Ausnahme ist, sondern ein natürlicher Bestandteil der Bevölkerung – bis zu 1 von 7 Menschen weist Merkmale auf, die als neurodivergent gelten. Das bedeutet: Die meisten heutigen Teams bestehen aus Personen mit unterschiedlichen Denk-, Lern-, Kommunikations- und Handlungsweisen. Für Führungskräfte stellt dies keine Herausforderung dar – vielmehr bietet es eine bedeutende Entwicklungschance.

Zielgruppe

Führungskräfte und Teamleiter, die sich gründlich mit den Aspekten der Personalführung sowie -entwicklung (sowohl direkte als auch indirekte Untergebene) vertraut machen möchten.

Aufbau des Kurses

Der Kurs setzt sich aus folgenden, hochgradig interaktiven Elementen zusammen:

• Moderierte Diskussionen
• Präsentationen mit Folienmaterial
• Übungen und Fallstudien

Nach Abschluss des Kurses werden die Teilnehmer folgendes können:

• Die unterschiedlichen Fähigkeiten erkennen, die für das Führen und Leiten erforderlich sind
• Ihr Team auf möglichst effektive Weise weiterentwickeln
• Erklären, wie Veränderungen in ihrem jeweiligen Arbeitsbereich erfolgreich umgesetzt werden können
• Die Leistung ihrer Mitarbeiter besser bewerten und steuern
• Die gewünschten Ergebnisse erfolgreich durch Verhandlungen erreichen
• Umgang mit schwierigen Situationen im Arbeitsumfeld sicher meistern

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an Manager und Führungskräfte, die geeignete Tools, Kompetenzen sowie Methoden nutzen möchten, um Remote-Teams erfolgreich zu führen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Grundlagen des Remote-Managements sowie strukturelle und funktionelle Aspekte kennenzulernen, um eine optimale Arbeitsumgebung im Home-Office zu schaffen.
• Vertrauen, gemeinsame Ziele, Teamkultur sowie Zusammenarbeit zu fördern, um ein leistungsstarkes Remote-Team aufzubauen.
• Bestehende Werkzeuge und Technologien gezielt nutzen, um die virtuelle Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern.
• Methoden zur Zielsetzung und Projektsteuerung anwenden, um die Leistungsfähigkeit des Teams zu messen.

Das ultimative Ziel dieses Programms besteht darin, den Audit-Prozess von einer reaktiven Übung des „Feststellens“ in eine proaktive Strategie der „Prävention“ zu verwandeln. Durch die Beherrschung der Root-Cause-Analyse zielt das Team für internes Audit gezielt auf die Beseitigung wiederkehrender Feststellungen ab. Dies stellt sicher, dass Empfehlungen nach Identifizierung einer Schwäche eine dauerhafte Lösung bieten und damit die betriebliche Effizienz und die finanzielle Integrität des Unternehmens schützen.

Entscheidet man sich dagegen, eine strukturierte RCA umzusetzen, entsteht ein Hochrisiko-Umfeld:

• Finanzielle Erosion: Ungelöste Ursachen in Finanzprozessen führen zu kumulativen Lecks, die im Laufe der Zeit anwachsen.
• Ressourcenverschwendung: Prüfer verbringen 40 % mehr Zeit mit der Nachprüfung derselben fehlerhaften Kontrollmechanismen, anstatt sich auf neue strategische Risiken zu konzentrieren.
• Verminderte Autorität: Das wiederholte Berichten derselben Probleme schwächt den Einfluss der Audit-Abteilung auf die Führungsebene und die geprüften Einheiten.

Übersicht

Dieser fünftägige Kurs vermittelt den Teilnehmern wichtige Fähigkeiten im Bereich strategisches Denken, Planung und Management – einschließlich der taktischen und operativen Aspekte, die für eine erfolgreiche Umsetzung in anspruchsvollen Geschäftsumgebungen notwendig sind. Thematisch geht es um schwierige Fragestellungen wie Konfliktmanagement, Veränderungsprozesse, die Merkmale einer guten Führungskraft sowie Methoden zur Motivation von Teams. Mithilfe interaktiver Fallstudien und Beispiele aus verschiedenen Branchen können sich die Teilnehmer ihre Erfahrungen austauschen, um praktische und anwendbare Lösungen zu erarbeiten.

Das Hauptziel des Programms besteht darin, Führungskräften zu vermitteln, wie sie die Geschäftsumgebung analysieren können, um profitable Chancen zu identifizieren und Strategien zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen in einem zunehmend kompetitiven Marktumfeld entwickeln. Zudem erhalten Teilnehmer Einblicke in bewährte Führungspraktiken und Verhaltensweisen, die ihnen dabei helfen, die Komplexitäten und Unsicherheiten bei der Leitung hochleistungsfähiger Organisationen besser zu meistern.

Lernziele

Nach Abschluss dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die wichtigsten Herausforderungen einer Organisation zu beschreiben;
• Die verschiedenen Ansätze zur strategischen Organisationsentwicklung zu erklären;
• Die aktuelle Geschäftsumgebung sowie die damit verbundenen Einflussfaktoren auf die Organisation zu analysieren;
• Ressourcen, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation, zu bewerten;
• Die verschiedenen Methoden des Strategiemanagements sowie deren Einbindung in den Geschäftsplan darzulegen;
• Verschiedene Entwicklungsstrategien zu bewerten, um die für das Unternehmen am besten geeignete auszuwählen;
• Ein tieferes Verständnis von strategischen Entwicklungsplänen anzuwenden;
• Risiken, Nutzen und Kosten einer neuen Strategie – auch im Hinblick auf Konflikte innerhalb des Teams – sachlich zu bewerten;
• Ansätze zur Bewältigung der identifizierten Risiken zu definieren;
• Die potenziellen Auswirkungen einer neuen Strategie – sowohl positiv als auch negativ – auf das Unternehmen zu analysieren;
• Richtlinien, Systeme und Prozesse zur erfolgreichen Umsetzung der entwickelten strategischen Pläne auszuarbeiten;
• Die wesentlichen Schritte des Change Managements zu erkennen.

Zielgruppe

• Produkt- und Serviceleiter;
• Neu ernannte sowie erfahrene Manager und Teamleiter;
• Leiter der operativen Abteilungen;
• Senior-Manager in Banken;
• Personalmanager;
• Operations Manager;
• Marketingmanager.

Methodik
Der Kurs setzt sich aus moderierten Workshops zusammen, ergänzt durch Fallbeispiele, die auf realen Situationen aus der Praxis basieren. Zudem haben die Teilnehmer Gelegenheit, in kleinen Gruppen Ideen und Strategien zu entwickeln sowie das Gelernte direkt auf ihre eigenen Organisationen oder Abteilungen anzuwenden. Eine offene Diskussionskultur ist ebenfalls ein zentraler Bestandteil des Programms.

Dieses von einem Dozenten geleitete Live-Training in Erfurt (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger, Fortgeschrittene sowie Experten und behandelt die Herausforderung, passive oder abweisende Personen systematisch zu aktiven, unterstützenden Partnern zu entwickeln – mittels analytischer Methodik und psychologischen Einsichten.

In komplexen geschäftlichen Umfeldern hängt der Erfolg eines Projekts selten allein von technischer Exzellenz ab; vielmehr ist er abhängig vom Engagement aller Beteiligten. Die zentrale Schwierigkeit im Stakeholder-Management liegt darin, sich in dem komplexen „Netz der Einflüsse“ zurechtzufinden: Verschiedene Interessengruppen verfolgen teils konkurrierende Ziele und weisen unterschiedliche Machtpotenziale sowie eigene Vorstellungen vom Erfolg auf. Ohne proaktives Handeln entstehen oft unsichtbare Hindernisse, plötzliche Veränderungen in der Unterstützung oder Kommunikationsstörungen. 

Nach Abschluss dieses Trainings verfügen die Teilnehmer über folgende Fähigkeiten:

• Stakeholder identifizieren,
• deren Einfluss und Erwartungen analysieren,
• passende Kommunikationsstrategien wählen,
• Interessenkonflikte lösen,
• langfristige Beziehungen aufbauen. 

Dieser Schulungskurs richtet sich an Investoren, Geschäftsinhaber, Vorstandsmitglieder, Manager, Führungskräfte sowie Analysten, die ihre Fähigkeiten in strategischer Planung weiterentwickeln möchten. Er dient nicht akademischen Zwecken, sondern soll Ihnen dabei helfen, Ihre Ziele bereits heute umzusetzen.

Der Kurs konzentriert sich auf strategische Planung für Unternehmen, bei denen Flexibilität und kontinuierliches Lernen im Vordergrund stehen. Im Mittelpunkt steht dabei die Entwicklung von Unternehmens- und Investitionsstrategien anhand aktueller Beispiele aus der Praxis. Jeder Teilnehmer erhält außerdem die Gelegenheit, einen eigenen Strategieplan zu erstellen und dessen Umsetzung in die Praxis kennenzulernen.

Dieses fortschrittliche Programm auf Executive-Ebene ist darauf ausgelegt, die strategischen Führungsfähigkeiten von Leitern zu stärken, indem langfristige strategische Planung, Prinzipien der finanziellen Nachhaltigkeit sowie effektive Kommunikations- und Beeinflussungsfähigkeiten integriert werden. Das Kursprogramm stellt den Teilnehmern die notwendigen Werkzeuge zur Verfügung, um komplexe organisationale Umgebungen zu navigieren, nachhaltiges Wachstum voranzutreiben, strategische Initiativen mit nationalen und organisationalen Prioritäten abzustimmen und wirksam mit Stakeholdern auf allen Ebenen zu kommunizieren. Durch Executive-Diskussionen, strategische Simulationen und praktische Fallstudien entwickeln die Teilnehmer ihre Kompetenzen komplett.

Lernziele

1. Langfristige Strategien entwickeln und ausführen, die mit den organisationalen Zielen übereinstimmen.

2. Strate-gisches Denken anwenden, um zukünftige Herausforderungen und Chancen zu adressieren.

3. Prinzipien der finanziellen Nachhaltigkeit in strategische Entscheidungsprozesse integrieren.

4. Risiken und Chancen bewerten, die die langfristige organisationale Leistung beeinflussen.

5. Governance-, Rechenschafts- und Performance-Management-Praktiken verstärken.

6. Strategische Prioritäten wirksam an Executive-Stakeholder kommunizieren.

7. Executive Presence und Führungsbeeinflussung verbessern.

8. Beziehungen zu hochrangigen Stakeholdern managen und deren Engagement fördern.

9. Überzeugende Präsentationen und Executive-Kurzfassungen vorlegen.

10. Strategische Gespräche, Verhandlungen und organisatorische Veränderungsinitiativen mit Selbstvertrauen leiten.

Dieses von Dozenten geleitete Präsenztraining in Erfurt – online oder vor Ort – richtet sich an Manager, Supervisoren sowie technische Fachkräfte, die in Führungsrollen wechseln und strukturierte Führungsmodelle sowie Kommunikationswerkzeuge nutzen möchten, um Autorität, Delegation sowie Teamleistung in wachsenden Organisationen zu verbessern.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Klare Führungsautorität und Verantwortlichkeit innerhalb ihres Aufgabenbereichs zu definieren und umzusetzen.
• Aufgaben sowie Ergebnisse effektiv zu delegieren, ohne dabei die Leistungskontrolle aus den Augen zu verlieren.
• Strukturierte, direkte und konstruktive Gespräche über Leistungsthemen führen zu können.
• Erwartungen klar formulieren, um die Mitarbeiterbindung sowie die Abstimmung zwischen den Abteilungen zu fördern.